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摘要：在电力工程建设中，加强项目管理对于保证工程建设质量、缩短工程建设工期具有重要意义。本文首先对电力工程建设项目管理作出阐述，然后结合实际情况，对电力工程建设项目管理问题展开分析，最后针对问题产生的主要原因，对在电力工程建设中如何加强项目管理展开探讨，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：电力工程；加强；项目管理
电力工程事业在我国国民经济发展中占有基础地位，近几年，我国电力工程建设规模迅速扩大、建设数量不断增多，但就目前来看，在我国电力工程建设中，项目管理问题依然普遍存在，这会对工程项目建设社会效益、经济效益造成不利影响。研究在电力工程建设中如何加强项目管理，对于项目管理工作水平提升具有重要作用。
1 电力工程建设项目管理概述
电力工程建设项目管理主要指的是在电力工程建设过程中，采用科学方法进行人员管理、施工管理、进度管理、成本管理的措施。电力工程建设项目管理工作涉及项目建设全过程，包含前期计划、中期施工以及后期竣工等，管理职能包含计划、控制、协调、组织以及监督等[1]。
2 电力工程建设项目管理问题
2.1 质量管理问题
在电力工程建设项目管理中，质量管理问题主要为：
（1）人员素质水平不足，质量管理工作人员缺乏科学管理理念与丰富工作经验，无法支撑其全面开展现场管理工作[2]；
（2）制度体系不健全，部分电力工程建设施工单位没有构建完善的规章管理制度，没有为工作人员制定具体激励制度、奖惩条例，导致管理工作人员、施工人员质量意识水平不足，职责履行效果不佳；
（3）质量监管缺乏，部分电力工程建设施工单位缺乏对施工材料设备的入场检验，没有为半成品、成本开展科学保护工作，材料设备存在质量问题与数量问题。
2.2 安全管理问题
电力工程建设项目安全管理问题主要为：
（1）安全管理准备不足，部分建设施工单位存在安全管理准备不足的问题，没有在施工开始之前构建安全管理制度、完善安全管理体系；
（2）重视程度不足，部分建设施工单位没有充分认识到安全文明施工的重要作用，施工现场存在材料设备摆放随意、野蛮施工行为，安全管理制度体系没有得到全面落实，导致制度体系流于形式；
（3）安全检查不充分，部分电力工程项目存在安全检查不够具体、检查工作流于形式的问题，没有通过安全检查及时排除安全隐患、解决安全问题。
2.3 技术管理问题
电力工程建设项目技术管理问题主要为：
（1）人员技术水平不足，电力工程建设具有较快发展速度，技术更新迭代较为频繁，部分工作人员存在技术掌握不充分、技术水平不足的问题，难以在工程建设施工中有效应用先进施工技术，导致电力工程建设可能出现质量缺陷；
（2）技术管理制度不清晰，部分电力工程建设施工单位在技术管理工作中，存在制度不清晰、内容不全面现象，设备操作技术、材料应用技术可能产生问题，让建设施工工期受到延误，与此同时，还有些技术工作人员对技术标准存在认识模糊现象，自我约束较为不足[3]。
2.4 成本管理问题
成本管理问题主要表现为人员成本管控意识不足、材料管控不严格等，如人员管控意识不足，就会让成本管理出现滞后性，导致成本预算管理问题难以得到及时处理、成本管理计划难以得到有效执行；如材料管控不严格，缺乏材料保管制度、材料回收制度等，就会让材料成本受到严重浪费。除此之外，建设工期延长、建设施工操作不规范等问题，也会让成本管控效果受到影响。
3 在电力工程建设中加强项目管理措施
3.1 质量管理措施
3.1.1 优化管理队伍
在电力工程建设中，建设施工单位应对质量管理队伍进行优化处理，既要把好人才选用关，同时也要组织管理工作人员开展教育培训活动，提升管理工作人员的技能水平、素质水平，保证电力工程管理工作人员掌握科学管理方法、熟悉管理制度流程。
3.1.2 完善管理体系
