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摘要：随着经济的高速发展，我国的房屋建设工程施工也有了一定程度的发展，并取得了一系列成就。基于此，相关房屋建筑工程施工单位和相关工作人员应该引起重视，不断完善建筑工程的施工质量，以此来满足社会的居住诉求和需要，从而推动我国建筑工程行业高质量的发展。本文先对提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性进行了简要的阐述，然后对房屋建筑工程管理与施工质量中存在的问题及解决策略，进行了进一步的分析和探讨。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量要求不断增加，努力提高房屋建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。房屋建筑管理部门应给予房屋建筑工程足够的重视，将房屋建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的房屋建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的房屋建筑。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
目前，我国的建筑行业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业内的竞争压力也变得更加激烈。建筑企业要想获得一席之地并获得长远的发展，则需要不断加强管理，严格按照相关的标准及要求对各个工序进行把控和管理，以此才能保证工程的质量不会受损。而为了能够在社会上树立起良好的企业形象，则需要在严格把控质量关的同时，提升房屋居住的舒适度，完善相应的功能。从建筑行业发展的角度上来看，通过提高房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够为建筑企业赢得良好的口碑，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。就房屋建筑工程而言，其质量的好坏不仅关乎着住户们的生命财产安全，同时也会对社会的和谐稳定产生不同程度的影响，所以，在工程施工的过程中进行制度化、规范化的管理显得尤其必要。通过不断强化管理措施，提升工程施工的质量，可为房屋建筑的安全使用提供可靠的保障。这也是对社会负责、对人民负责的表现。
2建筑施工质量管理的问题分析
2.1质量控制体系不完善
部分施工企业为获得更多的利润，极易忽视房屋建筑质量管理工作，并且缺乏完善的施工质量控制体系，导致施工中经常出现质量问题。由于缺少施工质量控制体系，在实际具体施工过程中未能严格执行“三检制”，无法及时发现问题处理问题，致使建筑工程存在的质量问题无法有效地解决。
2.2设计工作存在缺陷
在房屋建筑工程建设期间，设计工作是重要的组成部分，加强设计工作质量管理，是保证房屋建筑质量符合建设标准的前提。但是在设计工作中，由于设计环节缺乏可实施性，导致房屋建筑设计存在缺陷，一旦进入到施工环节，极易出现安全事故。施工企业在获得设计图纸后，由于未能严格审核设计图纸，参照工程实际情况进行全面的评估，导致施工中出现许多结构不合理问题，最终影响到工程质量。
2.3施工质量管理力度不够
现阶段我国房屋建筑施工质量管理处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面：首先，我国建筑行业进入到快速发展时期，房屋建筑数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降；其次，房屋建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量；第三，在工程的验收环节，管理部门未能严格按照质量标准的验收，在验收时企业无法及时发现工程存在的问题，导致工程带有质量问题便投入使用，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。
2.4人员素质参差不齐
我国房屋建筑工程多以人工操作为主，提高施工人员施工水平，有助于减少工程存在的安全隐患。
但是许多施工企业聘用大量的农民工，一方面是房屋建筑属于劳动密集型产业，工作强度大、施工环境较为恶劣，另一方面施工企业控制工程成本，基于上述原因施工人员素质参差不齐，并且施工企业缺乏完善的培训体系，未能组织施工人员进行专业的培训，在施工中无法按照流程严格的进行操作，导致工程存在质量问题。
3提高房屋建筑工程施工质量管理的措施
3.1构建健全的施工现场管理制度
首先，住房建设项目的建设需要开发一个合理的管理标准，现在国内交通建设ISO9000质量管理标准，以标准为核心的建筑工地的质量保证体系在施工现场的管理中有很好的指导意义。在工程施工开始前，我们需要构建一套包括人员、材料、设备、质量指标的管理机制。主管负责人由承包商施工，监督，成本控制，人员监控小组，共同管理好施工现场管理的不同区域。此外，施工管理机制和管理团队的主要任务还包括各方面的协调工作，在保证工程质量的前提下，提高人力资源的利用效率，技术资源，减少材料浪费，降低建设成本，提高施工的效率。
3.2提高施工设计质量
房屋建筑工程的设计工作对工程质量有着重要的影响，因此，必须将此项工作作为重点之一进行设计。首先，应当在设计之前熟悉设计管理规范，保证工程的设计符合质量管理要求。其次应当对工程周围的环境等因素进行逐一勘察，做到因地制宜，将环境对工程的影响降到最低，保障工程质量的稳定性。
3.3引进信息化电子管理系统
随着信息技术的不断发展，住宅建设项目管理和质量监督的应用系统也可以利用现代技术。通过现场的人员管理系统，门禁系统，管理施工人员进出，通过数据的行为系统管理施工人员，监督非法和不安全行为，现场配置高清摄像头监控系统，实时监控建筑工地，提高现场管理人事管理的效率，通过施工现场材料、设备管理系统、材料消耗和设备状态评价函数，优化建设管理。此外，基于数字系统工程、工程设计图纸的基础上，加强各个环节的质量评估和完成检验，及时发现质量问题，并优化后续的科学施工，提高施工质量。
3.4优化材料设备管理机制
施工现场管理人员需要根据工程材料列表一个接一个检查材料，确保相关材料符合质量标准。同时，根据施工计划合理安排和协调材料的方法，和良好的材料堆放位置，在建筑工地，构建材料的管理机制，根据项目的计划合理控制用量，并作出记录。设备运行和人员的合理协调施工，建立严格的设备维护机制，维护设备状态。
3.5构建严谨的从业人员培训机制
即使当代住宅建设工程建设逐步实现机械化，但施工人员管理仍是施工现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严格的施工人员、管理人员访问机制，需要每个人有各自的专业能力；另一方面，通过严格的培训机制，不断提高专业水平和专业施工人员，要求每个员工有责任心，安全意识和质量意识。从管理的角度来看，管理人员必须熟悉施工现场条件和工程质量标准，知道如何协调现场材料、设备、人员、施工现场维持秩序，保证工期、质量和安全。
结束语
随着时代发展，房屋建筑工程的发展会越来越快，同时房屋的建筑工程使用时间也比较长，因此更应该保障工程的稳定性。针对此项工作，房屋建筑企业和单位，必须对此重视起来，不断提高自身的竞争力，不断提高自身的建筑水平，不断地完善施工的方法和过程。从而让房屋建筑工程能够为我们国家，我们人民所用，为我国的经济建设贡献自己的力量。
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