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摘要：随着我国社会主义市场经济快速发展，以国家相关政策指导为标准，我国建筑行业在整体市场经济环境占比配额率趋于饱满的基础上，势必要寻求新时期实现经济运行的新举措。根据现阶段我国建筑工程行业主要是采取装配式建筑工程项目的实际情况，针对装配式建筑需要耗费大量经济成本的工作现状，具体提出了以成本控制为主的经济管理措施要求以满足建筑行业市场运营的利益需求为基础，积极推动并实现建筑行业绿色可持续性发展的目标。因此本文将结合装配式建筑工程对造价管理的实际应用情况和取得的效果，探索新时期达到装配式建筑工程成本控制的具体策略，为我国奠定良好的建筑市场行业经济发展基础。
关键词：装配式建筑；工程造价；成本控制；实践策略
根据当前我国社会主义建筑市场经济发展的要求，在装配式建筑工程项目建设的过程当中，要求必须针对装配式建筑工程项目存在的资源管理不当和施工污染严重等问题加以解决，以有效的资源管理手段和方法，从根本上减少传统建筑工程项目施工出现的应用不合理问题，充分发挥人力资源在工程项目施工中的积极作用，从而达到提高装配式建筑工程施工质量，满足我国建筑市场装配式建筑工程项目应用效果提升的需求。
一、装配式建筑工程造价管理的影响因素
（一）装配式建筑构件成本过高
凭借现代科技快速发展的应用优势，传统建筑模式在科技融入后实现了有效创新，在新时期创新提出了以装配式建筑工程项目建设为主的发展要求。与传统的建筑项目施工模式不同，装配式建筑工程最大的特点就是突破了传统建筑工程施工模式的局限性，能够实现批量化生产及制造，体现的是新时期以效率促进经济增长的特点[1]。但在实际应用装配式建筑工程施工的过程当中，由于装配式建筑需要使用大量如内外墙板、阳台、楼底和其他建筑结构等构件，也就意味着装配式建筑施工项目的整体建设质量受到建筑构件质量的直接影响。但装配式建筑项目实际施工和应用所需的构件都需要在车间内生产并完成加工生产，使的构件生产的质量和成本受整体市场限制，需要投入大量的装配构件成本。尤其是现阶段我国还未形成统一的施工项目数据标准，企业建设装配式建筑工程项目时，必须提前与厂家联系并且预订制作建筑构件，增加了建筑施工项目的构建成本。
（二）预制构件的企业减少
以现阶段我国应用装配式建筑施工项目的实际情况，可以发现当前企业接手的工程基本上都是一些施工规模较小的装配式建筑项目，企业并未有效实现规模化生产与建设，不但不能发挥装配式建筑项目控制人力资源和建筑资源投入成本的目标，反而导致企业装配式建筑项目生产投入的成本有所增加[2]。在这种情形下，企业为了有效减少装配式建筑项目投入的成本，只能减小装配式工程项目的生产规模，给企业也带来了较大的建筑施工难度。而形成上述现象最主要的原因是因为装配式建筑工程还处于发展阶段，市场中并未形成该模式下的系统化建设工程企业及市场结构，尤其是构件预制厂数据减少，远距离运输构架有存在运输损失和运输成本增加的问题，限制了装配式建筑工程的发展与应用。
二、装配式建筑工程造价预算强化管理的方法
为了提高装配式建筑工程造价预算成本管理与控制的实际作用效果，在具体应用工程造价预算管理方法时，要求必须全面增强工程造价管理的工作力度，使建筑企业在实际规划装配式建筑工程项目时，应该从项目实施初期到整体项目建设完成的整个过程中，都需要运用到工程造价管理手段，要求建筑企业必须有效理解项目施工图纸设计的概念及实际需求，解决项目施工图纸设计不合理的问题，使资源购进和应用效率能够得到提高。同时，在实际施工过程中，要求造价管理人员必须在当前的施工环境下，以基础性调查的方法，通过设计合理的建筑施工方案，以最佳的施工工艺完成工程建设各环节施工内容，有利于平衡施工进度与施工项目质量二者的实际需要，从而达到降低工程造价成本控制的目的。
