江苏省电力有限公司盐城供电分公司 224000
摘要：近些年现代科学技术在服务人类方面所取得的成就我们有目共睹，我国的电网工作也同样因为科学技术的进步越来越朝着智能化、自动化的方向发展，这不仅减少了在日常工作中管理人员的工作量，还提高了电网的工作效率，减少了安全事故的发生概率。然而科技的进步必然会带来一系列问题，例如日益复杂的操作流程和维护工作，这就对变电站的工作人员提出了更高的要求。如何解决这些问题，降低风险是当前需要考虑的问题。
关键词：运维一体化；风险控制；标准化作业卡
1 变电运维一体化的概述
在以往的变电检修维护工作中，由于受到检修人员专业素质以及检修时间的影响，致使变电设备的检修效果往往不尽如人意，所以，引入变电运维一体化管理模式是非常有必要的，只有这样才能对工作人员的职责进行明确划分，并形成科学合理、全面覆盖的检修流程。传统的变电检修工作由于流程过于复杂、任务分工太过细化，反而耽误了工作效率和进度，同时也致使企业的经营成本以及人力、物力等资源被大量浪费。而在实行一体化变电运维管理模式之后，通过开展周期性的考察工作，可对电力系统运行过程中的问题进行全面分析，进而从根本上解决问题。不仅如此，在变电运维一体化管理模式实施之后，还可对企业的人力资源进行优化配置和重组，这样就能使运行工作人员和维护工作人员实现相互辅助、有效配合，进而充分发挥出人力资源的价值。
2 实施难点
2.1单一人员劳动强度过大过高问题
伴随变电运检一体化工作的开展，相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容，由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升，人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限，由此所带来的安全威胁也被放大。同时，在变电运检一体化工作的开展过程中，以往的两份工作内容现在交由单人办理，在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下，很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。
2.2现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
2.3变电运行工作与运检工作差异性问题
运检工作与运行工作在具体的工作内容、工作难度和工作标准上存在显著差异。例如，运行工作要求工作所人员必须具有较强的综合性知识，而运检工作则要求工作人员必须具有较强的专业性知识以满足变电站内不同设备的检修维护要求。尤其是当前检修工作不断细化的情况下对运检工作的质量要求与专业化要求也不断提高，因此在变电运检一体化工作的开展过程中，必须要重视运行工作与运检工作在内容与标准上的差异性。
3 风险管控
3.1 保证安全质量管理
为了保证项目现场的质量安全工作，相关部门根据项目作业规范和工程的实际情况编制了《标准化运维作业指导卡》。这样做的目的是，使作业质量安全得到规范性的保障。同时，在工程现场作业中，监管人员实施了“逐项打钩”的方法进行检验，监管要认真核对每一个步骤和每一项操，核对完成无误后打钩，表示此项任务不存在问题。对于“逐项打钩”的监管方式，虽然执行起来比较烦琐，但是，在很大程度上降低了作业风险程度。
3.2安全评估和风险预控
3.2.1 科学评估，建立相关风险库
针对具体的作业流程，通过开展相关的风险评估会，了解作业实施过程中可能存在的危险源，并预先防护。评估的主要内容是探讨实际施工作业中经常出现的问题，分析问题出现的原因。评估内容中包括对项目实际作业中安全管理的评价，有效监督管理作业中的不安全因素，从而提高整个工程的效益。另外，评估人员要科学、合理地整合与作业过程有关的数据库，比如风险的数据库、缺陷库，安全隐患的数据库等，使整个作业项目的安全管理形成一个有规则的大网。
3.2.2 流程化控制作业中存在的风险
作业实施过程中存在的某些抽象风险无疑是整个作业中最难控制和预防的地方。因为抽象的风险是技术人员无法运用正常程序有效控制的。针对这个问题，研究人员设计出一种程序，使抽象的风险转变为可以具体执行的步骤。该程序的大致工作内容是，输入在作业中出现的一系列危险源及其相应的防护措施，将其存储在风险控制栏中。在具体的作业过程中，运行的每一个步骤都要在风险控制栏中校对，检测安全后才能进行下一步骤的操作。整个运行操作实现了流程化控制的设计，并且该程序会定时更新，以实现效益的最大化。
3.3 控制安全风险，保证作业技能的质量
研究人员在探讨变电运维一体化作业的风险管理和控制的相关内容时，给出了以下 3 点建议。
3.3.1 开展技术活动，提高专业技能
由于电力领域掌握变电运维一体化技术的相关人才不足，所以，重点培训这方面的人才就显得格外重要。鉴于此，相关部门可以组织培训班，采取网络课堂、知识竞赛、现场讲解、重点知识分部讲授等方式充分调动技术人员的兴趣和积极性，以提高他们的专业素养。
3.3.2 分析作业承载力，强化计划的实施
在处理作业过程中存在的安全风险问题之前，首先要明确项目内部的承载范围。在整个作业过程中，技术人员的每一处设计都应在作业的可承载范围内。如果在应用实施中超出了预定的范围，必将引发安全问题。同时，技术人员应加强对计划实施的管理，根据计划中的方案进行可实行性评估，以确保项目质量和安全，保证变电运维一体化作业平衡发展。
3.3.3 严格监督和管理
在具体作业的实施过程中，相关部门要加大监管和管理的力度。管理人员应将具体的任务下发给个人，合理分配，并明确每个人的责任。标准化的指导加上合理的人员分配机制有助于提升整个工程项目的效益。同时。在作业过程中，监管人员应科学、有效地管理每一步操作。只有这样，才能有效降低项目实施过程中的风险。
4 结束语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献：
[1]强杰，苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用，2018（35）：127-128.
[2]张军.浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].电子世界，2018（19）：180-181.
[3]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（08）：1733-1735.