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摘要：水利工程施工技术是前提，对施工技术管理工作、现场施工技术的重视，对现场指导监督的强化，是对工程进度和质量的一个保障。根据我国水利工程施工的现状，提出其中存在的重大问题，并针对性的提出改进措施，在水利工程金蛇项目中认真落实，科学、合理的实施施工现场管理技术，将会使我国的水利工程项目更快发展，为人民作出切实贡献。
关键词：水利工程；现场施工；对策
水利工程在我国是一个重要的建设项目，像我国这样河流分布众多的情况，水利工程项目的建设可以有效地改善我国的水资源分布问题。所以为了有效地解决我国水利工程施工技术及现场施工管理所遇到的问题，相关企业部门应建立健全完善的施工管理监督制度，同时大力发展施工技术的创新，以及对施工操作人员做好专业素质的培养。只有有效地结合这些问题，分析出合理的应对措施，水利工程项目的施工质量和施工效率才会得到有效的提高。
一、水利工程施工管理的重要性
水利工程是我国工程建设中的关键环节，对于工业的发展和人类的生活都有重要的作用，当前我国的水利工程建设正处于发展中的初中期阶段，在技术层面、工艺层面、材料和设备管理层面都有了较大的发展育进步，但是与发达国家相比仍然存在很大的差距，尤其是在施工现场管理方面存在很大的问题，因此有时候就会造成严重的后果。施工管理包括水电问题，通信问题以及道路修整问题等，需要协调好各个方面，才能够保证施工现场安全有序的运行。实际的水利工程项目管理很大程度上取决于机械的运作和材料的管理，只有保证机械的安全运作，以及材料的科学管理才能够使得生产得到安全的保障。水利施工技术的管理主要就是通过技术层面的创新，对工程的施工技术和方法进行改进，保证水利工程施工质量。
二、水利工程施工及现场施工管理中存在的问题
1、监督力度不够。我国对于水利工程的建设都很重视，但是任然存在一定的问题，主要问题在于对工程施工的监管，在技术应用和施工现场监管方面。在对工程施工的监管中，存在许多的监管漏洞，不管是施工现场还是施工技术的应用，施工技术人员的专业能力有限，技能不够熟练。许多企业都存在着专业技术人员不够，施工技术工艺比较落后，缺乏技术创新，没有形成有效的及时控制和纠错机制，在技术管理方面存在着很多困难，施工环境不能为施工技术提供一个较好的应用条件，导致施工技术不能做到准确应用。
2、技术管理不能与时俱进我国水利工程施工技术管理水平相对落后，不能与时俱进。造成落后是由于多方面的原因。技术管理在电力，法律、地质和管理等多个领域都有涉及，其特点在于专业性强，知识容量大和范围广。但目前的专业人员普遍素质较低、机构臃肿，不能很好地满足水利工程施工的要求。同时，由于需要施工的对象的较多，但施工环境又较为复杂，很难实行统筹规划，对技术管理造成一定的影响。
3、管理经费不足。目前，我国的经济发展水平虽然症状飞速发展，但是任然比较落后。国家对水利工程建设施缺乏相应的资金支持。水利工程是一项利国利民的项目，但存在经济效益的缺乏，导致我国水利工程施工技术缺少经费。水利工程是一项需要不断养护的工程，资金的缺少必然会导致对项目质量的保障。
三、水利工程施工技术管理的对策
1、严格把握施工材料。施工材料直接关系到整个水利工程的建筑质量，除了要保证足够的施工材料之外，还应该保证施工材料的质量，针对当前施工材料质量优劣不齐的情况，建筑单位应该选派专业的人员进行原材料的选购，严禁购进劣质材料。
此外，水利工程项目需要用到的原材料具有量大和种类多的特点，这更加增加了原材料管理的难度，尽管施工单位所引进的原材料和施工设备都是经过检测的，但是为了保证工程质量，在投入使用时仍然需要监督人员再次进行检测，严格把握施工材料的质量。
2、完善管理制度。一项大型工程的顺利实施离不开一套完整的制度作为支撑，因此制定并且不断完善现场施工以及技术监管的管理制度是及其有必要的，健全合理的制度可以保证工程完全按照制度办理。一套完整的制度可以约束施工人员和监督人员的行为，为了保证制定的每一项制度都是合理的，并且被严格执行，因此在建立制度时应该落实具体的责任制，明确每一项任务的责任，这样出现问题时就可以快速找到责任人，问题解决的速度也会提高，同时提高工作效率，缩短工期。技术的应用于现场的具体施工应该依照施工工艺和制度进行，尤其是施工的操作更加应该在那好工程的顺序严格进行。管理制度在制定的过程中不应该只是由管理层人员决定，也应该听取技术人员的意见，毕竟技术人员属于一线的工作人员，他们切身参与了施工。总之，完善管理制度与工程的施工质量直接相关，完善的管理制度会提高工作质量和工作效率。
3、提高施工人员的专业技能。水利工程的施工质量与外界环境因素相关，更与施工人员的专业技能因素相关，水利工程对于自然、地质、水质以及温度、气候等因素都有关系，在不同的地区施工时应该根据当地的环境特点选择适应的技术与施工工艺，更重要的是要选用专业的施工人员。无论是现场的施工人员还是管理人员都需要提高自己的专业技能水平，对于技术人员而言他们应该熟练技术操作，并且根据具体的情况保障施工技术，而现场的管理人员则应该对工程整体有所了解，具备及时发现问题的能力，便于及时补救。因此施工单位应该对技术人员进行培训，除了要培训技术之外，还应该提高他们的专业素养，做好安全教育和思想教育工作，入岗之前应该对相关的法律法规有所了解，每一位参与到工程中的工作人员都应该树立质量与安全意识，并且具有高度的责任感，认真对待自身的工作。为了鼓励技术人员施工，施工单位可以制定奖惩制度，对所有在岗人员进行绩效考核，对表现优秀的工作人员予以奖励，同时对于那些工作态度散漫且不认真对待培训与批评的工作人员要进行适度的经济惩罚，这样可以调度他们的工作积极性。
4、企业各个部门之间应该加强合作。水利工程涉及到的工作内容很多，因此需要多个部门之间共同合作完成，应该保证现场的施工安全，做好施工管理工作，打造高质量的水利工程。首先应该明确各个部门的分工，将责任逐层落实，权责应该统一，各个部门应该认识到工程施工管理的重要性，重视技术应用和更新，做好现场施工的服务工作，提高工程的质量。施工的管理人员应该加强与各个部门之间的沟通，做好现场监督管理工作，以此保证工作质量。
水利工程是我国的重点工程，政府高度重视水利工程建设，对水利工程加大投入和支持力度。水利工程施工需要资金投入，更需要技术保障，又需要科学管理，才能保障工程进度和质量。水利工程施工周期较长，施工环境复杂多样，选用的材料各种各样，工艺复杂先进，需要先进的技术支持，需要高效的管理保障。不同的季节对施工提出不同的技术要求，给现场施工管理带来不同的挑战，需要综合考虑各种因素，做好全面分析论证规划，制定科学完善的管理制度和监督体制，确保水利工程现场施工的安全。为了保障施工质量，要对施工技术进行管理，对在施工技术和现场施工管理中存在的问题，应该采取一定的措施进行改进，提高施工技术管理水平。
参考文献：
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