崇左市江州区建筑工程中粮监督站
摘要：与城市化建设的实际需求相比，传统的建筑工程管理与施工质量控制模式显得不合时宜。提高建筑工程管理与施工质量控制，往往是建筑工程质量、企业效益、行业秩序等全面提升的根本。本文将首先剖析现阶段建筑工程管理与施工质量控制中的问题，并指明了其中的制约因素，同时分析了具体的优化措施。
关键词：建筑工程管理施工质量控制有效途径
伴随着经济的快速发展，我国的建筑行业也在发展突破中面临更多的机遇与挑战。建筑工程质量水平的衡量与工程管理和施工质量控制的水平联系紧密，提高建筑工程管理与施工质量控制，往往是建筑工程质量、企业效益、行业秩序等全面提升的根本。在社会经济建设突飞猛进的发展背景下，传统的工程管理与施工质量控制模式已经无法满足建筑行业的新要求。人们理应提高重视，合理研究提出有效的优化改进措施，才能更好地推动建筑行业与时俱进地发展，不断满足时代进步的要求。
1现阶段建筑工程管理与施工质量控制中的问题
1.1管理不规范
如今，越来越多的建筑单位选择以分包的形式来实施建筑工程管理。目前看来，这样的形式存在很多风险，可能不会准确划分合同双方的具体职责权益，也可能直接搅乱施工环节，拖延工程工期。当然，管理的不规范性还表现在人员对管理制度、作业规程的熟视无睹，大量管理制度沦为形式，不少人员的操作我行我素，失误不断，最终可能造成重大损失，甚至降低整体工程的施工质量。
1.2技术不先进
面对越来越多的建筑工程，不少工程的施工技术应用并没有对施工质量发挥突出的作用。无论是机械设备科学含量的提升，还是施工工艺程序的简化，还存在技术不先进不过关的做法，如此开展施工，直接影响到施工难度的提升，导致更多问题的产生。技术的改进尚且需要人的思考与行动，而现阶段的建筑施工队伍中，大多数人员的素质较低，难以有效提出改进技术的具体策略，也就很难避免施工问题。
1.3监督不到位
行业应设置严格、系统的监督体制来加强各项工作的运行。建筑行业同样应该在科学监督体制的运行中，保障建筑工程质量的提升。如今，一些地区的政府职能部门对建筑项目的监督力度有所下降，监督职责的落实出现缺失，监督体制的构建也不能健全完善，整个建筑工程从启动到完工都容易受到权责不明的状况影响。如此监督不到位的问题，将导致建筑工程管理和施工质量控制无法取得令人满意的效果。
2建筑工程管理与施工质量控制的制约因素
通过对建筑工程管理与施工质量控制的过程进行分析，对所发生问题进行剖析，不难看出建筑项目的施工中存在不少影响管理与控制效果的因素，具体可从几方面来看：（1）人力。人是建筑工程的活动主体。人力因素的制约影响，主要是指施工过程中所有参与人员的表现所带来的影响，如施工人员的施工知识与技术、技术人员的专业知识与技术、管理人员的管理理念与控制能力等，都能够直接影响到建筑工程的施工质量。此因素的制约影响可在加强制度建设、严格控制失误、强化专业水平等方面来着力消除。（2）环境。对建筑工程能够形成制约的环境因素主要包含施工现场的地理地质、水文环境、生态绿化、气候条件、交通状况。不同程度的环境因素变化将直接导致施工进度出现拖延波动，同时也可能影响施工工艺的质量效果。对环境因素的改善，需要准确把握当前的建筑施工进度，同时合理预判季节气候等变化的特点和影响，同时还需要认真改善施工现场环境状况，降低不良因素的存在对施工的干扰，最大程度保障工程质量。（3）组织。对建筑工程而言，组织因素的制约就是整个工程的施工手段的制约。手段是否科学合理，将直接决定工程质量的控制是否稳定可靠。要优化组织因素，应该加强对对工程实际情况的分析，优化施工方案，同时还要认真研究整个工程的施工技术、设计、工艺、流程等不同内容的可行性。在开展施工时要保持科学手段的质量控制，稳定工程成本，实现利益最大化。（4）材料。材料因素正是针对整个施工过程的施工材料而言，材料质量关乎工程质量，材料的质量监督是工程质量监督的重要部分。面对材料因素的制约，一是要加强采购管理。
