百色市第二建筑公司 广西百色 533000
摘要：在建筑工程市场竞争日益激烈的情况下，许多建筑公司也遇到了很大的困难。要保持市场的核心竞争力，长期立于不败之地，就要加强建筑技术领域的研究，严格建筑技术和建筑行业的全过程管理，以最低的投入提高生产力。以获得最高的回报，以提高其核心竞争力，如果施工技术和施工管理得到良好的执行，能够保证公司的经济效益和企业的长远发展得到有效的支持。以下论述了施工技术与施工管理的讨论。
关键词：建筑施工；现场施工；方法措施
引言
建设项目包括多种类型的，其施工连接包括多种技术。如原材料采购、图纸、施工全过程质量控制和竣工质量检测等环节。可以说，这些环节联系紧密，相互影响。因此，如何做好施工工艺的选择和现场管理工作，从源头上减少或杜绝危险事件的发生，对建设单位具有重要意义；要建立科学的设计管理机制，提高施工质量，采用不同的施工技术，科学合理地解决问题。首先对项目工程和管理的内容和必要性，以及相关的施工技术现状进行了分析。结合该阶段遇到的问题，对相关施工措施进行了研究，以供参考。
一、建筑工程施工技术的应用
随着现代社会经济的快速发展，我国建筑业总体发展态势比较好，也受到了很多人的关注和重视。建筑业的稳定发展，不仅有利于满足现代人对建筑的个人需求，而且有利于发展中国经济，这就是为什么要引进一些先进的技术手段，为确保建设工程质量的有效保证，为建筑业的发展创造良好的条件，认为这是因为我国国土面积很大，所以不同地区的气候和环境差异非常明显，特别是在地质条件方面。因此在施工过程中很容易出现，在一些地区出现了严重的软基现象。软土地基一旦产生，不仅直接影响整个工程的施工质量，而且还会影响到许多施工连接。在处理这一现象时，必须事先对现场进行检查，制定出符合实际要求的施工方案，以便尽可能确定软土在施工中的作用。通常是因为柔软土体的承载力相对较低，使得软土地基表现出很小的稳定性，鉴于这一特点，在施工过程中，应采用特殊的软土地基处理技术，以避免沉降或不均匀的土壤。首先，在施工过程中，要认真检查和分析现场的实际情况，特别是土质情况，有利于根据实际需要制定施工方案，同时也为软土地基的顺利施工提供了良好的基础。在处理软土技术的基础上，选择合理的方法，采用化学加固等多种措施处理软土。在完成上述操作程序后，必须与现场软土地基的类型相结合。其基本目的是，使处理方法的准确性和有效性达到，在尽量减小软土变形的情况下能有效地提高结构的稳定性和施工项目的安全性。
对于现代建筑来说，在建设项目的具体实施过程中，我们应该尽最大努力满足现代人提出的生活需求，包括功能性、美观性等。随着现代城市化的快速发展，越来越多的农村居民正迁入城市。在一定程度上，城市建筑的需求将继续上升，个性化的需求也将不断增加，这就是为什么在建设项目的施工过程中，必须科学合理地选择和使用施工技术，在保证施工质量的同时，满足个性化的要求。现代人在生活中的要求是可见的。建筑内部基础电气工程是其中非常重要的一部分，也是了解施工质量的重要技术手段之一。建筑施工将通过合理使用钢材、混凝土等构件来保证主楼的稳定，同时认识到这些细部之间的有效连接实际上是非常重要的一部分，只有保证这些细节有效连接，才能为电气接地的正常、安全、稳定和畅通提供有效的保证。
二、必要性
项目技术和现场管理最重要的方面，特别包括以下几点：如何有效地确保施工技术满足施工标准项目相关环节的要求，项目质量指标管理和网站整体质量管理。除此之外，国家相关监管机构还应包括本项目的所有建设单位以及相关的技术和质量人员。
正确选择施工技术，科学管理施工场地，有助于促进建筑业科学化、规范化发展，以适应国家建设、竣工管理的不同需要，更好地适应国家政策发展和质量发展的需要同时也能促进各施工单位的科学进步和中国经济的健康发展，因此对于施工技术和完整的管理体系的建设单位本身以及对于消费者和国家的科学研究和有效的现场管理不仅可以保证工程的有序完成，同时也缩短了各环节的技术周期，提高了工程的施工效率和安全性，前提是，保证工程质量。此外，重视建筑技术和现场管理，也可以规范施工作业和过程执行标准，使建筑业最终致力于健康发展，促进了建筑业的可持续发展。
三、项目施工存在的困难性
在建设项目实施过程中，少数施工企业不重视施工技术和现场管理，导致各类施工事故的发生。目前建设管理停滞不前，无法满足时代发展的需要，一些地方政府无法结合实际情况，盲目选择，使建筑管理表面上显得较好。由于这种忽视，开发人员缺乏专业技能，很难有效地创建一个专业的团队。
由于人员流动性大，岗位职责不明确，目前在整个项目实施过程中没有统一的项目实施标准，进行最终管理。而且，有关职工的管理意识淡薄，对工作缺乏积极性和热情，缺乏单一的宏观管理理念。大多数部门认为管理不是自己的任务，只要是由管理者来管理就行。此外，下级员工在质量控制和质量控制过程中也起到了一定的作用。因此，我们必须把重点放在对这些群体的管理上，比如建立科学有效的激励机制，组织和计划好各方面的工作，全面提高管理的质量和效率。
一些单位负责项目的实施，在冲突和其他情况下，交叉或重复建筑管理，延长建设周期，这就是为什么我们必须重视管理的基础。或者在决策之前，管理层对导致决策的实际情况缺乏了解，从实际情况和经济损失以及社会不良反应等方面对建设单位进行分析。
四、加强建筑施工措施
合理的计划是建设项目施工管理的重要前提和基础，以便做好准备。施工人员根据招标文件、设计施工图、地质勘察报告等底面研究成果，对施工现场进行检查，完成施工项目准备，，特别包括工程概况、分部计划和分项计划、施工实施、施工进度、关键部位的施工方法等，以满足施工的质量和施工进度。
现场施工管理是施工企业对施工人员的规划和管理。全面提高施工人员的安全意识和职业素质。现场建筑管理必须坚持以人为本，安全第一的原则。建议施工单位聘请专门的安全保卫队伍，对施工的各个环节进行安全检查，以避免事故提前发生，最大限度地保证参建人员的安全。
施工人员的专业素质也是保证工程质量的重要前提建筑施工人员的素质在很大程度上决定着各施工环节的质量。通过提高施工人员的安全意识和职业素质，不断做好建筑施工总承包项目的管理工作，可以保证建筑施工总承包项目的安全可靠，在施工人员的选配上是比较好的采用考核制度，对相关人员进行安全意识培训和专业技术培训，提高施工人员的综合素质。
五、结语
简而言之，随着时代的不断发展，对管理的要求越来越高，管理应受到企事业单位和印章管理部门的高度重视，对管理领域出现的问题应进行详细的检查，并提出有效的解决办法，确保管理工作的顺利进行，在经营管理过程中发挥真正的作用和价值，管理规范化、科学化设计，为公司和机构提供更好的服务。
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