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摘要：伴随着我国社会经济的发展，当前建筑行业的工程规模与数量不断增加。造价控制是建筑工程管理的重要内容，也是促进行业发展的基础要素，只有对建筑工程管理过程中坚持动态化管控的原则，才能保证效率与质量。本文结合笔者多年的研究经验，探讨建筑工程造价动态管理控制的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施
这些年伴随国民对住房需求的增加，我国建筑行业得到快速的发展，而建筑工程造价动态管控有其复杂性与系统性，受到的影响因素较多，要保证建筑工程的质量与效果，确保广大民众日益提升的住房需求，对建筑工程造价进行动态管控非常重要。
1.建筑工程造价动态管理与控制简述
要确保建筑工程造价管理工作的高效开展，就要把控从设计到竣工各环节的造价控制管理工作，最顺畅地衔接各环节，最大程度降低投资成本，从而达到提高经济效益的目的。在建筑工程造价管理中，科学性、理论性、实践性是三大要点，同时还要遵守国家相关的法律法规，强化各环节管控工作[1]。
建筑工程的造价动态管理控制要求工作人员在符合相关法律和现状的基础上，采取科学合理的方法对建筑工程全过程各环节的造价进行动态化的管理，确保其与实际情况相符。该方法应用的关键在于尊重造价变动性大的现实，动态化管控就是为了稳定建筑工程造价，以最大程度减少造价变动性给建筑工程的整体效益带来的影响。与传统的控制方法相比，建筑工程动态管控造价的方式更尊重了现实情况，不但能够消除过程中各种不稳定的因素，还有助于协调各方利益，及时调整，保持稳定性[2]。
2.建筑工程造价动态管理的各环节分析
在建筑工程造价动态管理控制工作中，原有的施工材料造价控制、人工费用造价控制浮动已不再是全部管控的内容，而是加入了如隐蔽性工程动态因素、设计施工变化等因素，因此有助于工作人员进行更合理地把控。
2.1建筑工程项目可行性研究阶段
在建筑工程的决策阶段，工作人员就要对影响工程造价的所有因素进行评估，结合评估数据做好动态化管控工作，最终形成最佳的可行性投资方案。在拟定以前，工作人员需明确确定工程的整体价格，确定具体规模和分析各类影响因素。首先是确定建筑工程项目的规模，就目前的情况来看，不少工程项目管理者注重追求规模不计经济效益，而工程项目全程忽略经济评估，导致经济效益大幅度降低，直接影响工程最终的获利。其次是建设区域的选择，任何的建筑工程项目都应坚持建设靠近施工原料产地的原则，确保周边交通方便，才能降低原材料运输产生的费用成本，也减少运输时间成本。
2.2设计阶段
在初步设计阶段中，工作人员需重视其为影响工程整体造价最大的环节阶段，因此必须高度重视，设计人员要为工程方案的设计负责，充分结合造价管理与造价设计，制定最优方案，并对设计过程的造价进行全程管控。在技术设计阶段，工作人员主要负责基本的设计与招标文件准备的工作，有研究显示该阶段对整个工程造价的影响达到76%[3]。而在施工图设计阶段中，工作人员则要将施工图设计与施工预算、招投标报价、签订工程合同、编制施工进度计划衔接起来，在描画施工图纸时全面考察周边环境，认真分析可能给工程进度产生影响的各因素，根据具体情况进行设计，尽可能将项目中的漏项、设计变化考虑其中，从而探讨降低成本的方法。
2.3施工阶段
首先，工作人员要拟定施工进度计划，结合工程合同的相关要求进行合理安排。其次要注意施工计划可能出现的变更问题，对其严格控制，如果必须变更那么要及时做好变更后的经济评估工作，预防一些不必要的费用增加。再者是招投标阶段，这个阶段最重要的是编制招投标文件以及控制价，在遵守国家相关规定的前提下在合同中详细解释顺序、暂定金额使用说明、材料调整以及包干项目等，确保清单编制准确有效。
3.建筑工程造价动态管理与控制的现状分析
