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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。房屋建筑工程质量与每个人的生活息息相关，直接关系着人们生命财产安全，备受人们关注。在房屋工程建设和使用过程中出现的质量问题绝不容忽视，必须探究分析其原因，并采取相应的对策和措施进行控制和处理，消除工程质量隐患，提高工程质量标准，对今后建筑工程质量的控制及管理提供借鉴和指导作用。
关键词：房屋建筑；施工；质量控制
1、引言
建筑工程施工具有复杂性、系统性、周期性长等特点，房屋建筑工程施工也是如此。在房屋建筑工程的施工过程中，主要涉及的工作有施工风险控制、施工质量管理、施工人员管理等。在众多的工作中，施工质量管理对施工效率与质量的提升起到重要的决定性作用，所以管理人员要发挥自己的职责作用，加强施工质量管理，除了要在工作中总结经验，还要具备与时俱进的意识，对现有的管理理念进行适当的创新，使其更好地满足施工现场的实际所需。
2、完善房屋建设施工质量管理的重要性
2.1完善整体房屋建设的管理能力
在房屋建设中，管理的整合核心环节是质量管理，其对整个房屋的质量产生直接影响。在进行工程质量管理时，采用科学的制度意义重大，可以及时发现工程施工中存在的问题并及时纠正，防止出现返工现象，节省了成本和时间，确保工程可以按照工期完成。完善房屋建设的管理能力就是提升了房屋的整体质量。
2.2为企业的经济利润奠定坚实的基础
在房屋建筑工程施工中，完善质量管理工作，可以避免成本的增加，减少不必要的返工，防止设备在施工中发生损坏，从而降低施工成本，使企业的经济效益大幅提升。
3、房屋建筑工程施工质量管理问题
3.1制度问题
当前，在房建工程项目中，施工质量管理制度的完善性不足，施工之前缺乏合理的计划，导致施工人员追求速度，出现面目施工，忽略关键位置施工要求。现场管理组织不完善，制度不全面、监督力度不够，难以发挥管理作用，对施工过程展开有力监督，最终造成工程施工质量不达标，不能满足竣工要求，影响工程的质量、进度和效益。
3.2相关人员施工管理意识滞后
当前我国房屋建筑在施工管理中，管理思想还不够先进。人的主观意识对人的行为起指导作用，但是，在建设施工的环节中，由于管理意识比较落后，对施工质量管理水平产生了极大的制约。我国房屋建筑施工管理思想主要是对一些成功的案例进行借鉴，但是结合实际的施工情况，一味地照搬成功的管理经验是不可行的。建筑企业的施工管理意识不够先进，并不能对一些成功的管理经验进行深入的剖析，也不能对这些经验进行完善。当前工程质量管理理念也比较落后，管理人员不能形成科学的管理意识。
3.3各施工管理部门缺少相应的沟通
众所周知，房屋建筑工程是一项复杂而系统的工作，施工企业不仅要做好施工前期的准备工作，保证各个施工环节能够有条不紊地开展下去，还要加强各部门之间的沟通和交流，保证项目工程的协调统一。但事实上，我国大部分房屋建筑企业的各部门在具体的工作中都各司其职，工作人员之间缺少有效的沟通，没有形成统一的施工管理意识。比如，当施工现场出现施工技术故障或人员伤亡时，各管理部门并没有共同协商解决办法，而是互相推卸责任，对后续施工作业的开展带来严重的影响。
4、房屋建筑工程施工质量管理优化策略
4.1完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。
科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。
4.2提升施工人员的质量管理意识
为了提高我国房屋建设施工的整体质量，国家层面应该对质量问题进行宣传，提升工作人员的质量意识。施工人员的思想应该与时俱进，跟上时代的步伐，不断更新自己的思想。在进行质量思想意识建设中，应该有意识地培养施工人员的质量意识，在进行一体化的质量管理中，进行有针对性的房屋建设施工质量的管理。
4.3加强各部门之间的沟通与管理，保证协同合作
房屋建筑工程施工质量管理水平，除了与施工管理制度、施工及管理人员所具有的意识形态有关，还与各部门之间的协同合作有着极为密切的联系。所以，在具体的施工中，施工企业要善于发现各个部门所具有的优势及特点，运用有效手段增强彼此之间的沟通与合作，形成统一的施工管理意识。另外，为避免各部门间出现推卸、包庇责任的现象，施工企业要做好任务分配及部门内部的岗位划分工作，将具体责任落实到个人，并在此基础上强化各部门之间的沟通。比如，对于财务管理部门来说，其主要责任是成本预算、财务风险评估等；采购部门的工作任务是根据施工所需，选择高品质且符合行业标准的施工原材料，同时做好材料的保存与统计工作；而技术部门则是监督施工人员对新型施工技术的使用情况，给予有效的帮助和指导。只有加强各部门之间的沟通和联系，实现彼此之间的相互促进，才能够保证各项工作的顺利开展，促进施工质量管理水平的有效提升。
4.4应用高效的技术设备，提升工作效率
在开展房屋建筑工程的过程中，部分施工团队尚未处理好施工要求与现代化技术之间的关系，在完成建筑任务的过程中过分依赖人力。随着自动化技术的不断推广，施工单位应及时引入新式思想，结合现代技术完成建筑转型，及时引入现代化技术与设备，全面提升工作效率。现代研究表明，机械设备的工作效率远远高于人工，且其工作形态更为稳定，在开展房屋建筑工程时，项目负责人应制定人力操纵机械的建筑模式，提升工作效率。在地基建设环节，施工团队可改变传统的人工砸夯模式，改为利用起吊机、夯锤等大型设备配合强夯法开展地基建设工作，节省人力支出，提升工作效率。房屋建筑环节需要大量的混凝土，在开展施工项目之前，施工团队应做好现代化施工准备，及时引入搅拌车、搅拌机等高效混凝设备，提升施工效率。房屋建筑项目负责人应及时推动现代化机械技术的应用，为避免出现不必要的工作误差，在调动机械设备参与房屋建筑工程时，专业人才应与机械设备进行配对，确保一人一机或多人一机，保障机械的生产效率，降低人力开支。
5、结语
要在房屋建筑工程开展环节保障施工质量，项目负责人与施工团队就要紧密配合，对施工环境、施工要求等综合因素进行全面探讨，制定切实可行的施工计划，在实际开展建筑工程的过程中，负责人应与各个部门建立良好的沟通，确保施工团队的建筑质量、原材料质量，以保障房屋质量为核心理念，控制生产成本，实现建筑团队与建筑水平的共同进步。
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