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摘要：现阶段，由于国家建筑工程造价以及管理水平比较低，建筑工程项目成本较高，在这种情况下，就制约了施工企业的发展，所以，需要采取科学化的措施对于企业的成本进行有效的控制，以此实现企业的正常发展。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制；
1 建筑经济成本管理的定义
在过去的几十年时间，我国在工业建筑建设积极探索，但是因为缺乏必备的创新科研水平，也缺乏专业的建筑人才，更多的是照搬传统建筑模式和风格，建筑不仅格调单一，不具备审美情趣；而且在实用性与美感兼顾方面，也没有形成独特的艺术风向。这就导致我国的工业建筑建设没有形成科学的工业体系，例如对工业建筑的具体规模进行测量、匹配合适的工业材料等，这些已经在现代工业建筑施工中得到有力佐证。而建筑经济成本管理就是将工业建筑中代表国家工业体系是否达到科学化标准的元素进行拆解，其中经济成本是极其重要的一环。成本管理作为一项数学统计类工作任务，也被纳入现代工业建筑学科建设的学习内容。对建筑开工前和开工过程以及开工后产生的所有经济成本进行提前规划设计，力求发挥 1+1>2 的优势。而事实上，这种成本管理不但拓展了原有管理内容的范围，还加强了管理的严格性。传统的工业建筑由于缺乏经济成本管理，大多是经济行为发生以后再进行核对，对成本管理的工作人员也没有精确分工，造成成本过分流失，常常无法合理控制。而经济成本管理就是一种基于宏观环境对所在建筑进行全方位考察的经济审核统计行为，其中包括对同类型建筑市场规模与市场质量的调查，以及对本建筑功能定位和所在位置面积的配备，还有工程材料和工程周期的优化配置等。所以建筑经济成本管理是工程建筑的标准化步骤，是工业建设不可或缺的系统行为。
2 新时期建筑工程造价管理以及成本控制的具体工作要求
2.1 在建筑企业成本控制方面分析
建筑工程造价管理的具体要求在建筑工程的施工当中，如果想要获取最大的经济效益，就需要对于建筑施工企业成本进行有效的控制，同时这是进行建筑工程造价管理的主要工作目标。在最近的几年当中，针对于建筑工程造价管理工作来说，对成本控制更加的细化，并且要求也逐渐增高。为此，需要对原有传统造价管理模式进行创新以及改革，只有这样，才可以促进建筑工程造价管理的科学化发展。
2.2 建筑工程建设质量方面
对于造价管理的具体要求进行科学化的研究分析随着时间的不断增加以及人们造价管理意识的不断的增强，人们往往无法满足于现有的造价管理方式，而是对于建筑工程质量有了新的发展要求。造价管理工作不再指的是单一性的造价管理方式，而是根据不同的需求制定合理科学的建筑工程造价模式，以此促进建筑工程造价管理工作模式的创新。所以，在新的发展时期，建筑工程造价管理工作可以真实展现出建筑工程质量的实际要求，提高原有的建筑工程质量，优化传统的建筑工程造价管理方式。
3 当前工程建筑建设过程经济成本管理存在的主要问题
3.1 缺乏必要重视，成本管理体系未能构建
成本管理因为是一种系统工程，需要工作人员参与和配合，力图能够配备专业的成本管理人员，合理使用成本管理手段，包括线上后台监控以及场地管理等。而且需要施工人员具备一定的合作意识，能够准确地汇报每一阶段工作，且合理的按照成本规划进行工作。但是实际上，大多数施工团队并不具备相应意识，在领导阶层更加注重最终的经济利益，却片面的认为控制工作链条和施工长度就能提升经济利益，往往缺乏对成本管理的制度制定以及成本管理内容的认识，反而导致成本不断增加。
3.2 成本管理范围未能有效判定，专业手段与最终结果陷入矛盾
成本管理是宏观的指标，不仅要考察工程施工过程产生的成本，还需要考量施工前期以及后续成本，同时对于具体的成本产生环节应该综合考量。
大多数成本管理人员往往只注重了工程材料、机械工具以及人力产生的成本，对工程场地滞留垃圾灰尘等产生的附加成本却没有考虑。因为按部就班的进行成本管理规划，很多时候工程建设产生的问题与前期规划并不能保持一致。例如：在进行剪力墙工作时，需要将立杆横切倒吊，从而能够保持倾斜度。在前期规划时为了保证这一环节成本降低，所确定的工作步骤是将立杆轴点弯曲，从而嵌入横梁直板的缝隙中。但是在具体施工时，却因为楼梯直板并没有完全闭合，立杆无法稳定的插入，造成工程建设陷入僵局。而究其原因，最为根本的就是因为成本管理这一基本手段在使用过程，并没有深入探索和研究，从而按照个人主观推断进行经济管理，往往与实际有不小的距离。
3.3 技术要素投入不足，成本管理未能革新
相对而言，别墅与公寓最大的不同就是其产生的成本不同，虽然别墅成本更高，但将公寓的某些元素放入别墅依然可以取得较好的效果，例如 3D 效果平面图和室内模拟图等，都是需要在成本管理过程涉及的。但是大部分施工团队缺乏必备的技术扶持，没有跟进现代化的资源配套设施，造成成本管理的最终结果常出现问题。
4 建筑工程造价管理以及成本控制的具体措施
4.1 需要高度重视建筑工程造价管理以及控制
建筑工程企业需要高度关注造价管理以及控制工作，只有通过这种方式才可以实现对其合理有效的控制。在早期阶段，进行造价管理及控制的方式往往相对简化，造成这种情况的主要原因是由于受到经济的发展水平影响。因此，在早期阶段使用简化的管理方式没有出现很大的造价管理问题。然而，伴随着国家建筑工程行业的不断发展，如果仍然使用传统的造价管理模式，是无法实施适应当代建筑工程建设要求的。因此，就需要对于传统的造价管理模式进行有效的改革，在实际的工程施工中，已经对于传统的造价管理方式进行了丰富。
4.2 建立健全建筑工程造价管理体系
想要对于建筑工程造价进行有效的管理，就需要建立健全的造价管理体系。在建筑工程企业开展造价管理体系时，严格按照体系中的相关内容指导实际的造价以及控制工作，进一步提高造价管理体系的控制作用。在造价管理体系当中，需要将相关的责任进行落实，同时，对于其中不同管理方的权利以及义务进行明确，并且对于管理的措施进行有效的控制。另外，设立完善的管理惩罚机制，对于违反体制的行为进行惩治，针对表现优异的人员需要进行奖励，通过这种方式可以保障造价管理以及控制体系的全面落实。在制定风险管理体系时，就需要参考工程建设的实际状况，由实践经验丰富人员制定体系，从而在最大程度上保证管理体系的科学性。
4.3 在施工技术方面的成本控制
在建筑工程正常施工当中，施工技术对于成本控制来说作用特别重大，根据相关资料可以看出，施工材料费占据很大部分，所以，在新时期需要在保证工程质量的条件下，可以适当的采用新技术以及新材料，通过这种方式可以对于施工期进行缩减，进而在最大程度上降低整个项目的成本。
结束语
总之，对于工程造价和管理工作来说，其在企业运行中具有特别重大的作用。然而，在当前阶段，造价管理的相关措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有针对性的采取合理措施进行成本方面的管理以及控制。所以，建筑企业还需要不断改革创新当前的造价管理以及控制措施，以此提高企业的核心竞争力。
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