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摘要：机电设备安装工程管理作为民用建筑工程施工中的重要环节，涉及到的安装内容较多，尤其是电气、消防、新风系统等设备的安装，不仅安装过程需要考虑众多影响因素，也需要在施工管理期间做好相关技术应用与管理工作，提升建筑施工质量与施工效率。本文结合当前民用建筑机电设备安装工程管理现状进行分析，细化管理策略与管理内容，研究有效提升民用建筑工程各方面施工质量与施工效率的管理技术要点，期望通过相关技术的管理与总结，提升建筑机电设备安装施工质量与民用建筑工程施工效率。
关键词：民用建筑；机电设备；安装工程；管理要点
前言
民用建筑工程施工期间，建筑机电设备的安装与管理水平，直接决定民用建筑施工管理质量与未来人们的居住环境，想要提升民用建筑工程施工质量与建筑机械安装管理水平，优化安装施工流程、细化管理内容，提升安装施工技术的应用效果，能够有效提升民用建筑施工质量，减少安全隐患问题与情况与发生，延长民用建筑使用寿命的同时，推动建筑行业的稳定发展与进步。
1、明确施工管理目标，细化管理内容
民用建筑的施工质量与管理水平直接决定了未来人们的生活环境质量与居住条件，随着人们生活水平与精神追求的提升，传统民用建筑机电设备安装管理已经无法满足当前施工建筑项目发展目标，作为建筑企业与施工单位，积极优化管理内容，明确施工管理目标，能够有效提升建筑机电设备安装质量与安装效率，促进民用建筑工程的稳定发展与进步。首先，相关管理单位需要考虑工程发展现状与设计发展需求，根据安装技术团队的实际技术水平进行相关管理内容的优化与改革。确定安装施工人员能够明确安装发展需求，维护民用建筑工程的稳定施工进行；其次，加强施工现场与设计管理的配合。施工期间，现场难免会遇到较多施工问题，为了提升施工建筑质量与安装效率，可以配备相关设计管理人员与安装技术顾问在施工现场，除了必要的施工质量监督管理以外，也能够及时应对多种意外施工问题与情况；最后，做好质量检测与质量管理工作。施工期间，施工安装人员一般会重点考虑安装流程与安装质量是否符合标准，缺乏对其他影响因素的重视与管理，作为相关质量管理与监督、检测人员，考虑施工工程整体发展情况，做好多方面的质量监督与管理，细化们用建筑机电设备安装管理流程，能够有效提升施工管理效率，避免一些安全质量隐患问题影响工程施工方进度[1]。
2、重视施工准备工作，提升安装管理水平
施工前期的准备管理工作，直接决定了施工期间的机电设备安装施工效率与施工质量。做好相关设备设施的检查与施工现场的处理工作，能够有效提升安装管理效率，优化工程建筑施工管理体系，通过前期准备工作的管理与完善，实现多方位的管理优化目标。首先，作为现场施工管理工作人员，需要具有全局观念，在不断提升自身职业素养与技能水平的同时，了解工程建筑的发展需求，根据施工流程与安装需求合理分配工作任务。作为基础准备工作的管理，加强施工现场的管理与相关施工材料以及准备工作的检查，能够有效避免施工期间遇到机械设备质量问题或者设计图纸出现出入问题，影响施工效率。另外，施工材料的质量与管理水平，也一定程度上决定了施工建筑与安装质量；其次，重点研究设计图纸细节问题，召集相关安装技术人员进行合理分配，将技术重点与安装注意事项进行深入讲解与分析，明确施工人员的发展目标，避免由于施工安装人员由于技术水平与专业能力不达标，影响现场施工质量；最后，合理分配人力、物力的安排工作。多方面协调准备妥当后，安排施工时间，为顺利施工安装做好相应的基础保障。现代化技术发展背景下，施工前期合理利用企业内部的沟通平台，做好相应的通知与准备工作，能够最大程度避免意外因素影响现场是施工进程[2]。
3、加强技术培训管理，提升施工技术水平
只有技术过硬的施工建筑团队能够有效提升民用建筑机电设备安装管理效率。做好相应的技术培训管理工作，能够有效奠定施工团队的基础理论知识与专业技术水平。
