广西桂川建设集团有限公司
摘要：施工现场安全管理主要就是建立健全的安全制度，规范施工人员的行为，保证人们按规定来有序施工。建筑行业是一个风险很大的行业，实践证明，要是施工现场管理工作存在一定的问题，就会影响到建筑企业的经济效益，严重的话会影响到施工人员的生命安全。在这种情况下，要想防止出现安全事故，建筑施工企业需要正确进行现场安全管理工作。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
随着社会经济和科学技术的飞速发展，人们的生活质量正在逐步提高，人们对建设项目的施工管理提出了更严格的要求。施工安全与质量问题成为现代人关注的焦点，对于建设项目来说，实际施工中的施工现场管理在一定程度上是整个建设项目中的重点小组，施工现场的管理工作不仅会影响施工安全和施工质量，同时也直接影响到建筑企业的生存和发展。我国现代建筑工地管理存在许多问题，为了科学有效地解决这些问题，要求施工企业及时进行创新和改革，全面提高施工项目管理质量，促进建筑业现代化发展。因此，分析施工现场管理的关键作用是非常重要的。
1.施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1 分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
1.2 施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
目前国内建筑行业施工现场中存在的问题
2.1 不完善的施工现场管理制度
管理工作是施工现场的重要组成部分，但在实际操作中，施工现场往往没有完善的管理机制，也没有严格执行国家相关的标准或规定，加上施工现场的监管力度不够，经常会出现管理不到位的情况，导致材料、机械设备、人员安排的管理出现问题，最终影响施工质量，使土建、防水、安装等的安排出现问题。施工人员普遍素质偏低，也会使管理措施无法落到实处。
同时，对于建筑周期流程的把控不到位也会使管理制度难以施行。而施工过程中一旦出现质量问题，就会对整个工期造成极大的影响，甚至会影响到整体质量和施工质量安全。但在施工的时候，很难做到对全过程的监管控制，容易造成二次返工，最终会不仅影响到工程施工进度，还会大大增加施工成本。
2.2 对安全的管理不到位
首先，缺乏先进的安全管理制度。没有专业的安全策略和标准作参考，施工人员无法按照施工计划的流程工作，最后影响整个工程的进度，还会引发安全问题；建筑工人不按照安全标准施工，沿用落后的方法，既与当今的技术不合，也会影响安全效率，为施工安全埋下隐患。
其次，缺乏安全监督管理。安全是一切工作的保证和前提，任何一个方面出了问题都会对整个工程造成影响。有些施工单位没有考虑客观情况，进度计划制定不合理，压缩工期，实际上既无法提高效率，也无法节约成本，反而可能因为引发安全问题造成更大的开支；不注意安全监管，现场管理松散，施工现场气氛混乱；不根据实际情况制定计划，容易造成预算超标，浪费人力、物力、财力。
2.3 对材料的管理不到位
管理人员在购入材料时并未对其进行全面的检查，无法保证这些材料是否具有国家认证的资质证书，无法确定材料质量是否合格，是否能够满足建筑需要，因此埋下安全隐患；建筑质量和施工材料是直接相关的，不合格的材料无法保证施工质量，更无法保证施工安全。
此外，施工材料在施工现场随处可见，数量大、种类多，给管理增加了难度。大部分建筑工人是临时工或转业而来，缺乏专业知识，并未根据材料本身的性质和储存方法安排；施工现场往往非常杂乱，本身也无法给建筑材料提供足够且合适的空间安置。对于材料的处理，也缺乏记录，随用随取，没有专人负责记录物料的进出情况，一方面会造成物资安排不合理，出现浪费或者不足的情况，另一方面也有可能给不法分子提供可乘之机，造成腐败。
2.4 现场管理人员管理不到位
施工现场的建筑工人是以农民工为主的临时工人，受教育程度不高，大都没有受过职业教育，既不具备完善的专业知识，也没有树立相关意识，而且人员流动性大，给管理增加了难度。首先，无法保证每个人都按标准施工；其次，由于人员更换太快，临时工太多，给监督工作带来了很大问题。监管人员无法合理安排工作，把一些高危工作交给缺乏专业知识的人，给建筑施工的安全埋下了隐患。
