南宁市尚阳建筑装饰工程有限责任公司
摘要：随着我国社会经济地发展，国民生活水平有着显著的提高，因此人们对自身生活质量地要求也不断提高，现我国已有很多高级装修工程将技术与艺术结合起来。所以，我们要充分了解到室内精装工程的特点和管理方面的工作。在精装修工作中以“将零缺陷产品按期交付给业主”作为核心动力和最高目标。所以要使这个过程达到准确、科学细致，并且有依据就要使用精细化管理细则这个方法。文章将从酒店、办公和商业建筑这几个方面的建筑工程来研究和分析室内精装修的精细化设计要求和管理策略。
关键词：室内精装修；建筑工程；设计管理；精装修
一、前言
当前，精装修房间得到国家政策的大力支持，因为精装修的房间可以更好的减少排放，节约能源，节省材料与资源。与此同时，根据人们工作节奏的持续加快和城市办公生活的变化往往会越来越偏爱于装饰精美的室内风格。为此，装饰精美的房间不仅可以使产品质量得到提升，而且有利于提高产品附加值，为企业在市场竞争上树立了一个良好的形象，同时企业文化得到了进一步发展。但室内精装修工程项目的投资额和投资面积都普遍偏高，尤其是投放在办公楼、商业建筑和酒店中，由于众多企业在管理方面还一直沿用着以前旧的粗放式建筑管理模式，与此同时，因为在精装修的过程中部分施工人员的施工技术不达标，从而导致有着多种缺陷的残次品交付到业主手中，最后造成业主对交付的产品不满意的结果，一些社会事件就是此类原因造成的。所以良好的创新管理模式有助于提升企业的形象，因而企业要更加细化和完善设计管理模式，调整模式全方位，并整合施工组织和个人达到最先进的标准化。通过转变管理模式，使交付的成品能够满足客户的要求，以此提高顾客的满意度，展现精细化管理模式带来的效果，效率和有效性。
二、建筑工程项目精细化设计管理的原因
1、精细化设计管理可以让组织策略表现得更清晰，目的是更系统更全面地管理组织内部，以达到最大化资源效益，主要是将个体与整体的利益以及短期和长期的利益进行整合。2、精细化设计管理帮助企业更好的制定长远的目标，促进新企业集体文化的形成，让企业思想更具创新活力，使企业管理能力极大的提升，而且企业的稳定运行和高质量保证需要精细化设计管理做保障。另外，精细化设计管理能使工作流程更加规范，由繁琐到清晰，从清晰再到规范，从而使企业效率得到大幅上升。
三、室内精装修精细化设计管理的前提及基础
精细化设计管理方式不仅作为最突出的且有科学理论依据的管理方式。不放过任何一个细节是其根本理念。基于专业将科学量化。在保证质量的同时提高装修工程速度，使精装修工程能够按时交付客户是精细化设计管理的特点和优势。目前精装修的精细化管理在发展上面已经表现出了十分明显的趋势。但是精装修在设设计管理方面有着相当高的要求，它必须要在系统的每个要点上科学性地进行合理布局，而且要确保各个机构之间的协调性，使精装修工作有条不紊的进行。同时不仅还要在具体的管理体系规范下严格执行精细化设计管理的任何一个组织，保证其进度要合理。还要细心注意精细化设计管理中的每个细节，确保细节卓越并且高质量。
四、室内精装修精细化设计管理
（一）造价管理
比如说酒店精装修，酒店进行精装修时必须要对预算成本作出一个详细的预算，其直接包括决定计划实施方案和预算酒店在装修上的金额。酒店在进行预算估计时要明细预算装修造价中的工程费预计和间接工程费预计。降低成本预算是对酒店装修造价的直接管理方式。工程费的预算一般花费在材料费、人工费以及机械费等方面，因供需一级工艺的复杂性与繁琐性，为了导致在装修时浪费太多不必要浪费的材料，需提前做好消费计划和清单，有助于减少一些在浪费中形成的装修成本。