要求采购人员要基于市场变化优先考虑高信誉的厂商供货。采购中要严查材料质量，杜绝低劣材料；二是材料的管理应有章可循、有法可依，加强材料保存、发放、清点管理。
3建筑工程管理与施工质量控制的具体优化措施
3.1加强各施工环节的协调性
建筑工程的施工中，建筑单位所追求的分包模式，主张拆分不同项目到各合作单位，因而需要对分包项目的不同环节有所掌控，要坚持做好衔接，提升各施工方的联系。要在施工阶段将不同单位和部门有效串联，有机整合为环节搭接、职责分明的整体。特别要处理要材料供采、施工交接、技术沟通等工作。对于不同施工管理结构，应坚持优化管理结构，改进管理模式，强化组织效能，协调各环节的实施，保障施工质量。
3.2加强工程管理的监督制度建设
建筑工程管理的实施是强化建筑工程质量的关键所在，而工程管理的监督制度建设又是重中之重。在项目全面推进的同时，必然要建立科学规范的监督制度，打造成熟的工程管理与质量控制约束体系。为此，建筑单位应该重视对工程质量开展常规监理，要将监理工作强化为质量控制的关键防线，着重强调不同施工环节中的安全性。同时，建筑单位要认真研究合同，并依据合同约定同时按照行业标准及规章展开全面地工程施工监督，把好工程施工质量关，强化工程质量验收工作的理性落实。
3.3加强施工的质量控制
深化建筑工程管理与施工质量控制的保障之一就是要持续加大对施工质量的严格控制力度。一方面要求施工单位在施工的前期、中期、后期等各个阶段都要明确工作内容与任务目标，要求所有的施工人员素质达标、技能扎实；熟悉规程、掌握标准。要求施工材料、设备等可靠高效、性能稳定。要求施工技术先进成熟等。另一方面，要注重在不同环节对相关工程项目组织试验检测等验收，要以技术标准和规程制度为依据，要明确具体的参数指标，细化分区责任，努力实现建筑工程项目的高质量控制。
3.4加强工程的成本控制
项目建设要考虑投资问题，理应不断探索如何降低成本，实现利益最大化。建筑单位在施工中，必然要遵循加强成本控制力度的原则。只有采取主动态势加强工程施工的各项成本控制，才能让建筑单位在如今激烈的市场竞争中保持生存和发展的一席之地。这样要求建筑单位应该树立科学发展观，要对整个工程的造价成本有所了解和研究，并将成熟的成本控制意识宣传落实到各施工环节中。各单位还应组织专业力量对工程成本开展合理分析，以定期的形式来强化成本控制制度的执行。
3.5加强施工的工期安排
建筑工程不但要对施工质量和成本进行控制，还在对工程项目施工的工期进行合理安排，对整个进度有所控制。理应提前制定科学化的施工方案，细化各环节时间与进度，有效调动各种资源的实施利用。同时，对可能存在的问题进行分析，对相关措施给予研究，努力提出各兼顾施工进度、质量、施工成本的的对策，妥善安排施工材料、人员、工艺、设备等各因素落实。
结束语
建筑工程管理和施工质量控制数建筑工程中的重要工作内容，是一项复杂的动态系统工程。建筑单位要结合实际工程情况来优化管理与控制策略，科学分析，理性研究，不断提高建筑工程管理水平和施工质量的控制效率，进一步促进建筑单位取得高效益，推动建筑行业实现良好发展。
参考文献：
[1]吴志军.提高建筑工程管理及施工质量控制的措施探讨[J].门窗，2015（7）：183-184.
[2]陈伦团，高占英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].文摘版：工程技术，2015（6）：160-160.
[3]赵玉科.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析探讨[J].工程技术：文摘版，2016（12）：209-209.