建筑工程的造价动态管控工作，是将工程投入的资金价值最大化发挥出来，在确保施工质量与完成效果的基础上最大程度节约成本，提高工程的经济效益。由此可见，节约工程投入资金、完善工作计划是造价动态管控的前提，也是各方进行成本管控的表现。目前建筑工程造价管理过程中受到各种内外部因素的影响，埋藏的潜在危险较多，尤其是曝光在市场环境下，其造价水平很大程度上影响工程招投标结果。在竞标的同时，各方都很看重各企业的建设理念、技术水平及管控能力，造价的动态管理与控制就显得尤为重要。近些年我国建筑工程造价动态管理现状不容乐观，鉴于造价管控成效与工程施工周期、施工质量和投入成本之间密切相关，很多企业动态管控过程都出现了不可避免的漏洞与问题，主要原因包括管理者缺乏经验的主观因素外，还有外界诸多难以调控的影响因素，因此这些必须得到妥善解决[4]。
4.建筑工程造价动态管理控制措施研究
4.1多方重视建筑工程造价动态管控工作
在传统的工程造价管理中，管理者多采用粗放式管理方法，使得内部管理存在很多漏洞，在改善过程中应积极从制度的完善强化管控力度，以解决漏洞问题。不可否认，目前我国很多建筑企业管理者还缺乏对造价动态管理控制的了解和认知，使其在管理过程中出现各种问题，受到极大阻碍，因此要多加强宣传确保管理者充分认识造价管理的意义以及动态管控对提高企业市场竞争力的重要性。
4.2创建完善的造价管理制度，提高动态环境下管控的实施强度
要全面彻底贯彻动态造价管理理念，提高企业市场竞争力，企业就必须将动态工程造价管理理念与设计文件当做管理过程中的重要指标，在结合实际情况不断优化工程造价动态管理制度的基础上，提高整体的施工水平，同时注重对内部人员的调整与管理，强化培训，以制度的方式有力约束个人在成本控制上的行为规范，确保管理质量，提高各环节的管控力度和施工质量，最终推动建筑工程向着高质量、高效率的管理目标发展。
4.3结合工程实际从多角度分析影响造价管控的因素
在对建筑工程造价进行动态管理的过程中，管理者要从多个角度切入，从整体上对建筑工程作综合性的考量和管理，深度挖掘和分析潜在的各个影响因素，才能真正将建筑工程造价管控严谨做好，降低因各种原因而延长工期的可能。管理者要及时了解到各种潜在因素以及可能发生变化的动态威胁，结合各种问题的严重性及时提出优化的措施，在落实制度管理的基础上以激励体制提高施工人员的工作积极性，从而缩短施工时间，控制多方的投资成本，将工程造价管控好。
4.4实现对设计变更工作的动态管理
如上所述，工程的设计变更是影响造价控制成效的重要因素，而设计变更问题又时有发生，这就要求管理者必须明确每一道施工工序的具体施工内容，在准确计算各环节施工费用的基础上，尽可能减少各种设计变更情况的发生，结合工程的实际情况，对资金的使用进行科学调配，如果建筑工程发生了变更情况，则要以行业规定及法律程序为标准，及时收集整理相关资料，以降低变更给成本控制带来的损失，做好应急性的造价控制工作。
5.结束语
综上所述，要确保建筑工程获得最大化的经济效益与社会效益，管理者就要协调各方因素，衔接好各环节的内容，做好工程造价的动态管控，不但要强化工作人员和参与方对造价动态管控理念的认识，还要结合工程实际情况创建动态管理控制的体系，对工程各环节做好控制的策略方案，才能积极调动各方面因素，解决潜在的危机，降低成本，提高造价管控效果。
参考文献：
[1]包蜃.建筑工程造价的动态管理控制探究[J].屋舍，2019，11（6）：127-128.
[2]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015，11（3）：1441-1442.
[3]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗，2015，11（5）：67-68.
[4]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学，2018.