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摘要：经济社会的不断发展，促进了建筑技术的发展，由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工技术管理体系，进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施。从建筑企业发展的实际着手，优化施工技术管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升。
关键词：建筑施工；优化举措；施工技术
在建筑工程当中非常核心的环节便是施工技术的管控，全面增强对于建筑施工技术的探究是极为有必要的。但从现阶段行业内整体的发展状况来解析，建筑施工技术在管控的环节中依然拥有着诸多的普遍性问题，因此，需要采取有针对性的解决方案，进而为工程的品质提供有效的保证，全面增进建筑企业的良性发展。立足于此，深入探究了建筑施工技管控优化方面的具体开展方案。
1建筑施工技术管理的整体介绍
1.1建筑施工技术管理的概念介绍
建筑施工及时管控包括了诸多的环节，如施工技术管控体制、施工的安全运作、施工资料管控等。从专业的角度来剖析，建筑施工技术的管控核心是依照建筑工程施工开展的流程相关标准以及操作的规范来对相关的施工操控人员进行统一化的培训，并将作业指导以及培训成果等有效融合在一起，从而创建一套完善化的技术档案。而从相对广义的角度来解析，建筑施工技术核心指对施工技术开展规范、科学的创新，对相关的技术实施措施进行周密评审。对于施工技术的管控而言，其关键在于有效做好相关的基础性工作，不只顾及各个施工环节，同时也需要对关键施工环节进行着重管控。
1.2建筑施工技术管理优化的价值
建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
2建筑施工技术管理优化的主要内容
2.1应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到严密的重视。
2.2规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率，因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效。而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
2.3控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用额度；二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制。
3建筑施工技术管控的优化举措介绍
3.1全面优化管控体制
创建完善的施工技术管控体制可以更好地保障建筑施工技术的规范标准化，因此，相关的施工建设企业需要充分地学习中国在建筑施工领域的法律规定，从而保障所有的施工流程都遵守国家规定，与此同时，相关的建筑施工企业也需要在符合国家法律要求的基础上，充分结合其本身的实际状况，以企业的长足发展作为基础，创建出科学规范的规章体制，进而更好地保障施工的各个部门以及施工人员都可以充分依照规定以及建设方的需求开展工作。同时，建设施工企业也需要创建相关的监督管控部门，定期抽查施工人员的工作开展状况，如果发现违规操作的问题，需要给予及时通告处分，有效地规避相关违规操作问题再次发生。
3.2优化中期的技术管理
工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；三是签证的办理需要及时，一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。
3.3严格审查施工技术资料
在建筑工程施工中开展施工技术管理期间，不同的施工单位需要做好不同项目建筑工程施工技术资料的收集、归纳、整理与管理工作，确保现场施工技术资料的实效性与完整性，这样才能更好地开展建筑工程现场施工，使其更好地符合竣工验收的相关规定与要求，同时这也是相关施工管理机构与单位开展标准评定的一个重要依据，尤其是有利于提升建筑施工单位的核心竞争力。基此，施工单位要注意在平时的施工中仔细地审查现场施工中的工程质量与技术资料，具体可以从如下两个方面着手努力：①施工单位要对现场工程建设的进度与效果进行定期检查，在确保现场可以贯彻落实施工技术方案的基础上，仔细地评定和记录现场工程的资料与质量情况，利用人人自检方式和班组互检方式等的灵活运用，力求及时发现与解决建筑工程施工中存在的异常问题或漏洞，并及时加以整改处理，在不断增强施工人员责任意识与质量意识的同时，确保现场施工有序开展。②要科学地构建和应用奖惩责任机制，针对那些现场施工中有突出表现的施工人员给予表扬或物质奖励，调动他们工作的积极性，同时还要严惩那些在现场施工中不按照规定开展施工操作，或者存在玩忽职守行为的施工人员，如扣除奖金、基础劳动合同等等，力求可以全面确保建筑工程施工技术资料的全面性。
结束语
综上所述，建筑施工技术的管控优化是一项极为系统化的工作，但其有着非比寻常的作用。所以，只有进一步对建筑工程施工技术管控的措施进行全面的革新和优化，才可以更好地探究出施工技术环节当中所存在的问题，并可有效进行调整，最终保障建筑施工顺利进行，进一步提升建设企业整体行业竞争力。
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