设计图纸拿到手后，应根据酒店的现场应需情况核对并改进图纸，及时修改图纸中出现错误并且有纰漏的地方，是一个专业的装修团队必须要做好的前期工作。这样不仅可以有利于避免图纸设计的不合理的临时状况导致返工现象，同时可以使浪费的幅度降低。图纸与现场情况不符就会导致装修工程中途停止，使大量的时间和金钱被浪费。在进行估价管理时，有意识的对成品进行保护，有意识的对工人进行保护，是间接节省成本最有效的方法。但因各个工艺的功课时间会发生相互交织，从而使实际装修过程中要充分保护好成品的难度也会大大提高。
（二）图纸深化设计及设计变更管理
将室内办公室作一个例子来讲，设计初期阶段，对于室内办公室精装修要进行有效地管理设计效果图及模型设计，并且要表达清楚意图，充分的表现出方案的创新性，以及清楚地将产品进行定位，比如定位材料模板、家具提案等，主要是这些要求必须要吻合客户所描述的，而且每个方案中都有几个部分显得很重要，不仅要认真细心选择方案，而且还要把方案中重要的主体部分清楚并详细地表达出来。所以我们要在提供几个方案的前提下，优先选择最好的方案，比如说主要部位的地面铺装图、房间色彩概念透视图等，它们表现出来的性能通过精心设计而来的，就是为了给客户一个满意的成果，呈现给客户的是一个最优的效果。
在设计原基础上可能会发生变更，所以有必要随时对精细化设计进行管理实施工作，主要是具体控制工程造价会因精装修变更的过程产生影响，所以管理工作的实施在一定程度上可以有效控制过程变产生的影响，同时解决了在装修过程中遇到的实际设计问题，使设计效果得到充分提高。不过企业必须具备这方面的工作：其一，要相当熟悉招标图纸，增强这方面的合同意识；其二，企业要提高精装修过程中对合同的设计变更随机应变的能力和处理能力，当意识到设计变更需求时，应及时联系相关部门，找出相应问题并了解变更对成本产生的影响，进而分析修改是否合理，如果判断结果还是处于修改中，那么就要再次走一个流程，首先将设计变更申请表及时进行核对和批改，审批结束后应由对应的建筑师事先实施并通知相关工作人员，而相关部门也要对项目成本进行适当性地调整。
（三）质量管理
比如说商业建筑，要想确保精装修装饰材料的质量安全，并且没有质量隐患，那么在工程建设中材料采购环节的质量管理就不能出现任何差错。所以企业可以从这几个方面入手，第一，在采购建筑材料方面采购精装修材料时适当安排一些人员检查，精装修材料的入场过程不仅要有科学性的安排，同时要加大检查的力度并做好监督工作；第二，要根据商业建筑室内的相关事项和相应程序进行严格选购和供应；第三，领会并了解品牌实际情况，材料的质量问题、采购数量相关事宜，以及材料规格尺寸和原材料来源等各种详细信息，最后采购时要进行分析作比较。对精装修材料进行抽样检查的目的是要确保材料装修设计图纸的实际要求相符合。除此之外，去比较和分析供应商所提供的商用建筑室内精装修的材料，要慎重选择供应商，科学合理地选择信用较高的供应商进行合作，同时在购买装饰装修材料时，要认真仔细核对好材料清单，要保证所购买的材料与清单上的数据完全符合。
五、小结
在当前情况下，室内装修这一行业在市场上的竞争所谓愈演愈激烈，企业只有不断提升自身的相关技术才能在这一行业市场上脱颖而出，走的更远。通过这些企业要努力研究自身的精装修施工技术和品牌，不仅要吸取国外的经验还要引进国外先进的技术，只有不断优化自身，企业内部配合进行高质量的管理模式，特别是要对室内精装修进行精细化设计管理，它作为一种全过程运用科学管理精装修的手段，精装修单位通过这一手段不仅在先后顺序上可以提前撑握人力、材料和机具的使用，在施工上安排的合理适当，而且会使精装修的各单位之间变得更加融洽协调，这样就会促进精装修项目的正常进行。
参考文献：
[1]陈志强.室内精装修工程设计管理分析[J].建材与装饰，2019（13）.
[2]邹文扬.建筑室内装饰装修设计与施工管理控制研究[J].现代物业（中旬