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摘要：如今我国社会经济飞速发展，建筑行业发展的如火如荼，施工项目成本管理是提高施工企业经济收益的重要途径，因此必须要构建可续的管理体系。本文首先探讨了建筑工程成本控制的重要性与需要遵循的原则，之后探讨了建筑工程施工成本管理的具体对策，希望通过本文的分析可以给相关行业工作者提供一些工作上的参考。
关键词：建筑工程项目；成本管理；成本管理制度
1 建筑工程项目管理中成本控制的重要性
现代社会背景下，国内高层建筑以及超高层建筑不断增加，国内建筑工程建设施工站在了新的起点上，这给建筑工程项目管理带来了一系列的挑战。项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2 建筑工程项目成本管理应遵循的原则
2.1 全面性原则
一般情况下，每个建筑工程项目的建设周期长，投资大，在其中涉及许多不同职能部门与工作人员。因此，在实际项目成本管理中，要遵循全面性管理原则。通过全面性管理原则的落实，能够提升成本管理质量[1]。在整个建筑工程项目施工的各个环节中，不同因素都会对项目成本产生影响。因此，对于全过程成本控制要给予更多关注与重视，实现成本管理的优化。在这一过程中，可以从立项、设计以及施工等不同环节，展开全方位成本管理工作。
2.2 坚持权责统一的原则。
在建筑工程施工环节各个部门以及施工队伍都需要对施工成本的控制负责任，不需要严格按照管理要求以及成本控制的措施进行施工，还需要对部同部门以及施工队伍的成本控制情况进行检查与评估，通过奖惩方式提高各个部门以及施工队伍成本控制的积极性，达到成本控制的目标。
2.3 成本最低原则
在建筑工程项目成本管理工作开展中，不仅要遵循全面性原则，同时要遵循成本最低原则。也就是说，在成本管理工作的开展中，要确保施工质量与施工进度，在此基础上，要对施工成本进行优化与完善。尽可能在降低成本基础上，获得更多经济效益与社会效益。成本管理工作展开的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得项目成本费用能够得到降低，从而实现最低目标成本，项目效益最大化，实现建筑企业更好发展。
3 建筑工程项目成本管理有效措施
3.1 增强成本管理意识
在建筑工程项目成本管理工作的开展中，项目管理人员的成本管理意识，在其中发挥着不可替代的作用。项目管理人员要求具备较强的成本管理意识，才能将成本管理工作更好落实，不断提升成本管理水平。在增强项目管理人员成本管理水平的过程中，可以从以下几点展开：①加强对工作人员的教育培训工作，教育培训内容则是公司级成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事项、项目盈亏分析等。促使项目管理人员能够将传统管理理念摒弃，创新自身成本管理理念与管理意识。项目管理人员的创新能力将会在这一过程中得到提升，掌握更多先进管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能够从全方位角度分析，构建出整体性与全局性的成本管控意识。
实现对成本的全方位把控，增强企业在社会市场中的竞争力。②为促使项目管理人员能够树立正确成本管理意识，增强管理人员对成本管理工作的重视程度，可以通过制定奖惩制度、缴纳项目风险抵押金等方式[2]。也就是说，针对在成本管理中表现较好工作人员要给予一定奖励，可以选择物质奖励，也可以采取精神奖励。通过奖励使得成本管理人员能够对自身成本管理工作有正确的认识，端正工作态度，同时，有效提升工作积极性。
3.2 制定科学的成本控制计划
项目成本控制计划对建筑工程项目成本控制工作有着指导作用，因此在施工建造期间，管理人员应结合项目工程量、施工进度要求等合理制定成本控制计划。资金是项目工程有序推进的不可或缺要素，但不少工程项目在施工期间受各种因素的影响，存在资金不到位的问题，导致施工任务难以按照施工计划开展，最终造成工期延误。因此，管理人员在项目建造初期就应该制定科学的成本控制计划，计划应该提前预留成本控制的空间，并结合工程建设实际情况，预估各个环节的具体费用，请专业的财会人员运用成本缩减等方法合理调配资金，避免资金流转不畅。在制定项目预算时，管理人员还应该提前做好实地考察，通过现场考察所获取的各类信息，对项目成本作出合理预算，并且在施工过程中通过计算机技术以及人工监管等方式控制费用支出。
3.3 抓好各项施工费用的管理
人工费用以及机械设备费用支出是建筑工程项目成本控制的重点，在人工成本管理方面，管理人员应该根据项目建设的要求以及施工气候等合理安排人员，同时也应该配备相应的基础设施，最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。例如在梅雨季节施工可以在施工现场安装雨棚，使失踪人员可以按照进度计划正常施工，这也是项目工程人性化管理的体现，从而节约成本。在机械设备成本管理方面，管理人员应该根据施工安排设计方案统计各个阶段的工程量，结合人员情况确定机械设备的类型与数量。在使用机械设备施工过程中，施工人员应该减少频繁的使用同一设备的情况，降低设备损耗率，在使用机械设备前，还需要认真检查机械设备情况，并定期对施工设备进行维护，避免因施工设备损坏增加维修成本。
3.4 提高施工组织管理水平
项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛，存在着各类交叉作业内容，增加了安全风险。实践中，严格落实安全生产管理制度，规范现场作业，实现对安全风险的有效控制，确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等，通过合理组织施工，采取各类防护措施，严格控制污染，减少工程问题的发生，确保项目效益，减少成本失控问题的发生。
4 结束语
综上所述，项目成本管理的优劣直接关系到企业的经济效益，决定企业市场竞争力的关键。只有提高管理者的素质，建立切实可行的规章制度、科学管理、降低消耗，才能从本质上提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.
[2]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014（S2）：117-120.
[3]彭雄斌.某市政工程成本控制方法与实证研究[D].华南理工大学，2014.
[4]徐红卫.建筑工程施工项目成本管理与控制[D].天津大学，2014.