电力工程建设施工单位应针对电力工程施工、工程验收、工程创优标准构建完善的质量管理体系。与此同时，应针对管理体系、管理制度落实情况，及时提出科学改进意见，通过分析工程质量管控重难点，可以细化具体管理体系。除此之外，在管理体系中，应完善参建单位人员权责制度，保证工作人员可以清晰自身权利义务，根据策划文件，为项目建设开展全过程质量管控工作，并科学制定质量通病防治策略、技术工艺管理策略。
3.1.3 强化质量监控
针对电力工程材料设备，建设施工单位应强化质量监控力度，一方面，应对进场材料设备质量、规格、性能进行检查，明确材料设备参数是否和工程建设要求、设计要求相符；另一方面，应制定危险材料质量全过程监控策略，对装饰材料开展复试工作。如果发现原材料、半成品、成品材料有问题存在，需要对此类材料进行更换处理[4]。
3.2 安全管理措施
在电力工程建设安全管理工作中，首先，业主项目部应在工程项目建设之前，依照电力企业安全管理目标，结合工程项目实际特点，积极召开现场安全讨论会议，并将安全管理策划文件发放至各个参建单位，要求参建单位完成安全技术资料收集工作以及技术交底工作，并针对工程建设可能出现的安全风险制定预防措施；其次，电力工程建设施工单位应制定安全文明施工具体条例，在合同签订时，应对安全文明施工具体条款内容进行审查，并保证安全文明施工费用具有专款专用特点；再次，应将安全文明施工警示、标识设置在电力工程施工现场，提高工作人员安全意识水平；最后，需要积极开展定期安全检查工作以及专项安全检查工作，针对安全隐患问题、安全管理问题，应及时做出通报批评，并对整改通知单予以及时下达，解决现有安全问题。
3.3 技术管理措施
在电力工程项目建设技术管理工作中，首先，需要提高技术工作人员培养力度，一方面，应积极利用典型施工案例为技术工作人员提供专业指导，让工作人员技能水平得以提升，另一方面，应积极为技术工作人员构建激励机制，制定奖惩条例，让工作人员工作主动性得以调动，让工作人员思想认识水平得以提升；其次，需要对人员责任机制、管理规章制度进行完善，应规定电力工程建设施工单位需要在工程开展之前组织会议，对预算方案、技术方案进行审核，在审核完成后，需要开展详细技术交底工作，保证施工人员全面掌握施工技术要点，与此同时，应委派专业人员对施工技术实施情况进行检查，保证技术实施规范性。
3.4 成本管理措施
为保证电力工程项目建设成本控制效果，首先，建设施工单位应制定精细化造价管控体系，对项目整体情况进行统筹处理，保证人员分工明确、任务清晰，让边缘成本得以降低；其次，建设施工单位应提升造价管理标准化水平，可以参考其他工程项目成本节约管控方法，保证方法实施效果；再次，建设施工单位应积极树立全方位监管理念，构建全过程的成本监控机制；最后，应积极帮助工作人员树立成本节约意识，减少日常施工中的成本浪费、资源浪费[5]。
结束语：
综上所述，质量管理问题、安全管理问题、技术管理问题、成本管理问题在我国电力工程建设项目管理中普遍存在，电力工程建设施工单位通过优化管理队伍、完善管理体系、强化质量监控、提高安全意识、详细技术交底、审核技术方案以及细化成本管控体系等措施，可以让现存问题得到有效解决，以实现加强项目管理目标。
参考文献：
[1]王一凡.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].居舍，2020（14）：143.
[2]田欣.电力通信工程项目管理的优化策略[J].科技创新与应用，2020（13）：195-196.
[3]王芳刚.电力工程项目的创优管理方法与实践[J].价值工程，2020，39（12）：25-26.
[4]张振.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].住宅与房地产，2020（12）：286.
[5]沈俊奇.探讨在电力工程建设中怎样加强项目管理[J].科技与创新，2017（17）：85+88-89.