不仅如此，根据工程造价管理人员日常工作内容的特点，以现阶段装配式建筑工程缺乏实际经验且无法获得造价管理及定额标准限制的情况，要求在装配式建筑工程造价管理应用的实践活动中，必须采取积极有效的造价管理专业培训和招教管理挑战，使工程造价管理人员的整体知识，结构体系和实践应用能力能够得到提高，以达到完成装配式建筑工程项目实现造价管理的要求[3]。
三、装配式建筑工程项目成本控制策略
（一）完善建筑项目成本控制目标
在装配式建筑工程实践建设及应用的过程当中，根据装配式建筑工程是在传统建筑工程基础应用上，以科学技术创新应用的特色，要求达到提高装配式建筑工程成本控制的目的，仍然要坚持传统建筑模式提出的成本控制方案的基础性优势，以发展具有全国性和统一化特点的装配式建筑为内容，使装配式建筑施工数据具有规范性特点。同时根据当前装配式建设应用的特点，将各个生产零件的大小和特殊化问题发展为普遍存在的问题，以满足装配式建筑项目应用数据和材料分析，达到提高装配式建筑工程系统化发展的目标。
（二）加强建筑项目成本控制力度
在实际发展装配式建筑项目时，由于不同地区和建筑企业的实际经济状况不同，不同企业要求发展装配式建筑工程的成本控制标准也不同。企业在采取成本控制管理时，必须以自身制定的建设目标为准绳，从建筑工程施工各个环节加以控制，完成设计方案二次强化审查要求[4]。同时，在实际工作过程当中，建筑企业也应该关注各个环节管理工作人员在装配式建筑工程成本控制方面发挥的重要作用，以专人专项管理的方法，将具体的责任落实到相关部门以及工作人员头上，使工作人员在施工过程中的责任意识和工作态度能够得到提升，在有效的人力应用层面，积极达到成本控制和造价管理的需要，完成企业追求装配式建筑工程成本控制的要求。
（三）构建建筑项目成本控制体系
以装配式建筑工程实现成本控制的目标和强化管理条件需求，建筑企业在应用装配式建筑工程达到成本控制管理的活动当中，应该积极关注装配式建筑构件在预制生产和运输存放等环节具有较大的成本控制空间，是当前装配式建筑工程采用成本控制，以实现造价管理和优化生产为内容来源的需求。为确保建筑施工项目质量和成本控制的平衡需要，建筑企业员工和施工人员都必须参与到装配式建筑工程施工质量的监督管理活动当中，有效避免多种因素对装配式建筑工程成本管理活动带来的阻碍，确保装配式建筑施工工程的施工进度和质量，与装配式建筑工程项目图纸设计的标准相符。由此，根据装配式建筑工程造价预算和成本控制的实际需求，按照具体的工程造价成本控制目标将所有成本控制涉及到的因素和个人都纳入到成本控制活动当中，可以形成具体的建筑项目成本控制体系，完善装配式建筑工程造价预算和成本控制的重要要求[5]。
四、总结
综上所述，根据装配式建筑造价管理在实际工程建设各个环节中的具体要求，以建筑企业明确提出的装配式建筑成本控制目标，将施工环节和施工人员纳入到整体成本控制体系内，不断强化建筑项目成本控制的力度，推动装配式建筑在整体建筑市场行业发展与应用。
参考文献：
[1]王立文. 装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].名城绘，2019（7）：0362-0362.
[2]张永霞. 装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J]. 中国室内装饰装修天地，2019，000（001）：191.
[3]姚伟. 论装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J]. 大陆桥视野，2018，000（002）：150.
[4]武郁婷. 装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J]. 价值工程，2018，v.37；No.493（17）：79-82.
[5]姚瑛. 装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J]. 中国科技投资，2019，000（010）：56-57.