阿勒泰市切木尔切克镇水利管理站 新疆阿勒泰 836500
摘要：我国近几年经济水平逐渐提升，推动了工程行业的进步，水利工程的建设规模与数量都在不断地增长，我国逐渐重视水利工程建设的质量与运行管理。但是对水利工程进行管理的过程中，小型水利工程运行管理被逐渐忽略，出现了一些问题。对此，本文重点针对小型水利工程运行管理改善途径进行探讨，并优化与改善其管理方式，为水利工程发展带来一定建议。
关键词：农田水利；运行管理；问题；对策
引言：
水利工程建设主要是为了农村灌溉排水、或者城市供水排水等，不但能够推动我国现代化城市建设的进步与发展，还能够对抵抗自然灾害也能起到一定的辅助作用。在我国水利工程建设中，小型水利工程项目较多，且有很多建设的优势，如投资小、管理便利、质量有保障等。但现今我国小型的水利工程的建设范围分布较为广泛，且建设要求种类较多，在其运行施工中也为运行管理增加了一定的难度，小型水利工程在建设中也会面临运行管理的问题，需要有效的应对措施进行解决。
1小型水利工程运行管理方面所存在的不足
1.1在管理工作中的观念还比较传统，所沿用的管理
虽然我国近几年水利工程项目发展较快，但是一些小型的水利工程在运行管理的工作中还存在一定的问题，水利单位管理人员对运行管理工作也逐渐重视，根据其工程运行的实际情况制定了有效的管理模式与管理制度，能够高效推进小型水利工程资源配置的齐全，将小型水利工程的优势与价值充分展现。但是从另一个方面来说，我国社会与经济水平不断提升和进步，其管理方式与管理观念都需要跟上社会发展的脚步，从而推动其价值更高的体现。但是现今的小型水利工程管理人员在对其进行运行管理时，其管理观念较为落后，对其管理模式也没有创新与改革，影响水利工程的进步与发展，使其行业停滞不前。
1.2在这方面的监督力度还不够
从本质上来说，要想促进小型水利工程的大力发展，那么就必须要积极地采取有效的运行管理措施，这是一项重点内容。但是，从实际情况来看，某些小型水利工程的监督机构却并没有加强对这方面的重视，在开展监督工作时也存在着“走过场”、“敷衍了事”的现象，从而导致监督力度不足，甚至还存在着监督作用完全缺失的状况。另外，为了确保小型水利工程的稳定运行，相关的水利管理部门也制订了相应的管理规划，但是却并没有制定相应的监督机制。在这种情况下，也会导致水利工程的运行管理工作被沦为形式，无法发挥出其本有的价值。
1.3在这方面的监督力度还不够
要想推动小型水利工程的进步与发展，首先就是要加强其运行管理的力度，完善其运行管理的模式与制度，只有水利工程运行管理水平得到提升，才能更好地推动其行业的可持续性发展建设。但现今小型水利工程的运行管理人员对运行管理工作的重要性并不认识，对管理与监督工作只是停留在表面，其监督力度不够，影响水利工程的运行与发展。另外，要想保障其高效的运行与进步，相关管理部门也应该根据水利工程运行管理与运行中的实际情况制定科学合理的管理规划，但现今水利工程的管理规划与监管体制并不完善，导致水利工程运行管理工作流于形式，无法发挥其真正的价值。
1.4相关管理人员自身的素质不够，工作水平不够
小型水利工程的运行中，管理人员的管理工作内容主要就是保障其稳定的运行，管理人员的管理水平与工作素质水平将会直接对水利工程运行的稳定产生影响。现今我国小型水利工程运行的管理人员的素质水平较低，且其管理水平不高，对水利工程运行的专业知识也较为缺乏，导致其运行管理工作达不到效果，直接对水利工程运行的稳定产生较为严重的影响。根据我国现今小型水利工程运行的情况进行分析得出，以上情况是普遍存在的现象，很多管理人员将水利工程的经济效益放到首位，对其运行管理工作并不重视，对自身工作能力也注重提升，专业性、高水平的管理人员稀少，影响我国小型水利工程的进步与发展。
1.5经费不足，管理成本过高
小型水利工程的建设主要是为了提高排水、灌溉等工作效率，在自然灾害的防洪、抗旱中也能发挥出极大的作用，但是在其运行中需要大量的财力、人力、物力的支持，其花费的支出主要依靠水利工程运行的收入。
