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摘要：市场经济体制的不断发展对我国电力企业造成了一定冲击，电力企业发展正面临着新的机遇和挑战，在此种环境下，电力企业内部经济管理存在一定问题，如何解决这些问题已经成为企业发展重点。电力企业在经济管理中需要全面把握市场环境，抓住时机实现内部改革，转变经济发展模式，以推动企业经济管理工作顺利开展。
关键词：电力企业；经济体制；改革策略
引言
作为电气企业内部管理的重要组成部分，经济管理的全面开展是电力企业持续、高效运行的保障。当前社会经济发展背景下，电力企业经济管理的创新除了需要从电力改革方面得以体现，还应突出经济管理与市场体制之间的适应性，这是促进电力企业转型的必然需求。
1市场经济体制概述
市场经济体制作为一种特殊的经济体制，可为建设高度发达的商品经济提供保障，也是与资本主义经济进行区分的重点。市场经济具有市场价格自由化、经济资源商品化、经济关系货币化、经济系统开放化的特点。政府作为发展市场经济的主要调节者，会依据人们及社会发展需求调整商品销售与生产方式，以保证合理配置市场资源，将市场经济调节作用充分发挥出来，避免市场出现供求不平衡情况。可见，我国市场经济体制是建立在我国特殊国情与社会发展特点基础上的，对我国经济发展具有促进作用。但是，市场经济体制同样也是“双刃剑”，在促进国家经济发展的同时，也增加了企业的压力。电力企业是我国经济发展支柱企业，也面临着较大竞争压力。电力企业要想获得更好的发展效果，则需要不断创新优化原有管理模式，将自身经济管理水平逐渐提高，为后续发展提供更多制度支持。
2当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题与现状
2.1电力企业经营管理理念相对滞后
近年来，我国国有电力公司经营着垄断经济，电力行业工作人员认为安全生产是公司最重要的标准之一。这导致今天的电力公司对经济管理没有足够的重视，只注重安全健康和相对滞后的运营管理。鉴于近年来新能源的迅速扩张和市场竞争加剧，影响当今社会经济的电力公司以往的理念已不再具有竞争力。为了提高市场竞争力，实现长期增长和增长，电力企业必须创新经济，全面改善企业管理，使电力企业的创新和发展能够更好地应对未来的挑战，抓住机遇。
2.2管理人员质量存在问题
在电力企业的经济管理实施方面，管理人员的个人能力和个人素质都会对管理效果有很大影响。电力企业对人力资源的重要性认识不够全面，忽视了人力资源在管理人员选拔中的重要作用，使人力资源部门没有明确的关于经济管理人员的工作要求，在人力资源进行管理人员选拔时，在招聘过程中没有进行严格的要求和规范的考核标准，使管理人员的专业程度或者特长优势与岗位需求不符，并且在进行实际管理之前，也没有经过专业的培训和学习，使管理人员的整体质量不高，影响电力企业进行经济管理的效果。
2.3缺乏完善的经济管理制度
电力企业由于缺乏完善的经济管理制度，使得责任和权责落实不明确，管理目标及计划缺失，在问题产生时，很难及时找到处理人员，制定合理的解决措施，阻碍了电气企业相关工作的开展。另外，管理制度的缺失，也在一定程度上影响了生产系统和信息系统的完善，降低了各工作环节的衔接性，阻碍企业发展目标的实现。
3市场体制下电力企业经济管理创新策略
3.1优化组织结构
电力公司的经济管理不简单，复杂复杂，不仅需要运用科学管理手段，还需要考虑人员结构和组成。因此，在经济管理的框架内积极学习先进管理理念，学习企业引导企业经济的优势是很重要的。而且，在创新过程中，您需要准确地了解公司的特征和运营方式，并采取渐进、相对温和和创新的经济管理方法。
要在创新经济管理的初期得到企业各部门的支持，就需要在思想教育、专业经济管理队伍的形成、企业管理、集团作为部门领导、从上到下、从上到下、从经济和创新活动中，通常是为了防止文盲率最高、降低经济管理风险和改善各部门的创新活动。
3.2管理制度的创新，信息化管理的创建
在管理制度创新上，企业需要先对自身情况及特征予以充分了解和掌握，找出原有管理制度存在的问题，然后结合日后发展需要，对其实行不断创新和优化，确保管理制度的完善性、有效性。同时在管理制度创新中，还要做好细节处理，将权限和责任明确划分到各个部门及人员头上，并加大监管力度，使其能够按照管理制度要求开展工作，进而减少电力企业运营中存在的问题，加强企业的整体实力。信息化管理的构建则是为了适应信息时代发展的需求，通过信息化技术的合理应用，提升管理的自动化水平，保证生产作业的标准性、规范性，降低操作难度。同时信息化管理平台的建设对于电力设备的定期维护也有着显著效果，降低了事故发生率，改进了系统整体运行质量。再者，该平台可将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的顺利开展，以此来促进企业的稳步前行。
3.3电力企业需要在管理观念上实现创新
电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。
3.4加强办公设备配备
互联网是当今企业办公中必不可少的，很多设备的使用也需要借助互联网功能。在电力企业中，电气自动化设备被广泛应用，需要计算机来进行操作和监控。加强管理人员的计算机和互联网的使用，重视年龄偏大的管理人员的计算机知识学习，为管理人员提供先进的管理设备，使管理人员能够高效直观的进行电气设备的维护和监控，提高管理人员的工作效率。
3.5电力企业需要提升管理人员的综合素质
电力企业的管理者在日常经营管理中发挥着极其重要的作用。管理者综合素质的高低将直接影响管理的有效性。因此，为了提高经济管理的整体水平，电力企业需要重视管理人员的综合素质。加强管理队伍建设，可以通过对在职管理人员进行素质和能力培训，提高在职管理人员的综合素质和能力。也可以引进高素质、高能力的管理人员，不断提高管理人员的综合素质和能力，更好地发挥经济管理的功能和作用，进一步提升企业的经济管理水平。
结束语
总之，电力企业在现今发展中，只有不断进行创新和优化，才能更好的提升管理水平，保证各项工作的顺利开展，减少危险和损失的产生。为此，企业应加大对创新的重视力度，根据自身发展目标，深化电力体制改革，完善管理模式，做好创新管理工作，以此促进电力企业实现长远发展的目标。
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