广西建工集团第二安装建设有限公司 545006
摘要：青年干部作为青年群体的先进代表和中坚力量，是国家的未来、民族的希望，肩负着继承和发展党和国家事业的历史使命。企业基层党组织要站在企业发展的战略高度，充分认识培养选拔优秀青年干部工作的重要性，必须采取有力措施，加大青年干部的培养力度。
关键词：斗争精神；新时代团干
引言
坚定斗争意志首先要加强理论武装，理论上清醒，政治上才能坚定，斗争中才更显力量。要原原本本学习总书记系列重要讲话，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。同时要引导广大团员青年充分利用好“学习强国”“灯塔-党建”等学习平台，开展好“青年大学习”活动，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高理论水平，涵养斗争底气。
1现代国有企业青年干部职工选拔、培养工作的重要性
注重青年干部职工的选拔培养工作，对企业的长远发展具有决定性的作用。企业的发展状况，很大程度取决于其领导者的数量和质量。培养和选拔优秀的青年干部，具有长期性与战略性的特征，能够为国有企业培养接班人奠定坚实的基础，也是企业发展的必然要求。尤其是在不断高速发展的市场经济环境当中，国有企业不仅要注重业务工作的开展，同时要更加注重人才方面的发展，强化对青年干部职工的选拔与培养工作，为国有企业建立起高质量、高素养的梯队人才队伍，这样才能够切实为国有企业的健康、持续发展提供有力的人才保证。注重青年干部职工的选拔、培养工作，是国有企业实现人才梯队构建的必要途径。为了更好地实现现代化发展，就需要更多具备高素养、高技能的人才，国有企业选拔具备高学历的应往届毕业生，着重培养这些青年职工的政治素养及职业技能，积累工作经验、增强创新能力等，把这样的青年干部职工充实到领导干部工作岗位当中，为现代国有企业的可持续发展奠定人才基础。
2实施青年干部职工选拔、培养工作的途径
2.1对国有企业干部管理制度进行创新改革，进行优化
对国有企业人力资源管理现状的分析表明，企业青年干部的选择需要转变国有企业高管的人力资源管理理念。第一，让我们关注人力资源管理。提高人力资源部门在国家生产活动中的地位，使其能够整合整个企业的人力资源，包括企业青年的管理推广和甄选。第二：具有现代管理理念的人力资源管理。也就是说，灵活的管理使个人化能够更好地了解个人的能力，并为青年的选择和晋升奠定基础。第三，完善该部的"退出机制"。（d）实施干事制度改革，探讨该部的"退出"机制，促进"副秘书长兼高级副秘书长"，将民主评估和业绩评估结果结合起来，将无法履行职责、无法适应新时代需要的部队派遣国的干部开除。与此同时，人们担心，适当的人事指导，一旦出现空缺，就会有勇气激活胜任、训练有素的年轻干部，从而使年轻干部实际上成为干部人才储备库。第四，建立健全的后备干部管理机制，通过竞争性制度，不断评估和动态管理，及时调整后备队伍。通过考核指标，保证科学公平的进出制度，保持动态平衡，实现国有企业优秀人才资源的优化配置。第五，建立青年干部职工选拔、培养、任用工作的制度规范，并且不断对管理制度内容进行修改调整与完善。比如，建立更加完善的推优荐贤制度，设立工作目标任务管理责任制，实行科学、合理的考核制度，切实有效的监管机制，后备人才库管理等，充分优化干部职工管理的模式制度，将选拔、培养、任用与激励政策进行有效整合，将工作流程有机结合，积极创建一支具备高技能、高素养的青年干部职工团队。第六，实行挂职锻炼和轮岗交流。对于政治素养良好、业务能力较强、具有良好群众基础的青年干部职工，不但要继续安排其参与培训学习，更要把他们安排到不同的工作岗位，通过岗位的轮换来实现青年干部能力的优化，为年轻职工提供更多的岗位工作体验，丰富其工作经验，促进个人与单位的全面发展。
2.2把好选拔关，坚持选准配优
突出政治标准，切实把那些政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的青年干部选出来、用起来。要拓宽选人视野，解决好“从哪里选人”的问题。紧密联系企业实际，认真分析不同系统和不同岗位的功能定位，岗位特点，通过对各层级进行严格筛选，对每个空缺岗位提出2至3名意向性人选，通过综合考评，把专业强、素质好的优秀者选拔到青年干部岗位。坚持以事择人，解决好“怎么用人”的问题。充分听取各方面意见，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，坚持对标班子需要和干部专业特点精准选配，把合适的干部选拔到合适的岗位。
2.3强化青年干部职工的工作能力，增加业务实践
为了使国有企业当中的青年干部职工迅速成长起来，可以有计划地安排青年干部职工到艰苦地区或者复杂的工作环境中参与基层工作，这样能够对青年干部职工的品质进行有效磨砺，对工作作风进行有效锤炼，让青年职工能够实现快速成长。将青年干部职工安排在基层或复杂的工作岗位、工作环境当中，且在工作岗位上负责较为困难的工作任务，有助于其迅速成长与发展，并积累基层工作经验。这样在复杂、艰苦的环境当中逐渐成长和发展起来，令青年职工具备良好的实践工作能力，并且具备充足的实践工作经验，能够真正适应国有企业现代化发展的需要，满足国有企业对青年干部职工的相关要求。
2.4把好管理关，抓常抓细抓长
加强全方位管理，进一步完善日常考核，注重考察青年干部在本职工作、急难险重任务、关键时刻是否冲锋在前、履职尽责、担当作为、敢于斗争。通过平时考核、年底考核、任期考核，对青年干部表现做出准确评估。推进全覆盖监督，通过开展经常性谈心谈话、工作调研等多种形式收集意见建议，做好青年干部定期述职述廉、民主测评工作。对苗头性倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正。加强全过程约束，对青年干部约束要延伸到8小时之外，拓展到其亲属和身边工作人员，坚持抓早抓小，防微杜渐，做到随管理约束成长，管理约束伴随一生。通过全过程的约束，让青年干部始终感到头上有利剑、心中有戒尺、耳边有警钟，推动青年干部奋发干事创业。
2.5首先要勤学
一是向道德模范学习，向大德先贤看齐。春秋诸子的大智大慧、文天祥林则徐的民族大义、李大钊方志敏的革命气节、邓稼先袁隆平的时代风范等等，都是我们的学习榜样和人生追求坐标。二是向知识渊博者学习，向学富五车者看齐。教师不仅要对自己的专业知识有深刻把握，“以其昭昭使人昭昭”，也要对专业外的知识有所了解，做到专业内的皆所知，专业外的有所知。要时刻有“学如不及，犹恐失之”的危机感。
结束语
在现代市场竞争形势日愈激烈的背景下，青年干部已成为企业发展、社会进步不可忽视的新生力量，国有企业注重对青年干部职工的选拔与培养，建立健全青年干部选拔培养机制，合理规范干部职工的选拔过程，形成有效的培养—选拔—任用过程，只要这样才能够为现代国有企业健康、持续发展奠定坚实的基础。
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