银川市水电工程处 宁夏银川 750011
摘要：在改革开放的新时期，我国近几年的水利建设工程发展相对稳健，因此我国经济的发展也在逐步的提升，使得我国获得了不错的发展前景。但是在水利工程也逐渐的出现了各式各样的问题，其中就有建设中出现的安全问题，所以在建设中需要加强和优化水利工程，为了以后的发展创造更多的动力。本文介绍了水利建设中的可能会出现的情况，并对其实施优化以及对现场管理的具体方向。分析了其中的不足之处，并提出了解决的方案。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策
引言
在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
1水利工程施工管理现状
我国水利工程建设采取从中央到地方的垂直化分级管理体制，目前在施工管理方面出台了诸多规范制度，各级水利工程建设行政主管部门也陆陆续续开展了水利工程安全鉴定、技术人员培训、安全监测等工作，从整体来看，各地水利工程施工管理基本走上了规范化的发展道路。但是从客观角度看，仍旧存在一些问题亟待解决，具体表现为：一是施工现场管理技术手段落后，信息化水准低下，工程现场缺少安全监测体系、风险评估方法。部分施工管理人员素质较低，并未应用现代化管理知识，采用多元施工管理技巧，导致施工管理工作难以开展。管理不善一方面使得水利设施缺乏合理、规范的兴修和保养，乱建、乱堆、乱放、乱占等违章情况屡见不鲜；另一方面使得许多隐患问题不能及时被发现并加以解决，一旦日积月累发生重大故障或是碰到洪涝灾害，便由于损毁严重而不得不重新建设。二是项目前期施工规划论证不够充分，前期技术准备不够深入，部分单位凭借以往工作经验、主观臆断进行规划，而没有对设计方案进行深入分析，对细节之处进行再三确认，导致水利工程施工过程欠佳，水利工程建设效果较差。三是项目运行管理不成系统，现场管理制度和施工实际情况不符，且管理措施未和水利工程建设风险评估体系实现全面对接，以至于诸多影响进度、质量的问题不能及时得到解决。
2水利工程施工管理的有效策略
2.1建立水利施工管理制度
无论任何一种工程管理，都需要完整的管理制度作为保障。因此，在水利工程施工管理中，需要建立相对应的施工管理制度，来确保水利施工管理的顺利开展。首先，管理人员要制定施工的规范标准，加强对各个部门的监督，让每一个部分都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，来保障水利施工的质量。其次，管理人员要实施责任制，将工作内容和责任，真正落实到每个人的身上，严格要求施工人员，按照具体的规章制度进行工作。从而，水利施工现场的每一个人都各司其职，在很大程度上约束了施工人员的不良行为，包括偷懒、糊弄等情况。另外，管理人员要不断的完善水利施工的制度，实现标准化的管理，协调好甲乙双方、承包方、分包方等之间的关系，来保证整体水利工程项目的切实实施，增强施工管理的质量和水平。
2.2加强各部门沟通，注重人才培养
监理单位作为第三方机构独立负责工程建设的全过程监管工作，所以应坚持公正性、独立性原则严格监督施工过程，准确认识其重要地位和职责以充分发挥工程管理的作用。
为保证项目的顺利实施，还要加强各部门之间的沟通以及协调好各参建方之间的关系，让各部门注重施工管理工作。对内做好各部门间的协调沟通、技术人员培训及监督管理工作，对外最好与通信、房建、电力等部门的沟通，保证项目按预期完工。组建专业的施工技术管理队伍为提升水利工程施工质量的主要途径，这也是加强施工技术管理的有效方法。根据施工管理标准定期开展专业的技术学习和培训，明确管理职责和工程分工。结合监督管理现场实际情况，定期汇报、总结工程建设进度，及时上报发现的问题并提出有效的建议措施。加大技术创新力度以及实时更新管理技术，保证小型水利施工管理的高效性和准确性。此外，水利项目受气候环境、水文地质和施工技术等条件限制，建设过程中存在技术要求、施工难度大等特点，所以对施工管理人员也具有较高的要求。为保证工程质量和项目的有效管理，施工单位与管理部门应定期开展专业的培训和学习，注重提升管理人员的专业素养及施工人员的技术水平，从个人能力、专业知识、施工理论等方面全方位提升人员的整体素质，这也是确保工程质量的重要基础。
2.3完善施工现场的管理与监督制度
要保证水利工程的施工进度以及施工质量，那么就要不断的完善水利工程施工现场的管理制度，以及水利工程施工现场的技术监督制度。使水利工程技术人员都能够按照规章制度进行工作，并通过制度对水利工程技术人员进行约束，同时监督水利工程技术人员的工作行为，使水利工程的整体质量得到保障。在建立规章制度时，要充分的结合水利工程企业的自身情况，以及水利工程施工地点的自然特点进行制定。并且在建立制度的过程中，要明确各个部门在水利工程施工现场的职责与任务，全面的落实问责制度。同时也要将水利工程的施工要求与施工技术工艺进行严格的制定，使水利工程施工现场管理能做到有法可依。
2.4材料管理
材料管理中对物品的管理相当严格，制定一个严格的购买、分类放置的制度。对材料的管理规章制度明确，结合工程进行适量的调整。材料的管理控制人员的管理，按照相应的材料进行配置组合，其他材料按照相应的管理形式进行保存，避免材料出现混淆。并进行定期与不定期的检查，以规范的施工管理机制，使得施工能够顺利进行。水利工程顺利实行，检查机制需要对各个环节进行严格管理，规范水利建设的建设过程中、结束建设过程等等。因此水利工程的顺利实行，以及将工程当中的各个环节有效实施，以此确保水利工程严格按照相关规定进行。对材料和设备的管理，以防在施工过程中出现偷工减料的现象，并对资金进行严格管理，使资金用在专项上，避免出现资金被挪动的迹象，确保资金用在相关的环节上。要求各个部门履行好自己职责，加强各部的协调工作，制定公司的良好的发展规划。明确水利建设的施工预算，把预算以及各项明文规定做成详细的文件体现出来，以促进施工的完美完成，提升建筑工程的质量。
结语
当前，施工技术管理为水利建设的难点与重点。随着水利项目投资力度的加大以及工程建设数量的不断增多，项目建设过程中依然存在管理水平低、质量意识薄、部分人员素质不高和制度不完善等问题，对水利工程质量、进度、安全等目标的实现带来不利影响。通过深入分析日常管理中存在的问题，结合工程实践和相关资料提出有效的建议措施，可为推进水利建设发展和施工技术管理水的提升提供科学指导。
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