泉州亿兴电力工程建设有限公司 福建泉州 362000
摘要：电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源。新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。物资管理是电力企业管理中十分重要的部分，提高物资仓储管理水平能够促进电力企业可持续发展。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化策略
1 电力物资仓储管理
在电力工程施工中，其物资管理是一项较为重要的工作，这主要是因为电力工程具有施工涉及专业多、规模较大、施工周期长、施工场地不固定的特性，这使得其物资管理非常烦琐，涉及专业多使得电力物资种类繁多，在进行物资管理时，一定要做好分类，便于使用；规模较大使得电力物资的数量较多，这对仓储功能提出了一定的要求；施工周期长使得物资的进场和使用存在一定的时间差，这就需要材料采购人员结合工程实际情况做好采购工作，避免材料的损耗和物资仓储成本的增加；场地不固定使得电力物资的卸货点不确定，例如在高架线路的施工中，要确定线路是由哪里开始架设，避免材料反复调运，不利于仓储工作的顺利开展。这些特性使得电力物资仓储管理非常复杂，在实际的施工中一定要结合其施工特点，针对原有的仓储管理问题，采取合理措施进行完善。
2 电力物资仓储管理问题
2.1 采购和仓储计划不够完善
由于电力工程具有施工涉及专业多、规模较大、施工周期长、施工场地不固定的特性，因此其仓储管理工作具有极强的专业性，在进行电力物资采购和仓储时，一定要结合实际施工情况制定科学合理的计划，不能忽视采购计划和仓储管理工作对于电力工程正常运行的影响，要确保材料采购及时、配套，能满足现场施工要求，同时采购进来的物资不能在仓库堆放时间过长，这会增加仓储的成本，也会增加电力企业自身的管理风险，最好时在施工前的规定时间内能将材料采购至现场，而实际的施工中，部分电力企业忽视材料采购工作，一个类型的材料统一购买，积压堆放在仓库，增加了材料的损耗率，浪费企业的仓储成本，或者采购不及时影响电力工程正常开展，这些做法都是没有合理的采购和仓储计划导致的。
2.2 仓储管理模式较为落后
由于电力物资仓储管理工作非常复杂，物资种类多、数量大，管理工作是一项庞大的工程，通过纸质版的材料台账无法满足管理要求，当前很多电力企业在进行物资管理时，还是使用传统的笔记进行进出台账管理，这不利于电力物资的信息化管理，不能很快地对仓库中的材料进行盘点，来确定后续的采购计划是否要进行调整，这种落后的仓储管理模式对于电力物资仓储管理工作极其不利。
2.3 仓储管理工作协调不到位
电力物资仓库管理中，由于各仓库管理的主体不在同一个系统，使得电气企业对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡变得难以实现，当前，电力公司的下属部门都设置了属于自己的仓库，比如物流中心、分公司和建设单位等等，这样就可以在地理分布方面具有很大的优势，各单位在管理仓库的时候也可以清晰的核算资产，但是，这也导致了诸多的问题，其中最为明显的问题就是各仓库之间的物资平衡和调配很难实现，因为不能统一的管理和调度这些储存的物资，那么就会影响到物资的流通，各仓库之间没有必要的进行沟通，从而不能有效的调拨和共享各自的资源，这就使得某些仓库物资积压，某些仓库因为供货不及时影响电力工程的顺利开展。
3 电力物资仓储管理优化对策
3.1 充分的利用现代仓储物资管理理论
库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。
库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。
3.2 制定统一规范进行标准化管理
我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位。首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作。这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。其次，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。
3.3 建立并完善现代化的电力物资信息系统
随着我国现代化信息的普及，电力企业对电力物资仓储管理进行信息化优化时，能够在很大程度上将仓储资源实现与其他仓库的资源共享，从而可以使电力资源配置得到整体的优化，降低电力工作当中的生产成本，信息系统也能帮助仓库管理人员进行仓库存储物资的管理，有效的减少了因为人工操作产生的错误，从而使电力企业的管理成本降低。
3.4 引进先进的仓储机械设备和管理模式
电力物资的库存若要保持在合理的范围之内必须应用先进的管理模式，最大化的节约资金。对定量的物资进行储备是电力物资仓储管理主要的作用，它可以确保企业处于健康、正常的运行状态。然而，物资的具体需求无法准确及时的确定，因此，完善电力物资仓储管理模式有很大的必要性。首先，企业必须引进国外先进的物资仓储管理的模式，并结合自身的企业特点进行改革完善、通过两者有效的结合，创建适用于自身企业独特的管理模式，最终使得物资仓储能力大大提升。这样我们就可以将企业的物资保持在一个合理的范围内，从而当物资的供应太多时，便能够自由的对其进行分配。与此同时，存储的物资不会因为太多造成成本的加大，从而有效的保证了存储的效率。制定一个合理的计划，可以加快物资配送的效率并满足物资的供应，进而避免了物资在仓储中积压过多而浪费或者是运输中发生故障等等，使得电力企业的仓储管理水平得到提高。
3.5 加强仓库管理人员队伍建设
保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，熟悉库存物资的属性，通晓现在仓储物流理论并不断应用和实践。同时企业应为员工提供各种讲座、交流、技术培训等活动的机会，让员工在丰富的业余生活中提升自己的专业技能，达到提高企业仓库管理的目标，为企业正常生产创造条件，提高企业竞争力，最终实现企业与员工的共同发展。
结语
随着时代的进步，科学技术水平的提高，国内电力行业的发展速度越来越快，在提升电力物资仓储管理水平的同时，也要符合国家发展策略，才能让电力行业更快速发展，发挥出自身的优势，符合在实际生产作用过程中的需要。同时也要学习先进的管理理念与技术，运用正确的管理方法，从本国国情出发，在壮大自身的同时，为国家电力行业添砖加瓦，实现共同进步，带动国家经济和科技发展，让我国成为电力强国。
参考文献：
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