广州山水比德设计股份有限公司南京分公司 江苏南京 210000
摘要：现阶段，人们的生活水平有了很大的提升，同时对于园林的绿化也有了越来越严格的标准规范，这在很大程度上推动了园林施工项目的飞速发展。本文通过分析园林工程施工项目存在的不足之处，对园林施工项目管理的基本方法以及管理措施进行了探究和分析，给我国有关方面提供了相应的参考和帮助。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
1 园林工程施工项目管理存在的不足之处
1.1缺乏健全的质量管理体制
缺乏健全的质量管理体系是现阶段园林施工项目管理过程中很普遍的现象。如果工程缺乏质量管理体系作为保障的话，在它完工之后很难实现预期的景观效果，或者是其景观效果无法得到很好的保持。所以，需要强化对于园林工程施工项目监理制度的践行，给园林工程的施工管理提供保障。
1.2 施工人员缺少专业知识
园林工程施工与其他建筑施工相比，存在区别园林工程施工要求设计人员以及施工人员具有相应的专业知识。但是从目前我国园林工程管理人员来看，其中大多数都不具有这方面的专业知识，所以在现实的施工管理过程中，没有办法将管理工作落实到位。不仅如此，现阶段我国园林施工队伍缺乏科学合理的结构，大部分情况下他们会把园林建设看作是普通的工程建设。只有提高施工管理队伍的建设水平，才可以在很大程度上强化我国园林施工的整体质量，从而推动园林施工建设水平的提高。
1.3缺乏健全的施工组织设计
在开展施工的过程中，需要对投入方面实施科学合理的规划，保障施工组织设计的合理性。如果前期组织设计不恰当的话，将会给工程的质量以及工程的进度带来不好的影响，不仅如此，要是施工期间各个步骤没有得到很好的衔接，也会延误工期。所以需要对施工组织计划给予足够的关注，按照项目的现实状况制定出科学合理的施工组织设计，严格编排植物种植的时间，这样才可以给工程的质量以及进度提供保障。
2园林施工项目管理
2.1园林施工项目管理的基本方法
就园林施工项目管理的角度而言，不但需要加快施工的进度，同时还需要给施工的质量提供保障，这样才可以实现控制施工成本的目的，从而得到最大限度的经济效益。园林施工项目的管理主要包含以下几个部分：首先，对园林施工项目中的全部施工部门以及管理部门的职责进行明确的分工，并且落实到位，确保各个部门之间能够团结协作，提高工作的效率；其次，严格控制工程的进度，不同施工部门需要完全践行管理制度以及施工规划一起促进项目工程施工的进度；再者，不同施工部门之间需要互相监督，如果在施工期间发现存在质量方面的问题，需要马上进行上报和处理，避免意外事故的发生；最后，对施工的进度规划按照实际的施工状况实施科学合理的调整，从而保障施工的进度与施工的工期处于协调的状态，与此同时也需要定期的检查施工的质量，对于质量不满足标准规范的施工内容需要及时的进行整改以及重建，给工程的质量提供保障。
2.2园林施工项目管理的重要性
城市对于园林施工方面有比较多的标准规范，这需要在进行园林施工的过程中强化对于项目的管理，同时对于园林施工有一个整体的概念，在管理上实施统筹的安排。在进行园林建设的过程中与很多的工程内容都有联系，同时涉及到了很多的知识面，而且有很多的施工部门，采用项目管理的方式可以平衡好每一个施工部门的工作，确保整个园林项目的施工进度。使得施工人员以及施工装置的作用得到充分的表现，并且给施工人员以及施工装置的安全提供保障。
3园林施工项目管理过程分析
3.1园林施工项目的进度管理
对园林施工项目的进度进行管理主要是为了确保施工的进度可以跟施工的工期保持一致。
就进度管理方面来说，从开展工程的时候开始，就需要准确的计算施工的工期以及施工的工作量，综合施工人员以及施工装置实施科学合理的安排，在实际的角度，科学合理的调整施工的进度以及规划，确保后面不会出现很大的施工压力。对于项目中可能会发生的各种状况实施预演处理，强化管理能力以及应变能力，在项目管理人员与项目施工人员团结协作的情况下，才可以给施工进度的控制提供保障，使得项目施工可以顺利实施。
3.2强化对园林施工质量的管理
对于园林项目来说，其施工质量管理是最重要的管理内容。在进行园林施工质量管理过程中，首先就是要对于施工材料质量的审核管理，要确保相应的园林施工材料质量符合施工方案要求。其次就是对于园林项目施工阶段各环节的监督管理，明确划分个简短的责任与任务，合理分配施工人员，提升园林施工质量。最后就是要加强对于施工质量的检测工作，可以通过采用抽样检测的方式来进行施工质量的检查，规范施工人员的日常施工操作，促进园林施工的发展。
3.3强化对园林施工技术的管理
在具体的园林施工过程中，由于涉及到较多种类施工技术，因此相应的园林施工管理人员要做好施工技术的管理工作，加强各施工技术人员的配合，积极组织工作人员对施工技术进行交流讨论，共同制定科学合理的园林施工方案，为后续园林的施工提供技术支撑。其次，相应的园林施工管理人员要组织施工技术人员进行专业能力的培训工作，通过相应的专业平台来全面提升施工人员的专业素养，加强施工团队的凝聚力。同时可以通过建立完善的考核机制来加强对于施工技术人员能力的考核工作，促进他们不断提升专业技术能力。
3.4加强对园林安全施工的管理监督
对于园林项目的施工来说，施工安全是整个项目顺利进行的重要基础。因此，在相应的园林施工过程中要做好相应的安全管理工作在进行施工之前，首先要让施工人员学习安全施工操作规范手册，提升施工人员的安全意识，要求施工人员在进行园林施工中要严格执行园林施工安全管理方案。其次，加强对于施工人员安全防护设施佩戴工作的检查，对于一些没有按照安全施工要求穿戴安全防护设备的施工人员进行一定的惩罚。最后相应的安全施工管理人员要加强对各施工环节的监督管理工作，确保园林安全施工的顺利进行。
3.5强化对园林施工项目成本管理的控制
对于园林施工项目的成本控制，是提升施工企业经济效益的重要方法。因此，在进行园林施工项目成本管理过程中，需要对每一个施工环节的成本进行精确的记录审核，防止由于阶段性施工成本的误差，而导致整个项目的成本管理受到影响。因此，企业要建立完善的施工成本预算编制系统对各阶段项目成本进行准确的预算管理，并做好相应的成本预算工作，促进园林施工项目成本管理的发展
4结束语
综上所述对于园林施工项目的管理需要，有一个科学合理的方式，这样有利于促进企业核心竞争力的提升，增强企业的市场信誉，面促进企业的发展，其次在相应的园林施工过程中，管理人员需要加强对于施工进度、施工成本以及质量的管理，为园林的施工提供坚实的基础。
参考文献：
[1]叶 玉 梅.园 林 施 工 项 目 全 过 程 管 理 探 讨 [J].中 国 林 业 产业，2017（1）：88.
[2]丁进军，朱志飞，石昌建.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].河南科技，2013（4）：170
[3]史晓宇，张国华.园林绿化工程项目实施阶段过程控制研究 [J].西部皮革，2016，38（12）：129.
[4]陈连芳.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）：192~193.
[5]刘利辉.园林施工项目成本管理探讨———以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010（6）：68~69.
[6]唐俊泓.高职院校“3+2”教学模式课程一体化设计探索———以园艺技术专业为例[J].产业与科技论坛，2014（06）.