首先，施工建筑团队需要根据不同设备安装需求，制定合理的技术培训管理流程，照顾不同学习基础与技术能力的施工人员，全面提升安装技术人员的安装技术水平；其次，明确施工安装标准，完善管理内容。技术培训期间，充分需要考虑实际安装过程、安装质量与管理内容等细节问题，方便施工与安装人员有效配合，优化施工人员的工作分配任务，清晰质量标准与施工规范，严格核查施工图纸与施工管理规范，结合不同的机械设备设施引导员工正确处理施工安装准备工作，合理安排施工安装技术应用，保证民用建筑机电设备的安装工程的稳定进行；最后，可以设定相应的技术优化奖励机制，鼓励技术人员主动优化安装施工技术，利用基层员工的实践经验总结安装流程与施工技术，积极听取有效的安装技术与流程改进方案与方法，多方位提升施工建筑质量的同时，激发施工人员的工作积极性，并提升基层工作人员的优化改良意识，有效提升施工技术团队职业素养与技能水平的同时，促进建筑施工团队施工安装水平的不断提升与进步[3]。
4、完善成本管理内容，保障工程建筑收益
成本管理作为民用建筑项目中的重要控制内容，合理的预算与成本管控能够有效提升建筑施工项目经济收益。首先，需要合同预算与财务管理部门根据建筑项目的实际情况与具体施工流程进行分析，细化成本计划目标，将各阶段所需的成本明细进行分解、落实，确保各阶段施工流程符合设计安装要求，同时完善相关责任管理制度，将责任问题落实到个人，避免员工与相关管理人员由于工作疏忽或者职业素养不足，影响成本控制计划的顺利开展；其次，增派监督管理人员，强化监督管理效果。建筑项目的成本管理涉及到的内容较多，单一的项目管理策略并不能有效提升成本管理效果，增派或者直接建立相关监管部门，能够有效提升监督管理效率，避免由于考虑不周或者人员不足问题，影响实际监督管理效果；最后，做好数据记录与总结工作。施工期间产生的费用不可避免会与计划预期有所差异，通过相关成本统计能够有效掌握实际成本投入，根据不同成本类别分门别类组好数据统计，能够有效了解民用建筑工程投入的各方面成本输出，尤其是人员调度与安装管理期间的成本优化，也能够根据数据统计进行相应的调账与分配[4]。
5、细化材料与质量管理，确保验收水平达标
材料成本与质量管理都是建筑机电设备安装工程管理中的重要内容，在实际管理期间，不仅需要考虑施工前期的准备管理工作，也需要完善施工期间的人员调度与安装管理。另外，做好验收管理，避免有施工安装质量不达标影响建筑施工稳定发展。首先，相关机械设备与施工材料的采购期间，需要做好生产厂家的考察与对照工作，尽量选择性价比较高且质量符合相关施工标准与要求的材料与机械设备；安装期间提前做好材料准备与机械设备安放工作，避免由于管理或者运输不当，影响安装施工的稳定进行；施工项目完成后，做好相关验收管理，细致检查细节内容，全面落实检测管理，有条件的情况下可以进行设备运行检测，及时发展问题并与相关厂家与施工技术管理人员沟通，尽早控制质量与安全隐患问题，不仅能够有效提升安装施工质量，也能够避免尤其发现问题时返工或者造成其他施工质量问题。另外，相关的记录工作也需要做好，有效预防未来出现问题时，能够快速调取相关资料，也能够为后期改装或者设备更新做好资料准备工作[5]。
结束语
民用建筑机电设备安装工程需要做好精细化管理，从多个角度与施工进程进行考虑与完善，确保各项施工流程与技术应用符合建筑施工标准，同时也需要加强相关质量检测与监督工作，避免由于安装施工质量问题或者相关隐患，影响后期施工进程的稳定发展。
参考文献：
[1] 李翱.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].科学与财富，2019，000（017）：31.
[2] 叶军.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].现代物业旬刊，2018.
[3] 周逸群.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].中小企业管理与科技，2019，000（004）：17-18.
[4] 罗杨彬.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].名城 绘，2019，000（002）：1-1.
[5] 李勇.民用建筑机电设备安装工程管理要点[J].南方农机，2018，49（22）：143.