但现今我国小型水利工程的收入都极为有限，其运行管理水平较差，降低了水利工程的收入，面对其运行中所需要的成本，影响管理工作的落实与推进。另外，收入经费不多，水利工程运行中所使用的设备、器械也不能定期进行维护与检修，更加影响其运行收入，这样的情况不利于其行业的进步与发展，还会影响社会经济水平的进步。
2有效改善运行管理水平的途径
2.1积极地摒弃传统的观念，注重管理方式的创新
提高小型水利工程的运行管理极为重要，能够推动其行业的进步与发展。对此，水利工程的管理人员要积极摒弃传统管理观念，注重管理方式创新。其管理观念的转变与管理方式的创新对其发展有很大的帮助，如若管理人员的管理观念不转变，管理方式也采用老旧的管理手段，将无法推动其行业的进步，也会对其行业的正常运行产生极大的影响。而现今社会不断发展中，管理人员的管理观念要与时俱进，跟上时代的进步与发展，另外，管理人员还应对管理方式进行创新与改革，也可以引进先进的管理方式进行管理，创新管理模式，根据水利工程运行的实际情况完善管理方法，从而保障其运行的稳定与发展。
2.2加强对这方面的监督，确保运行管理工作的有效实施
小型水利工程运行的稳定与发展，与管理工作的效率有很大的关系，运行管理工作的有效落实极为重要，要想保障其运行的稳定就要加强对其运行管理的监督，确保运行管理工作的有效实施，才能避免因管理水平低下而产生的一系列运行问题。很多小型水利工程管理工作都存在应付、走流程的问题，影响管理工作的落实与管理工作的监督效果。为了有效解决以上问题，水利工程的管理人员可以根据水利工程运行中的实际情况创设监督部门，部门的监督人员分别管理水利工程运行中的不同环节，更好地提高其运行管理效率，保障其监督的质量与高效。对日常水利工程运行管理中，监督人员要仔细地对管理工作进行监督，确保管理工作的实效性。也可以制定科学合理的监督制度，按照其制度落实监督工作。
2.3提高管理人员的工作水平
小型水利工程运行的稳定与其管理力度与管理水平有很大关系，要想保障其运行的稳定，首先就要确保运行管理人员的管理水平和工作素养水平。对此，小型水利工程单位应该注重提升管理人员的工作水平与工作素养，只有其管理水平提升，才能更好地对水利工程运行进行高效管理，工作素养水平的提升能够促使其工作更为认真、负责，从而保障水利工程运行的稳定。另外，现今社会不断地进步与发展，水利工程运行管理中对管理人员的管理水平要求也逐渐提升，需要其掌握专业的水利工程运行的知识与技术，还要有丰富的管理经验与高效的管理技能，故此，水利工程企业要对管理人员定期开展培训，从而提高其管理水平与专业知识，切实提升管理人员的工作水平。
2.4采取有效的措施来节省管理成本，增加运行管理的经费
要想提高水利工程的管理水平，水利工程企业可以采取有效的措施来节省管理成本，增加运行管理的经费。水利工程在运行中的收入较为单一，很难满足其各项经费的支出与使用，在实际运行管理中，管理人员可以利用管养分离的模式。首先要根据水利工程运行的实际情况构建运行管理团队，对其管理能力与工程运行养护水平进行培训，从而降低其成本支出。另外，管养分离的运用，也能够通过招标的形式筛选较为优秀的养护团队，一方面其养护水平与质量得以保障，另一方面还能增加小型水利工程的收入。其次，小型水利工程在运行中还会使用较多的材料与设备，可以与材料质量过关的厂家达成长期合作的关系，将材料价格控制到市场最低，节约成本，促进水利工程的可持续性发展。
结束语：
以上充分说明在小型水利工程运行中其运行管理的重要性，运行管理极为复杂，且运行管理范围较为广泛，运行管理的效率与水平将会直接影响水利工程运行的效率与质量。现今社会的进步与发展也推动了小型水利工程管理观念的改革，其管理模式与方法也要不断地创新改革，才能保障水利工程运行的稳定，对此，管理人员要极为重视运行管理。
参考文献：
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