深圳市建星项目管理顾问有限公司
摘要：全过程的工程咨询和其他类型的工程咨询相比，具有更多的优势，不仅可以做到自身优点的集成，还能够通过新思路来提供更加专业和丰富多样的咨询服务，但是现阶段我国的全过程工程咨询事业还正处于刚刚起步的阶段。我国现已经出台了有关全过程咨询的政策和规定，并针对其做出了相应的研究和优化设计。本文先对我国发展全过程工程咨询的特点进行梳理，而后对我国发展全过程进行分析，并根据具体的问题给出对应的解决措施，旨在为我国全过程工程咨询事业的快速发展提供一定有价值的参考。
关键词：全过程；工程咨询；问题与对策
引言
全过程的工程咨询是工程咨询服务的一种，这种咨询服务的服务对象是某个需要建设的工程，而所提供的服务即是为该工程提供经济、技术乃至组织和管理等全方位的有关工程项目的设计、策划以及具体落实等所有建设环节的咨询服务。这种咨询服务可以使工程的建设更加稳定和安全，能够在一定程度上为建设团队规避工程项目建设过程中出现的风险。
1我国发展全过程工程咨询的特点
（1）先对管理进行创新，而后完善相应技术。
我国在发展全过程工程咨询的过程中建立了较为完善的管理制度，不仅对这种工程咨询服务的内容进行规范，还对咨询项目的组织管理以及相应的责任进行落实，实现了信用管理的应用和贯彻，对主要的专业责任人进行了更加规范的从业要求以及监督管理和审批。并在这样的基础上将工程咨询服务的技术标准也进行了规范和健全，在合同范本中对这种全过程的工程咨询服务进行了内容和深度上的明确，使双方责任和权力都进行了清晰地明确。
（2）从试点进行到全面推广。
我国先是在试点地区进行全过程工程咨询的试运行，在试运行过程中国，政府对企业进行投资，并带头参加了这种新型工程咨询服务，尤其是在你市政工程方面进行了重点的突破，实现了很多重大项目的成功落实，这对于全工程工程工程咨询的后续推广工作具有十分重要的意义，不仅为其提供了示范作用，还积累了大量的实践经验。从试点工程中总结出的项目经验可以引导全过程工程咨询在全面推广的过程中可以更好地发挥出自身的优越性，取得更大的成就，并可以从政府投资项目向非政府投资项目进行范围的扩大和扩散。
（3）企业培育，产业整合。
在进行全过程工程咨询企业的培育工作时，我国积极鼓励多个企业的联合管理经营以及并购和重新组合。这样做的目的是可以通过企业联合或重组的方式来实现对同一项目的由始至终的多个环节的统一管理[1]。这种建设模式可以在较短时间内为工程行业培育出具有优秀能力的人才队伍，这些具有专业素质的人才可以在全过程的工程咨询服务中为更多的项目提供更好的技术性服务，并给自家的咨询企业带来更大的经济利益，促进全过程工程咨询整体行业的平稳发展。
（4）以市场为基本导向，对标整个国际。
我国在对全过程工程咨询进行发展和建设的过程中将市场的重要作用充分地进行了发挥，使资源得以更好地配置。市场的这种作用使得发展出的全过程工程咨询的组织架构和服务模式可以更好地适应不同主体多种多样的需求，并且可以通过这些投资主体的多样化需求来实现相关企业技术和专业能力上的优化和提升。在这个过程中，全过程工程咨询服务得以开拓服务的多元化，并使运作流程更加规范合理，整个全过程工程咨询产业也可以进行更加公平地竞争。在这样的背景和基础上，还可以对国际上其他国家已经开展的相关或相似的咨询服务进行借鉴和学习，是我国的咨询产业可以更进一步地发展和开拓，对接整个国际的巨大平台。
2 全过程工程咨询的优势
在进行工程咨询行业的建设过程中，对于咨询项目的一体化管理和服务的组织架构一直是没有被实现的重要建设目标，反而导致各个独立环节实现了产业化的发展，仅仅使工程咨询用作技术上的基础制成。但是，这样做使得在进行项目的管理和统筹过程中，缺乏了集成的高度，不仅影响到项目的重大决策，还影响到了项目的顺利实施和平稳运营[2]。国际上的很多国家都将全过程的工程咨询工程作为项目的主导，并通过这样的方式来实现对项目中的经济技术等多角度进行全面化的集中管理，对多种资源进行过统一集合和分配，这种方式具有如下优势：
（1）贯穿到工程项目的全过程之中
