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摘要：在建筑工程建设行业中，工程的建设模式以及采用建筑材料对项目质量有较大的影响。近年来，在建筑工程建设中，应用完善的质量管理体系，可以提升建筑工程的质量。国内有大量的建筑设计公司，他们专注于研究建筑工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入建筑工程设计中，已有许多研究成果。对于施工质量的控制，主要是对材料的管控，以及对材料采购流程的管理。在建筑工程中，作业人员的技术水平，以及对于各个施工作业环节的管理，对整体建筑工程项目质量都有较强的影响。
关键词：建筑工程；监理；质量管理；问题
建筑工程施工过程包含地基建设、基础设施铺设、建筑主体建设、屋顶防水层施工、建筑设备安装等工程环节，是一项长期且难度高的工程项目，容易发生质量问题及安全隐患。因此本文为了避免质量及隐患的发生，对当前建筑工程监理现场存在的问题进行分析，并提出科学合理的指导建议。
1相关概念
1.1工程监理
工程监理指的是具有一定资质的监理单位受甲方的委托，按照国家的相关法律法规以及国家批准的建设文件对乙方的工程建设质量、造价、进度等各方面进行监控和管理的服务活动。工程监理工作具有服务性、科学性、独立性以及公平性等特点，在建筑行业中占据着重要地位。
1.2质量管理
质量管理是为实现质量目标而开展的具有管理性质的活动，质量管理是由最初的质量检验以及统计质量控制发展而来的。加强质量管理能够提高产品质量，有助于企业树立一个良好的企业形象，也有利于促进企业发展
2建筑工程监理现场质量管理中存在的问题
2.1项目质量管理意识不强
建筑工程监理单位组织开展质量监理工作，各项质量监理工作的开展，需相应的人员负责。若监理人员的质量管理意识不强，没有认真履行自身的职责，则会影响着项目质量管理工作的落实效果。目前来说，很多监理人员未能意识到自身职责所在，对项目质量管理工作和建筑工程效益的关系，缺少正确的认识，工作落实不到位。部分建筑工程项目管理实践中，对质量监理的重视度不够，影响着质量管理的实施效果。
2.2法律制度不完善
目前，我国针对建筑工程尤其是工程监理的法律制度存在不完善、不合理、不具体等问题，无法为监理工作提供更科学的指导，严重阻碍了各项监理工作的落实。在这种情况下，建筑工程施工单位忽视了监理工作的重要性，很多事情都只是和监理人员进行口头约定，没有积极配合监理人员的工作。此外，法律制度的不完善，也影响了建筑工程监理现场质量监督的合理性，监理人员没有可以参考的规定和标准，导致监理现场质量管理工作过于浅显和片面。
2.3目标不明确
施工的目标是按照施工图纸来进行作业，在作业的各个环节和流程中，利用技术标准规范施工行为，最终顺利完工。但在现实作业中，项目最高负责人没有制定清晰的目标体系，导致施工人员没有明确技术管理目标。部分项目管理人员只是定性地制定目标，进而导致技术人员在执行过程中无法准确理解作业的目的，这就极大地影响后期的技术管理工作，模糊的目标容易给现场施工带来方向性的误导。模糊不清的目标导致实际的施工作业严重偏离技术的要求，增加更多的返工成本，延长项目施工时间，进而会影响后期的项目质量。
2.4缺乏严谨的管理机制
建筑工程监理工作缺乏严谨的管理机制，企业管理者对于监理的重视程度不够，将所有的关注重心放在施工环节，没有从整体工程结构进行规划建设，造成工程质量起伏不定。工程开发建设缺乏严谨完善的监督管理机制，对于施工队伍的管理较为混乱，建筑工程这种大的项目在施工建设过程中非常复杂，管理者若是不建立有序的层级化管理，将会造成施工问题频发。
3建筑工程监理现场质量管理策略
3.1完善法律法规
完善的法律法规能够为建筑工程监理现场质量管理提供科学指导，使建筑工程监理现场质量管理向制度化、规范化方向发展，因此应该不断完善法律法规。1995年我国印发了《工程建设监理规定》；1997年颁布了《中华人民共和国建筑法》；2008年相继出台了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》，这些法律条例的颁布促进了工程监理的发展。但是，市场经济日新月异，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，之前的法律法规已经无法完全满足现在监理工作的需求了，因此应该根据市场需求以及建筑工程监理现场质量管理的特点完善相关的法律法规，为建筑工程监理现场质量管理提供制度保障，让监理人员在工作过程中能够有法可依，有章可循。
3.2提升作业人员的水平
建筑工程的建设具有较强的技术性，同时项目作业人员的技术水平会影响项目的质量。目前已经采用工程项目责任终身负责制，进而需要建设单位提高项目人员的水平，以此来提高项目的质量，避免因为技术人员水平不过关，而导致后期项目出现大量的质量问题，影响建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技术人员的技术水平，因此，需要通过加强技术人员的技能训练，以此来提高整个建筑工程公司的综合水平。通过给公司内部的技术人员一定的培训，结合施工的特点，技术人员对技术的需求情况来开展建筑工程技术培训。同时，也可以让员工到大学里面进修或者到科研院所进行学习，利用多种学习渠道来丰富技术人员的知识，公司可以聘请建筑工程行业内的专家，定期到公司内部开展技术培训和讲座，这时公司内部的技术人员可以与专家进行沟通交流，就实际的项目难题向专家请教。
3.3及时进行抽样监测
在工程项目中要及时地进行工程工序的抽样监测，利用大数据进行工程合理性的分析，对工程施工的各项参数进行评定，掌握整个工程的建设情况，并依据《建筑材料质量标准管理规程》进行工程的抽样检查，明确质量标准，保障工程的完整性和系统安全化，强化监理人员的业务员能力，做好工程前期的调查和控制，依照法律法规进行科学监理。并且在竣工后也要对工程收尾工作进行科学的数据监理，对施工阶段的各项环节进行数据监测，做出详细的数据分析报告，总结施工经验，总结各种工程类型的监理方法，加强监理资料的详细化管理，建设工程监理档案，从而为今后的工程建设提供经验和依据。
3.4做好项目质量全过程管理
首先，做好设计环节的控制。从设计环节质量把控的重要性与意义层面来说，能够减少质量问题的发生，避免造成返工影响工程效益。此环节引入监理，同设计单位和施工单位等相互合作，共同把关设计方案的质量，有助于形成高质量的施工方案，确保工程建设的价值和效益。其次，做好施工前期的监理。此环节的监理工作实施，要围绕施工准备情况进行监督检查。通过开展技术交底制度落实情况、材料质量检测等工作，把关前期准备的质量，将质量问题控制在前期，确保建筑施工作业的质量达标。
结束语
国内对于建筑工程项目的需求正在逐步增加，大量人口进入城市，提高城市内部的住房需求。随着人们居住生活品质的提升，对建筑工程项目的施工质量提出较高的要求，也给建筑公司带来一定的挑战。因此，建设单位要全面提高公司内部的施工技术，对施工质量进行严格管控。在建设中，应用系统工程法、精益管理法等生产管理方法，来提升整个工程的质量。
参考文献：
[1]唐治祥.建筑工程监理现场的质量管理的思考[J].管理创新，2019（02）.
[2]何占奎.房屋建筑工程监理现场质量管理分析[J].新材料新装饰，2018（12）.