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摘要：建筑工程是重要的城市建设项目之一，加强对建筑工程的施工质量管理具有重要的作用和价值。为此，文章首先分析了建筑工程建设施工的具体过程，然后分析了建筑工程建设质量控制的必要性，最后分析了建筑工程施工质量控制的要点，对于提高建筑工程的施工质量具有一定的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
新时代对于建筑工程行业的施工管理提出了新要求，沿用以往的管理方式将无法适应现代化建筑工程项目的开展。因此工程管理人员需采取科学合理且精益化的手段开展施工管理工作，正确认识到施工管理工作所存在的各项问题，并加以解决，以实现工程项目的平稳进行。
1建筑工程管理的作用
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑施工管理的主要问题
2.1施工管理体系不完善
现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
2.2施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.3安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
2.4施工人员的综合素质较低
建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响，目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
3建筑工程施工管理应对措施
3.1建立并完善施工质量管理体系
管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。
3.2加强对建筑材料质量的管理力度
对于建筑过程中需要用到的材料，建筑工程管理人员应采取定额计量的方式，做好建筑材料的运输管理和仓库存放工作，落实各项建筑项目管理的制度，提高建筑材料的质量，保证所用材料的质量达到一定的标准要求，降低材料浪费；全面了解和掌握建筑材料的市场信息，选取资质良好的供货厂家，分析整合材料的全面信息，包括质量、价格和供货方的供货能力等，控制价格，制定合理的调度方案，提升供应效益和企业收益。
3.3加强将生产安全管理
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
3.4做好人员培训工作
任何一项工作的落实都离不开岗位工作人员的努力，基于此，为了能够促使让建筑工程的施工管理工作顺利开展，管理人员需加强对工作人员的管控力度，不定期开展相关专业技能培训，解决当下我国建筑行业普遍存在的工作人员素质低下的问题。由于近些年来，我国建筑工程在规模上不断扩大，人员管控的难度也随之提升，所以管理人员应对当前人员管控过程之中存在的问题进行仔细明确，并采取妥善的处理措施，通过对人员开展良好的技能培训，提升人员技能水平。与此同时，建筑工程施工管理人员还应严格依照合同中的相关标准，找到建筑工程施工与合同中的异同之处，并及时采取相应措施进行补救。
结论
总而言之，管理人员在对建筑工程项目进行施工管理时，应与当下我国社会经济的发展相结合，从施工现场的实际情况出发，制定详细的施工计划，并严格落实，同时加大施工管理力度，控制好施工进度，另外企业还需切实提升管理人员的专业能力与思想道德素质，为建筑工程项目整体质量的提升奠定基础。
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