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摘要：随着我国经济水平的不断提高，越来越多的建筑拔地而起。而想要提高土木工程建筑质量，不仅要合理应用施工技术，还需要做好施工管理工作。但是在实际施工过程中受很多因素的影响，存在很多的不足和漏洞，经常对土木工程建筑施工质量和安全产生了不利影响。基于此，本文对土木工程建筑施工管理问题进行研究分析，并提出了几点相应的管理和质量控制措施，以期为提升土木建筑施工质量打下基础。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
一、土木工程的施工特点
1、环境恶劣
土木工程施工一般都是在野外环境进行，施工环境恶劣，有些施工技术受到环境的影响比较大，环境发生变化对施工进度，施工质量都起到阻碍作用，比如在大雨的天气土木工程施工基本都停工，不能正常完成施工任务。土木工程在施工前要对施工环境进行科学考察，根据实际环境采用适宜的施工技术，确保工程正常施工，科学有效的保障施工质量。
2、流动性较强
土木工程施工地点在不断变化，并且施工环境恶劣，在土木施工过程中施工技术人员，施工地点都在不断变化，这个施工技术的应用起到阻碍作用。现有的土木工程施工技术存在不足，不能满足土木工程施工的要求，土木工程施工专业技术人员都经过特殊的专业训练，对野外施工与生存环境都有一定的经验，但施工地点、施工人员流动性较强，严重影响了土木工程的施工质量。
3、复杂性
土木工程施工是一个重要的工程，也是一个复杂工程，提高施工技术，是保障施工质量的有效方式。土木工程施工的综合性很强，在当前的城市建设中存在许多不同类型的土木工程项目，以便满足城市生活和生产中的不同功能。这一要求给土木工程的施工过程提出了更高的要求。
二、土木工程管理施工过程质量控制措施
1、健全质量管理体系
当前的土木工程施工项目质量管理人员虽多，却各自为政，没有一个统一的标准和体系，导致施工项目的质量管理水平参差不齐，对施工项目的质量完全没有保障。因此健全质量管理体系，制定统一的管理标准，再细化责任到每一个人监管人员对提高施工项目的质量管理水平有着十分重要的作用。并且在制定管理标准时还需同监管机构、业主方、行业内专家等进行多方讨论，共同制定符合施工项目质量管理要求的质量管理体系。
2、做好施工前期准备工作
前期的准备工作充分与土木建设工程是否可以准时完工及施工完成的质量有着很大的关系，因此，施工单位在对工程进行施工的时候，一定要重视前期相应的施工准备工作，只有做好前期工作，才能够为后期的施工建设打下良好的基础。而且，在施工之前，施工单位需要和其他的参建单位对施工建设过程中要用到的图纸进行全面的审核，要对图纸中出现的问题，做到及时指出与修改，再对问题进行详细的分析之后，需要施工部门尽快的设计合理的解决方案，要不断设计合理的解决措施，从而可以对建设工程做出相应调整，使施工建设图纸与建设施工图案这个工程中存在合理性。也是为后期的施工建设奠定基础，更是为后期的施工建设提供了切实可靠的依据。
施工单位还要将施工建设中的图纸与施工方案作为建设施工主体的主要依据，要做到，为所有的施工建设人员进行相应的技术交底，通过对施工人员的技术交底这项工作，让施工人员对施工中的每个环节的技术要点都能做到明确，从而最大程度的减少在后期施工过程中出现的一些技术运用不到位的情况，切实为城建土木建设工程提供更多的保障。
3、完善土木工程安全管理措施
社会的进步和发展对土木工程建筑施工需求越来越大，在这样的发展背景下，土木工程项目安全事故发生频频发生，但我国针对土木工程项目安全管理的法律法规还不够完善，无法有效应对各类新型事故，进而影响了土木工程项目施工的安全管理质量。作为国家层面而言，应该完善相关土木工程项目安全管理的法律法规，强化对施工人员的安全保护，为土木工程施工奠定基础。与此同时，作为建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面，土木工程项目施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。通过这样的方式，可以强化土木工程项目工作人员的安全意识，优化建筑施工环境，确保土木工程施工能够顺利进行，并且还能优化土木工程施工质量。
4、加强土木工程现场材料的管理
施工材料是土木工程现场管理的重要部分，不仅与土木工程成本效益緊密相连，而且还关乎工程整体建设质量。因此，在进行土木工程现场管理时，需要落实材料采购、材料质量、材料使用等环节的监督管理工作，从根本上保证土木工程的质量，提升土木工程的安全性。另一方面，控制施工材料成本也是土木工程现场管理工作的关键，相关材料采购人员应该货比三家，选择信誉好、价格优的供应商家，做好土木工程材料的采购数量规划，优化材料储存、使用流程。通过这样的方式，能够在保障土木工程施工材料质量、成本控制的前提下，优化施工材料的环境，为施工建设奠定优质基础，同时也提升了现场管理质量。
5、质量和环境管理
一方面，在土木工程项目施工中，全面优化建筑质量控制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障土木工程的建筑质量。在进行土木工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保障了施工质量。在土木工程具体的施工过程中，还应该落实质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管理漏洞地出现。
三、结语
总而言之，随着建筑市场竞争的日益激烈，施工项目的质量在竞争中的地位日益凸显，但土木工程施工项目的质量管理目前仍存在诸多问题。因而如何解决施工项目的质量管理问题，提高施工项目的质量管理水平正是当前建筑行业的专家和技术人员一直在探索和研究的问题。
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