同时，很多施工方或者建筑企业并没有认识到监督管理的重要性，有些企业并没有设立专门的岗位，或者是安排了监管人员，但并未明确他们的工作内容和职责范围。监管人员缺乏权威性和专业性，也难以使人信服。
3.对建筑施工现场中存在的问题提出的改进措施
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。
3.1 强化现场管理意识
如果要确保对施工现场进行更为有效的管理，必须实现相关人员管理意识的有效提升，使其能够进一步明确建筑施工过程中现场管理的重要价值，从而对其传统管理观念进行科学转变，并以此为基础，科学制定管理计划和管理制度实现施工现场管理效果的有效提升。在具体管理现场工作人员时，需要针对具体工种和建筑工程项目科学配备专业技术人员，使其现场管理人员具有更高的业务能力和综合素质，从而使其更好地满足现代建筑施工发展需求。在此过程中。还需要确保现场管理人员具有更高的职业道德，使其进一步明确现场管理的重要价值，从而确保相关人员在开展具体工作过程中具有更高的责任感，能够积极配合项目管理。
3.2 严格审核施工图纸
在建筑工程施工作业时，项目图纸是其整体工程建设的重要依据，因此，需要科学构建会审制度，在施工图纸设计完成之后，组织相关技术人员对其进行充分认识，并基于相关规范和标准分析施工图纸中存在的具体问题，确保建筑结构的整体性和科学性，同时，还需要保证图中立面和平面标高尺寸一致，保证建筑装修的全面性。在此过程中，还需要确保对其复杂结构和细部明确标注尺寸，保证相关设备和材料选择的合理性。在会审记录形成之后，需要将其融入施工图纸，以此为基础，能够确保在施工建设过程中有效减少设计变更，避免项目返工，对其工程施工进度进行更高程度的保障，同时，还可以提升施工质量，大大减少项目成本，为其现场施工人员顺利开展工程建设奠定坚实的基础。
3.3 加强项目安全管理
在企业发展过程中，安全是其极为重要的基础内容，建筑企业只有确保施工安全，才能对其施工进度和施工质量进行更高程度的保障，进而保证工程项目建设具有更高的社会效益和经济效益。在具体开展建筑施工作业时，首先需要进行安全管理制度的科学制定，确保其完善性，严格基于安全管理制度约束相关人员，确保施工现场相关工作人员具更高的安全意识。其次，在开展具体工程建设之前，还需要对其施工人员进行科学有效的岗前培训，在开展技术交底工作的过程中强化安全培训，使其施工人员具有更高的责任意识和安全意识，从而有效避免发生安全事故或违章操作。最后还需要在施工现场强化安全监督，监督人员可以对施工现场人员具体工作进行不定期抽查，针对具有不同程度安全隐患的人员和队伍提出具体整改意见，在此过程中，如果违规施工较为典型，后果较为严重，可以选择通报批评，其他班组和一线人员对其引以为戒，确保施工队伍具有更高的安全施工观念。
3.4 改进施工物料管理
在进行建筑工程施工作业时，物料管理是其极为重要的一项内容，物料价格和性能会对其工程经济性和施工质量造成很大程度的影响，与此同时，物料在施工现场的存放和使用也会对其使用效率和施工进度造成一定程度的影响。因此，建筑企业需要科学完善物料采购工作，施工现场管理人员还需要强化现场材料管理，确保能够实现整体施工质量的有效提升，避免浪费施工材料。在开展具体工作过程中，首先需要基于整体施工进度与其物资采购人员进行实时有效的沟通。其次，在材料入场之前，需要对其进行严格有效的检测工作，避免出现漏洞，确保检测合格之后才可以进入施工现场。最后还需要科学保存施工材料，对于入场的各项材料，基于其具体特性采取科学有效的管理方式，避免外界环境影响施工材料质量，在此过程中，需要及时记录物料的取用，及时统计库存，确保施工建设的有序性。
3.5 引进现代信息技术
在管理施工现场过程中，现代信息设备的科学引进能够实现现场管理质量的有效提升，在具体管理现场施工人员，BIM技术具有一定程度的智能化，将智能芯片嵌入现场施工人员安全帽上，以此为基础，利用管理系统终端能够对施工现场相关人员流动位置进行更为直观的显示，进而确保更为有效的管理施工人员。与此同时，还需要在施工现场进行远程监控设备的合理布置，通过科学利用终端设备实时监控施工人员，如果发现相关人员不规范施工，必须立即停止。
结束语
我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
参考文献：
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