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摘要：建筑工程是国家经济发展的必要保障, 必须对其加强控制。成本控制工作在实践建筑工程发展过程中具有极其重要的现实意义, 需要对其进行深入研究。文章分析了建筑工程成本管理的内涵及其重要价值, 以此为基础, 进一步探究在对建筑工程进行成本控制时存在的相关问题及其解决策略, 希望能够有效推进建筑行业发展。
关键词：建筑工程;工程管理;成本控制;
随着我国社会的进步，城市建设的进程在不断的深入，这样的背景给建筑工程行业带来了更多的机遇。建筑企业数量的增加，带来的是市场对抗力的增加，企业要想在当前的社会中更好的立足，必须要做出一定的改进。对于建筑企业来说，最重要的一个因素就是资金，减少工程项目中的资金投入，提升企业的效益，对于企业来说有非常重要的意义，这两点可以通过成本控制来实现。
1 成本控制的含义
在建筑领域，成本主要是指在一个工程项目在开展中，所有费用的集合，这些费用都是企业的必要支出，也是工程项目正常进行的保证。成本控制就是指在工程项目中，对其中的各项资金的使用进行严格的把控，包括工程准备阶段产生的费用、工程开展中的费用等，通过对项目中各项工作的合理排序和对现场的监督，在保证工程项目品质的前提下，尽可能的减少企业在工程项目中的资金投入，实现企业最大程度的收益。这项工作对于企业来说非常的重要，是实现企业创收的一项重要手段。通过成本控制的有效实施，可以对工程项目开展中的各项工作进行规范，避免各种资源的浪费，包括材料的浪费和人工的浪费，使各项工作可以实现更加高效的接续，有效的提升施工的速度，对于建筑企业来说有非常重要的意义。
2 现存问题
2.1 成本控制认识不足
在我国目前建筑企业发展过程中, 大多数企业已经认识到进行成本控制的重要价值, 使其建筑工程管理过程中存在的成本控制问题得到有效改善。但是依旧存在部分建筑企业对成本控制工作缺乏正确认知, 工程管理人员不能够正确认识成本控制, 对企业转型发展造成一定程度的局限性。建筑市场通常具有一定的滞后性与盲目性, 同时部分建筑企业为了追求更大的经济利润, 对成本控制工作缺乏重视, 导致现场管理人员为了尽快交工, 随意增加人力、材料、机器的投入, 导致资金投入过大, 从而造成一定程度的资源浪费, 增加企业建设成本。
2.2 成本控制机制缺乏
在管理建筑工程施工时, 成本控制制度能够在很大程度上保障成本控制效果, 能够帮助企业获得更高的经济利益, 确保建筑企业具有更高的核心竞争力。但是就我国目前建筑企业发展而言, 大部分企业依旧存在成本控制机制缺乏的问题, 导致在进行施工作业时出现因成本管理失误产生的工期延误以及成本浪费现象, 无法进一步确保对其相关资源进行合理配备, 使其企业资源利用率无法得到有效保障, 这一定程度上增加了企业建设成本。管理制度的缺乏也会使相关工作人员无法保证规范指导现场施工人员, 对项目成本支出缺乏正确的认知, 从而使施工成本增加。
2.3 成本控制方法单一
建筑企业在开展成本控制工作时, 必须确保具有科学的控制方法, 要求工程管理人员和企业领导人员必须进一步分析企业长远发展, 明确市场发展方向, 进行成本控制手段不断创新, 确保在激烈的市场竞争中占据更高优势。但是, 就现在建筑企业发展而言, 大部分企业在进行成本控制工作时, 控制手段普遍存在单一和滞后问题, 通常采取事后统计计算方式展开成本控制, 导致成本控制工作无法达到预期效果。通常情况下, 建筑工程具有一定程度的整体性成本支出通常会对后续成本控制造成直接性影响, 如何选择事后管理方法, 不可避免会出现一定程度的误差, 从而使其成本控制工作准确性无法得到有效保障。
2.4 工作人员素质较低
在进行建筑工程成本控制工作时, 工作人员是其工作开展的中心, 在一定程度上决定成本控制质量[1]。成本控制一般涉及较多环节, 相关工作人员必须确保具有丰厚的工程专业知识、成本管理知识等理论基础。同时, 工作人员还需要具有更高的变通能力, 能够及时发现成本管理过程中存在的各种风险, 若出现偏差, 及时采取有效的纠偏措施。但在进行具体施工过程中, 很难保障施工人员均具有丰富的理论基础和实践经验, 导致无法有效完成成本控制工作, 很难进一步保证成本预算的合理性和科学性。
2.5 材料设备管理不足
