1.大庆油田有限责任公司一厂试验大队机关 黑龙江省大庆市 163000；2.大庆油田有限责任公司一厂二矿生产准备队 黑龙江省大庆市 163000；3.大庆油田有限责任公司一厂五矿维修队 黑龙江省大庆市 163000
摘要：随着社会经济的飞速发展，能源领域在经济发展中的地位愈发无可替代。石油是经济发展的重要来源，石油公司也是中国经济活动的中的重要参与者。在企业的发展过程中应当注意的是商业的本质是取得良好的经济回报。加强各种业务职能的管理对于促进经济效益的快速可持续发展是必要的。本文着重分析石油公司的现状和潜在的经济发展隐患，并优先考虑针对这些问题提出实际的解决方案，以确保石油企业的持续发展。
关键词：经济效益；石油企业；现状分析；应对措施
作为世界经济发展过程中最重要的部门之一，石油公司长期以来一直在努力组织经济发展提高企业经济效益，这导致许多石油公司缺乏执行管理。因此，石油公司在追求长久的经济效益可持续发展过程中需要解决的问题是新的经济监管机制迅速发展的背景下如何使其在石油企业的经济效益发展过程中得到良好的应用。在新时代的背景下如何可持续的提高石油企业的经济效益已经成为未来业务发展的一个永恒主题。
1石油企业经济效益现状分析
1.1经营管理缺乏创新
当前，许多石油公司的形成是在大量的资本积累和国家扶持的的背景下实现的。管理者过于迂腐甚至管理观念陈旧在石油公司的发展过程中也逐渐被人们了解。在这种情况下，经济管理更容易产生更大的风险，与此同时不良的管理机制也导致了实际情况的发展往往不在管理者的掌控范围之内。企业的负责人要发现这一点很容易，并且对于相关管理者进行更替可以解决石油公司长期可持续发展的隐患。尤其是当发生了出乎意料的变化时，具有创新思维的管理则更能良好的将其解决。为了提高石油企业的生产能力，有必要增强管理层对人力资源管理和科学技术管理的理解，以鼓励公司掌握科学技术流程提高经济效益发展。
1.2缺乏财务管理
（1）缺乏无形资产管理
无形资产管理的基本内容是将技术与公司和前景进行比较并且在传统管理的基础上进行进一步的创新。在经济低迷时期，财务管理除了可以提高经济效率外，还可以改善和增强组织的竞争力并加快发展速度。除了提高经济效率外，重点还应放在提高整体效率，促进竞争内容与社会工作之间的融合以及确保将先进技术应用于适当的资产管理中。对于资产的创新型管理有利于完成工作，树立积极的石油企业形象，促进业务发展和为可持续发展提供内在动力。
（2）员工业务分配不合理
石油公司的竞争是可以在员工当中。只有合格的员工才能确保良好的业务发展并提供良好的支持。在知识经济中，在管理人力资源和成本回收，完全控制创新以及准备有效的计划和流程以管理员工的积极性并确保人力资源在公司内部方面发挥着积极作用。分配的预算满足这些要求的同时通过最大化经济利益，可以促进可持续业务发展，并通过促进可持续业务发展来确保符合标准[1]。
1.3经营方式过于单一
在石油公司的业务发展和具体管理中，除了传统的实用内容外，公司在大多数情况下经营方式固步自封，相对于活跃的资本市场的各种新型经营方式较为单一。因此，很容易看出公司的发展是缓慢而单调的。经营单一的同时，石油公司的发展规划模型经常模仿其他公司的技术，因此很难有针对性地发展企业经济，单调且无新意的经济发展模式将对中国大型石油公司的竞争力产生重大影响。
2石油工程企业提高经济效益的新方法
2.1提高财务管理意识
在经济环境中，石油公司资产状况良好，适当的财务管理职能可以帮助简化财务计划的规划和使用。
在业务发展计划中，结合现实的知识经济环境公司必须建立良好的投资模型遵循经济发展的某些规则，并在强大的劳动力管理环境和施工环境下成功地建立财务管理团队。在发展知识的过程中，重要的是建立生活基础设施，扩大财务资源并建立强有力的财务管理流程。除控制风险外，还必须准确预测投资项目，以确保准确性和决策力以及财务管理的合理性。此外，必须建立相关的政府与企业支持和良性竞争。
