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摘要：班组作为企业最基础的管理单元，是企业在进行生产和经营管理中的微循环组织，班组长队伍的能力关乎企业的兴衰。本文主要探讨了如何提升班组长队伍的整体素质，如何解决班组长老龄化、只是单一和心理压力较大的问题，并提出了在年轻人中选拔、定期开展班组长培训等措施。高度重视调试和保健班组长的心理，畅通班组长的成长通道。
关键词：新形势；班组长；队伍建设
班组长在企业的管理中发挥着至关重要的作用。班组长队伍承担着繁重的任务，是企业金字塔的塔基，也是企业管理系统中保持正常运作的基层执行层，其执行力的好坏关乎着企业的兴衰。随着各公司不断地推进重组改革和集约化的管理，要求我们能够在不断地实践过程中摸索出适应这种新形势的班组长队伍建设道路。
一、目前存在于班组长队伍建设过程中的几个问题
（一）班组长队伍老龄化严重
很多公司中班组长的平均年龄都比较高，由于野外的勘探工作需要在十分恶劣的环境中进行，对于班组长体力的要求较高，需要有较强的的身体素质。年龄太大的班组长很可能无法承受的住这种高强度和超负荷的野外工作，很容易的工作的过程中出现身体不适的情况，严重时甚至会引起突发疾病。【1】有的公司推崇论资排辈，不仅让年轻的班组长错过了成长和发展的机会，造成人才闲置的现象，还会极大的挫伤班组长的工作积极性。
（二）班组长的知识比较单一
很多班组长在技术方面通常只对本岗位的技术较为精通，对于其他的岗位来说就十分生疏，距离技术的要求还有很远的距离。同时，在进行班组的管理方面，通常被传统落后的管理模式所束缚，不能及时的掌握新的管理知识和管理技巧。另外，许多班组长在法律知识和市场经济知识的方面都十分欠缺，不能够满足新形势下对于班组的管理需求。
（三）班组长的心理压力大
很多企业的领导对于班组长寄予了很高的期望，并定下了很高的目标，如果班组长无法达到这个目标，难免就会产生强烈的挫败感。另外，班组长所承担的工作十分繁重，责任也很大，很容易产生心理负担。最后，伴随着班组长年龄的增加，其职业发展的问题也十分的迫切。
二、如何加强班组长队伍的建设
（一）采取直选的方式来推选班组长
是否能够选好选准班组长，关乎着班组工作的开展，甚至也会对整个企业的兴衰产生直接影响，由此可见，如何选择班组长是十分重要的。多年的实践和数据表明，通过直选的方式来选择班组长，能够充分的发挥员工的积极性和主动向，能够提高员工对于班组长的认可程度，也能在今后更加服从，能够提高班组长的责任感和使命感。【2】
（二）班组长的培养菜单化
企业要建立起培养班组长的机制，因材施教，重视对于班组长专业特长的培养，为其设计更加个性化的培养方式。找准供和需的结合点，科学的设计培养内容，开展“菜单式”的定向培养。以班组长为培训对象，通过开展培训班、内部训练、技能竞赛、技术比拼等方式，培养班组长的综合素质和职业素质。
（三）加强班组长管理的制度建设
制度的建设是一项十分基础却又至关重要的工程。只有在每个基层的单位都建立并健全班组长的管理制度，才能够让班组长的管理更加规范和制度化。同时，要始终坚持用制度来管理权利。【3】每个基层单位都要根据本单位的特点来制定符合的考核方法，将班组长的岗位和职责进行细化，明确的划分班组长的责任、权力和利益。最后也要加强监督，通过张榜公式，更利于执行和考核。
（四）班组长的考核项目化
班组长的考核项目化是能够适应物探实际情况的考核和管理方法。
1、对班组长进行项目预算。对其设定合理的工作目标，充分的听取各班组的意见，对班组的工作进行“预算”。可以通过召开骨干会议或干部巡回走访的形式，来评估和审查拟定的事项，对于那些难度较大的事项，可以到现场进行指挥，保障能够在指定的时间内达成目标。
2、对班组长进行项目公开。让班组长全程都接受群众的监督。当任务确定之后，要在公开栏进行张榜公布，另外可以通过QQ群等方式来实时的公布任务的完成进度，让群众能够随时随地对班组长进行监督。【4】
（五）延伸班组长的职业生涯
公司要为班组长的长久发展着想，让班组长能够伴随着企业的进步不断成长，重视人才的挖掘，让他们能够挑起大梁，担当重任。同时班组长也要在实践中的过程中不断增长见识和技术。对于年龄较大但是精力和技术能够胜任岗位的员工，可以破格任用，不让年龄成为其进步与发展的阻碍。具有管理能力的员工，可以将其培养成为管理干部，为其量身设计职业规划，通过培训，在不同的岗位中进行锻炼和成长。【5】
（六）定期开展班组长培训班
班组长培训班要重点围绕着提高业务能力方面来展开，不断拓宽培训平台，丰富培训的方式，让培训能够多层次且有较强的实战型。通过这样的培训，能够有效地提高班组长的专业技能和解决实际问题的能力。另外，还不能忽视对于班组长思想政治的教育，加强文化建设，始终坚持以政治学习制度为重点突破口，定期开展谈心的活动，根据班组的实际找准发展的方向，不断丰富内容，提高班组长的综合素质。
（七）重视班组长的减压和心理调试
企业单位可以建立心理咨询师并配备心理咨询师，定期为班组长进行心理疏导，缓解其紧张的精神压力。同时，也可以对班组长开展心理学的知识培训，让他也能够为班组的成员进行心理的疏导。【6】基层的领导单位要加强对班组长的关心，体谅班组长，不制定难以完成的目标，合理的安排工作量，这样才能够从根本上减轻班组长的工作压力。另外，还要为班组长的成长发展考虑，减轻其后顾之忧，可以通过召开班组长研讨会来加强沟通和交流。还可以定期的组织举办一些文体活动，来丰富班组长的业余文化生活，定期组织考察，不断开阔视野，增长见识。
（八）为班组长队伍注入新鲜的血液
企业单位要建立起班组长的后备人才数据库。从文化思想和专业技能等方面对其进行全面的考察，可以从其中挑选出素质较好的职工，纳入到班组长的人才数据库。【7】另外，还要建立起班组长的后备人才培养机制并进行不断的发展和完善，壮大班组长的队伍，同时进行滚动式的培养，不断地为班组长的队伍注入新鲜的血液，提高班组长队伍的整体素质，增加班组长人选的可选择性，推动班组长队伍的年轻化和专业化。
结束语：
总而言之，不断提升班组长的综合能力，不断发挥班组长的模范带头作用是企业单位的共同追求。目前，班组长的队伍建设虽然取得了一定的成就，也为企业的良好发展起到了积极地作用。但是，在新的形式之下，在班组长队伍的建设和发展过程中仍然存在许多的问题和不足。想要更加适应新形势的发展需求，必须要在年轻人中选拔高素质的班组长，定期的开展班组长的培训，重视对于班组长的心理疏导，畅通班组长的成长通道。只有这样才能够更好的将班组长的积极作用发挥出来，推动企业的健康和持续发展。
参考文献：
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[6]王蝶，朱郯博，孙文川，等. "金种子"优秀班组长进阶式人才培养[C]// 2017年中国电力企业管理创新实践——2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集（上册）. 2018.
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