全过程的工程咨询服务能够为工程提供从项目开始时的决策到项目实施前的准备、整个实施过程、工程实施的评估以及整体工程的运营过程进行多环节咨询服务的提供，十分通畅的信息流使得咨询的结果也更加的全面，不仅能够及时地为工程项目反馈咨询结果，还能十分连贯地为工程的不同环节咨询给出参考意见。
这种高效性地信息服务能够对工程的各个实施阶段都起到很强的导向性作用，并实现具有很大优越性的控制作用。
（2）使工程质量得以提升
全过程工程咨询可以对工程项目中的关键环节进行分析和评估，能够对整个施工过程中容易出现的安全隐患和质量问题进行预估和评判，及时、准确地进行过风险的预警，并通过专业技术手段给出相应的安全防范措施，从而能够规避传统的服务模式可能带来的种种规划和管理上的缺陷，避免安全事故的出现，并为企业避免经济上的损失。
（3）对投资成本进行更好地管控
对于工程项目的经济测算方面，全过程工程咨询可以实现对工程各个成本的预估和控制，能够对多方面预算的估算和管理以及合同、材料等信息的管理进行高效控制。可以使工程各个阶段的数据保持连贯，保证账目的真实和有效管理，确保工程项目投资收益的实现和提高。
（4）保证项目进度的顺利进行
全过程工程咨询在项目顺利进行方面也发挥着不可或缺的作用，它会对项目的实时过程进行实时监控和管理，会对即将要进行的任务和该完成却未完成的项目都做出及时的提醒和督促[3]。除此之外，还能在施工过程中对进度方面出现的问题做出科学、合理地分析，能够对项目推进过程中出现的种种误差及时补救和纠正，保证项目的顺利进行和工期的圆满结束。
3推进全过程工程咨询面临的问题
3.1未实现数字化的高度普及
目前，全过程的工程服务依旧需要依靠传统的方式展开技术工作，很难再较短时间内实现高效率的信息整合和信息决策，这是由于数字化没有得到高度地普及。
2.2难以提供整体性的服务
目前，工程的设计工作，监督管理工作以及造价分析工作和招标投标等工作都有行业内的专业化公司进行承接和办理，而全过程工程咨询企业还未能形成较为完整和高效的服务链，这就导致了不能提供完整化的服务[4]。
2.3未实现系统化的管理
目前，全过程工程咨询企业还没有一套健全的管理体制来为企业的运行和管理提供保障，这就导致了很多企业不能规范的运行，也没有一套得以参照的完整运作程序。
3全过程工程咨询的实施和发展建议
在对全过程工程咨询进行大力发展的过程中，应该充分利用起信息时代下的大数据技术，除此之外，还应该将地理信息系统以物联网技术等先进的技术在工程建设过程的各个环节中进行广泛地应用。这不仅能够实现对多个环节信息的收集处理，还能够使企业提供出更加全面和具有深度的服务意见，实现工程项目的优化。
此外，还应该针对不同类型企业的不同特点，对其进行有针对性的区别培养[5]。这样做的目的是可以将不同企业类型的不同特点及优越性发挥出来，使它们的能力得到最大限度的发挥。而后，这些企业的合作和协同，又能将全过程工程咨询服务的全方位、多功能的优越性加以体现。
结语
全过程工程咨询的优越性日渐显现出来，并且逐渐成为为工程项目提供咨询服务的主要方式。这种咨询方式提供的服务具有集成性的高度，并且是多功能的，能够对工程项目的各个环节都加以有效的分析和管理，保证项目的顺利推进。只有全面推进全过程工程咨询，才能够使工程项目更好的实施，也只有不断地在实践过程中进行经验的积累和总结，才能够使全过程工程项目得以更好的发展。
参考文献：
[1]赵振宇，高磊.推行全过程工程咨询面临的问题与对策.建筑经济，2019，40（12）：5-10.
[2]叶苗苗，王洁，孟献宝，张思立，王怿凯.全过程工程咨询的信息化建设探析.绿色建筑，2020，12（1）：75-76.
[3]汪才华.全过程工程咨询的发展问题与解决对策.招标采购管理，2020（1）：48-51.
[4]尹贻林，尚应应，刘悦，等.经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究[J].项目管理技术，2016（9）：64-69.
[5]杨文武.浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式[J].中国勘察设计，2017（7）：30-35.