在进行建筑工程建设过程中, 施工材料是其最为主要的成本支出内容, 如果不能有效控制材料成本投资, 会在一定程度内增加工程施工成本, 导致成本支出严重超标, 进而使其企业经营利润得到一定程度的降低。与此同时, 在进行建筑工程施工作业时, 施工设备也是一项不可或缺的成本支出, 定期维护和科学检修机械设备能够在很大程度上提升其使用效率, 如果不能进行有效保养, 则会使其相关设备出现损坏, 从而对施工效率造成不良影响, 使其设备购置成本增加。
3建筑工程管理中成本控制措施
3.1 采用工程总承包模式
工程总承包模式，也就是EPC模式，工程总承包模式的运用，相比较传统的分包模式，具有很大的优势，一方面强调并且充分发挥了设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设争议方案的优化和完善。一方面可以避免设计、采购以及施工等环节的之间的一个矛盾，特别是各个工作部门之间的一个相互制约和脱节问题，这样的一个管理模式，可以很好地衔接各部门之间的工作衔接，比如设计部门与采购部门之间做好工作衔接，确保设计的合理性和采购成本的控制。有利于对建设项目的进度、成本、质量控制符合建设工程承包合同约定，提高投资效益。最后是明确建筑工程质量责任主体，有利于责任到人，提高管理效率。
对于企业来讲，可以保证成本控制，确保本次工程的总成本，而对于总承包商来讲，可以根据实际情况提高经济效益，做好成本控制。这样的成本方式，避免了传统承包模式中企业与承包商之间的利益纠纷的产生，可以更好地做好成本的控制。
3.2 完善管理体系，提高成本控制效果
完善管理体系，让成本控制融入工程的整个建设过程中，其中就包括了设计阶段、施工阶段、竣工阶段。（1）设计阶段，也就是工程建设的前期阶段，这一阶段的费用支出比较大，就需要加强对费用支出的控制，一切有关费用问题要做好审计。同时在采购上面，是所需要费用最大的部分，所以不论是材料的采购还是设备的选择，都需要制定出合理的计划，并且做好严格管理监督，做好成本控制。
(2）施工阶段，成本控制就包括材料费用、人工成本、技术成本、管理费用等，所以在施工过程中，要从这几个方面加强管理监督，提高成本控制效率。比如从技术上，做好技术控制，提高技术水平和做好技术培训，保证技术规范与安全，提高工作效率，进而达到降低成本的目的。
这就需要建立一个完善的管理机构，做好岗位的划分和责任的明确，能够利用信息网络技术参与工程管理，提高管理效率，从而能达到成本的目的。比如建立自动化管理系统，实现信息资源的共享，比如在设计阶段，设计人员与采购人员应做好信息资源的共享，让设计人员充分了解市场，做出合理的设计。
3.3 引进先进的技术和理念
在建筑工程管理的成本控制上，需要积极地引进先进的技术和理念，优化创新管理，能够利用先进的技术来实现成本的控制。本文提出BIM技术，该技术的运用，对成本管理具有积极的作用。目前已经有很多BIM技术与成本控制的研究，其主要是通过新技术，把建筑各类信息整合成数据库，建设信息共享平台，实现图纸的三维展示，提前深化设计，统计工程量，减少施工期间误差的发生，调高工作效率。
就比如在施工阶段，利用该建筑信息模型，做好成本预算，对图纸进行确认，确保施工的正确性，可以有效的减少损失和失误。同时还可以做好施工计划和规划，以及应急措施，做好部门之间的协调，做好技术的监督，在做好施工控制监督管理的时候，可以避免成本的增加。
4结语
综上所述，建筑项目成本管理工作渗透在整个建筑工程体系中，具备复杂性特征。为了提升建筑工程管理成本控制的质量，施工单位应设置科学合理的目标成本，避免企业资金链出现断裂问题。同时，施工单位必须关注成本控制人才培养环节，定期开展培训工作，积极引进高素质人才，通过强化管理队伍的方式来提升建筑单位的经济效益。
参考文献：
[1]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料,2018,(1):9-10.
[2]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销(下旬刊),2017,(10):230.
[3]贾建光.论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].建材与装饰,2018,(16):186-187.