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摘要：在现代化的电网企业管理中，传统的管理工作模式已经不复存在，绩效考核和薪酬管理作为现代化企业的重要工作内容，其开展的成效直接与企业的发展紧密相关。现阶段，电网企业中的薪酬问题较为严重，在体系制定的同时，由于电网企业对绩效考核和薪酬管理的认知不够全面，使其缺乏公平性和客观性。鉴于这种情况，本文对绩效考核的电网企业薪酬管理作了简要的阐述。
关键词：电网企业；人力资源；薪酬绩效管理
1 引言
人力资源管理是企业采用科学合理的方式对企业现有的人力资本进行有效规划，以为企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要影响，而企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进企业的发展具有重要意义，可以促进企业和员工双向发展的实现。
2 电网企业人力资源绩效薪酬管理的意义
随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电网企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度；同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。
3 电网企业人力资源管理存在的问题
3.1 人力资源分配缺乏合理性
电网企业的工作种类多，员工的数量也多。把大量的员工按照其实际能力安置在合适的岗位上，需要作出合理的、最佳的人力资源配置。这不仅关系到员工工作的积极性及其工作能力的充分发挥，还关系到电网企业的健康发展。但是当前很多企业缺乏科学合理的评价体系，对员工的综合能力和综合素质水平缺乏全面、科学的掌握，从而不能把员工个人能力、素质与各个岗位要求进行有效的匹配，最终导致人力资源分配不合理，员工和企业的发展都受到限制。
3.2 缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制
行政级别是电网企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。
3.3 员工流动缺乏合理性
现代企业的管理理念要求，要根据员工的综合素质为其匹配合适的岗位。随着员工综合素质的提高，要相应的提高其岗位和薪资待遇，使员工和企业实现共同发展。但是很多电网企业还停留在“铁饭碗、大锅饭”的观念中，员工的主观能动性难以提高。有的员工其各方面的能力可以胜任更高的工作岗位，但是人力资源部门没有对其岗位进行及时的调换，提高其薪资报酬，这两种情况导致了电网企业员工流动性不足。这不利于员工主动性、能动性的提高，进而影响企业的发展。
4 薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用策略
4.1 薪酬管理与企业战略规划保持一致
企业的战略规划是企业管理者根据企业的发展阶段和企业所处的内外部环境做出的发展策略，对于实现企业的发展目标具有重要的指导意义。企业的人力资源绩效薪酬管理工作的推进最终是为企业发展目标的实现和企业的发展而服务的，并最终与企业的利润相挂钩。因此，企业人力资源绩效薪酬策略的实施与企业战略目标的实现是息息相关的，企业要想在市场竞争中占有更多的市场份额，为企业赢得更多的利益，就必须要制定出符合企业自身情况的长远发展战略规划，并制定出配套的人力资源绩效薪酬管理策略，使企业的人力资源绩效薪酬策略与企业的战略规划保持一致，使得薪酬管理制度更加符合企业发展的要求，为薪酬管理制度的有效实施提供保障。
4.2 实现绩效考核与薪酬管理的有机结合
第一，对绩效考核的目的要能够进行正确的理解，且将绩效考核工作融入到日常的工作中，进行常态化的绩效考核管理工作，使考核对象始终能够放平心态，不要一听到考核就心生恐惧，发挥绩效考核的根本作用；第二，薪酬管理的前提工作是绩效考核，所以更应该科学、合理、人性化的制定绩效考核体系，只有考核体系的客观性和系统性，对被考核人员进行全方位的评价，根据考核结果来确认薪酬，这种情况下，更需要考核过程的公平和公正，严禁在考核中通过人情关系来提高考核成绩，发挥绩效考核的根本作用，最终为薪酬管理工作所服务；第三，电网企业中应该为每一名员工建立绩效考核和薪酬管理档案，从员工入职开始，记录每一次的考核结果和薪酬的调整情况，这样可以对工作人员的个人工作能力有更加清晰的认识，以帮助其发挥更大的个人潜力，建立档案也可以及时的发现绩效考核与薪酬管理工作中的一些问题，及时地进行调整，提升各项工作的质量以及应用效果。
4.3 完善薪酬福利
在现在市场企业中，部分电网企业的人力资源管理薪酬体系中缺少福利制度，企业更偏向通过管理者下达奖励制度来吸引高素质人才，激发员工的工作积极性。其实，良好的企业福利制度是企业综合实力的表现，企业的福利可以体现出企业当期的运营状态，好的福利政策可以为企业吸引优秀人才。如果企业的运营状态良好就可以为员工提供好的福利，留住企业的人才，在劳动力市场招聘中增加企业的竞争力。如果企业的运营状态不佳，就无法为员工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企业有必要完善企业的薪酬福利政策，明确企业为员工提供的各项福利，让员工看到企业的综合实力，激发员工的工作热情，使得员工在工作中保持积极乐观的工作态度，为企业的发展贡献更多力量。
5 结束语
随着市场经济的不断发展，企业在市场经济竞争中需要不断优化自身内部管理制度，提升自身内部管理水平，提高自身在市场中的竞争力。对于电网企业人力资源绩效薪酬管理，企业需要考虑自身的战略规划和人力资源规划进行制定，完善企业的薪酬福利制度，使得企业的薪酬管理制度与企业的战略规划相符合，与企业其他内部管理制度相配合，调动员工的工作积极性，为企业战略目标的实现提供保障，为企业在劳动力市场吸引更多优秀的人才，促进企业健康可持续发展。
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