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摘要：目前，伴随着科学技术的进步以及人民生活水平的不断提高，对电力行业的发展要求也越来越高。电力工程作为一项关系民生的重大工程，是我国经济发展过程中的重要部分，因此，它的管理模式的创新程度及应用、管理水平的高低，都对我国的经济发展有着不可忽略的影响力。然而，现今在电力工程管理中仍有一些问题存在，这些问题成为影响电力工程管理水平提高的障碍，同时电力工程建设的质量也因此受到影响。文中对电力工程项目的创优管理方法与实践进行了分析。
关键词：电力工程项目；创优管理；实践
1电力工程项目创优管理的目的
1.1提升电力工程管理水平
在当前的电力工程管理工作当中，整体的施工环节更加的复杂系统，而通过落实创优管理的措施，能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说，往往需要投入大量的财力物力，这就需要在施工过程中，必须要提升管理水平，从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中，创优管理能够显著的提升管理水平，从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外，在电力工程管理水平提升的基础上，能够实现项目设计与设备管理有效结合，保证每一个环节的有效衔接，实现工作效率的提升，为各项工作的开展提供可靠保障。
1.2符合当前国家的发展要求
在当前产业转型升级的不断推动下，国家对于电力企业的发展提出了更高的要求，而创优管理工作的开展，符合当前国家的发展要求，能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成，电力工程的开展，需要依靠高效的管理工作。而创优管理理念的提出，需要企业不断的提升自身的管理水平，从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题，为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下，电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力，同时需要不断的提升自身的管理水平，通过落实创优管理的相关要求，能够为实现自我优化，推动企业竞争力的提升。
1.3促进企业经济效益提升
随着电力市场的不断完善，越来越多的资本进入到这一领域当中，这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争，如何保证自身经济效益，构建良好的企业形象，成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理，能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补，从而减少企业资金当中的浪费情况，为企业经济效益的提升提供可靠保障。特别是在创优管理的过程中，能够实现工作效率的提升，帮助企业形成良好的形象，工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。
2电力工程项目创优管理中的问题
2.1工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
2.2施工现场安全措施存在隐患
对于工程施工而言，安全永远要放在第一位，虽然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障机制，排除一切安全隐患才能够使企业的发展长治久安。
主要影响安全隐患的因素大体分为三点：第一就是技术人员和管理层人员的安全意识不够；第二是缺少对全体员工进行相应的安全知识教育以及安全预防措施培训；第三是企业对此缺乏相应的制度进行规范。导致在实践中因为一系列的因素使施工安全无法得到保障，经常会出现大大小小的事故发生，不但有损产业的发展，而且会给企业造成负面的影响。
2.3各部门缺乏沟通导致违规操作
在实践中，电力工程施工并不是由一个部门完成的工作，恰恰相反，其主要是技术部门、财务部门以及工程部门等多个领导班子共同合作完成的。这就要求在工程实施的过程中，各部门要有配合意识及协作能力。有时候工作中存在的分歧和问题不能通过沟通及时解决往往会导致后续工作进程的迟滞，不仅阻碍电力施工工作的顺利推进，也会为电力企业带来新的损失。并且还会因为部门之间缺乏沟通和协调导致出现违规操作的情况，为企业的效益带来负面影响。
3电力工程项目中创优管理的实践策略
3.1完善电力工程项目管理目标
在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求，从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合，对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。
3.2积极应用榜样模式
在当前电力工程项目管理当中，需要积极的应用榜样模式，从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下，能够为管理人员提供坚定的方向，同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中，通过进行榜样的树立，能够构建科学的管理标准与体系，同时激发管理人员的积极性，为后续的研究工作提供可靠保障。在榜样模式的应用下，能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束，从而严格的落实施工标准，按照相应的模板开展施工工作，实现整体管理水平的提升，为电力工程项目的质量与安全管理提供保障，真正的落实创优管理的要求。
3.3优化资料管理工作
对于电力工程项目来说，属于劳动密集型项目，在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中，需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理，通过对各项资源开展高效的控制工作，实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中，需要严格按照相应的技术标准，优化资料管理制度与体系，严格的落实相应的要求，强化资料的审核以及备案工作，从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性，保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥，为创优管理工作的开展提供必要保障。
4结束语
总之，现今，国内在电力工程管理上依然有着不足的地方，仍需要不断地创优，建立更加完善先进的电力工程管理新方法。在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。
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