2.2建立经济效益管理目标
在运营过程中，我们必须提高对于财务管理的要求以及采用集成实时信息经济管理系统，实现高效运营并创建结构化内容。相关工作人员可以通过开展业务来避免业务风险并获得经济利益。在知识经济中，必须考虑信息交换和输出的原则。整合与财务管理实践相关的信息资源时，需要提高业务的经济水平，以实现财务管理的完整目标。在短期内，无形资产和有形资产的联合管理可以在内部和外部利益之间提供更广泛的集成控制，并实现更好的财务管理。同时，在经济衰退期间，必须整合现代管理策略和战略策略，并且必须精心设计和优化财务管理的内容，以便能够在当前环境中发展和繁荣。首先，应提供大量的财务激励措施，以确保每个员工都能按照公司管理层的要求和说明完成工作，以便于了解其他管理细节，总结相关经验并获得财务人员的专业知识。随着高级技能的发展，增加相关收入管理以提高效率。其次，应在工作场所平衡财务管理和运营，并建立适当的竞争环境，以确保改善销售信息的财务管理，以提高各种活动的效率加强石油企业的经济效益[3]。
2.3把控经济效益和财务之间的关系
目前，很难在财务管理本身中建立强大的机制来影响参与者之间的产权。但是，在所有经济活动中，金融家，高级管理者在知识经济的背景下都有直接的联系。因此，在知识经济中，利益和财务之间的关系必须实现正向平衡，并且必须进行严格管理以确保财务变化可控性。知识经济中创新和发展政策与战略需求的结合有效地传播了收益和财务管理，以确保产权理论与相关计划之间的关系能够满足需求。根据创造新的经济环境的协议，财务管理模型和理论内容将重新进行联系以使相关的人力资源管理概念适应知识经济，并恢复相关金融服务的利益和关系。
3石油企业提高经济效益的注意事项
3.1明确财务主体
在协调利益关系的过程中，首席财务官必须建立正确的假设，将公司融资人与财务所有者之间的关系完全分开，建立多元化的经营模式。在正常情况下，利益相关者关系非常复杂，尤其是对于知识经济中的一个或多个参与者而言，重要的是了解全球形势并使用良好的研究和管理实践，以确保最新的多元化方法发挥积极作用。在财务上满足了要求的背景下有利于相关管理者陈述具体的绩效目标。在中国目前的财务管理中，明确定义了特定的管理操作办法，必须根据实际情况和利益很好地理解和管理相关财务事项，以提高工作各个方面的效率。在传统财务管理领域，重点是与资本相关的资本管理，而在知识经济中，尽管资本是业务发展的主要来源，但它并不是很重要的刺激手段。需要注意的是财务管理的内容信息也很重要。因此，在集成知识经济中，有必要扩展财务管理的基础知识以处理不同类型的财务信息，以确保相关内容的建立和转换，并增加与保护虚拟货币创建相关的现金流量。
3.2明确具体的工作目标
相关负责人必须竭尽全力管理财务风险，鼓励良好的竞争和劳资关系，并确保优化经济中财务管理的创建和沟通，并充分利用新的财务管理系统来规避风险。为了更好地在知识经济中建立财务管理，有必要整合相关系统的内容，并且必须对其进行集成和优化以用于新的财务管理。
4结束语
改善经济效益发展的各个方面的工作方式提高财务管理的质量和创新。石油公司必须培养正确的工作目标改变传统的管理方式，发展新的理念，并确保良好的财务管理。在知识经济运行条件下，扩张的努力经营，在资金落实方面使用创新的方法以实现预期目标。
参考文献：
[1]李东军.对如何提高石油企业经济效益的思考［J］．中国科技博览，2018（2）：162.
[2]苏悦.关于石油企业提高经济效益的思考［J］．当代经济，2018（2）：74－75.
[3]廖頔.关于石油企业提高经济效益的思考［J］．工业，2019（8）：139