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摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业也取得了极大的进展。从建筑工程的设计到竣工，其中每一个环节所耗费的成本都属于工程成本。而各个施工环节都与成本控制有着密切联系。因此，在工程建设中选择有效的方法来控制成本有着极其重要的作用，因此建筑企业应当强化工程经济的管理，并采取合理的方法来有效配置工程经济。
关键词：建筑行业；成本控制；工程经济
在工程建设的过程中工程经济是其最重要的一项内容，其主要体现在工程的整个建设过程。由于受到工程经济的影响，工程管理将会使工程的建设具备较强的层次性。工程经济主要是对工程施工的所运用的技术进行科学控制，增强成本的控制，促使工程经济具备较强的合理性，确保工程实现最大的效益，提升工程的施工质量。在工程建设的过程中工程经济涵盖了多个方面的管理，例如验收、技术等，有助于加强各个部门之间的沟通互动，提高建设资源的使用效率，为确保工程施工的合理性提供可靠的支持，增强各个环节的协调性，从而增强工程的管理质量。另外，工程经济与工程建设之间存在密切联系，其是否具有完整的资金链将会对工程的整个建设过程产生直接的影响。
1工程经济应用于工程管理中的不足
1.1缺少健全的制度
目前我国建筑行业尚未建立起完善统一的制度，不同的企业有着不同的制度，这也是确保企业正常运行的基本。施工的成本控制也需要依靠制度来加以保障。一些企业在实际施工的过程中因不具备完善的规章制度，导致工程的进度受到了极大阻碍。同时，在某种程度上企业若未建立起健全的规章制度，则企业员工将无法正确认识自身的义务及权力，这就导致施工工程与预期计划相违背。
1.2不具备较强的成本控制意识
大部分施工单位都不重视工程的成本管理，一部分管理人员仅仅在工程前期对成本进行了预算，但是并未对其中各个环节进行深入分析，也没有实施合理的控制。由于该问题的存在，其最终将导致工程出现严重的浪费现象，极大降低工程的效益。
1.3不具备专业的管理人才
尽管近些年建筑行业在我国已取得了较快发展，但是依旧缺少相应的管理人才，因此建筑行业对人才有着较大的需求，但是市场中的供应却极小。在工程管理的过程中，常常会安排一些非专业的人员来上岗，导致管理工作出现了严重的问题，更严重的将会导致整个工程的失败。同时，由于这些人员并未经过严格的培训，对工程经济的控制会出现较大的偏差，导致工程的效益不断降低。
2工程经济应用于建筑工程管理中的有效途径
2.1科学编制施工组织程序
在开展工程管理的过程中，建筑企业应当有效运用工程经济，特别是在施工组织阶段，不仅要对施工的基础程序加以完善，而且要赋予管理机构足够的权力，将责任与权力形成较好的融合，以增强工程的管理能力。此外，在对施工组织程序进行编制的过程中，施工人员应当积极采集相应的数据资料，引入先进的技术，并汇总及发布相关的数据资料，促使施工组织实现最大化的效益。
2.2深入分析建筑产品的经济性
在对建筑物进行投资建设的时候，相关部门应当将各个经济比率进行较好的结合，并依据时间序列来预测及分析工程经济，保证工程管理的经济性。例如作为建筑领域的关键原料，混凝土在其施工阶段发挥着极其重要的作用，为了全面提高工程的质量，相关部门需要大量采购强度适宜的混凝土，以确保工程的建设目标得以实现。但是混凝土所具有的强度与其价格呈现正比关系，若混凝土具备较高的强度等级，则其密实性将会极大增加，其腐蚀性也会得到极大改善，因此强度等级越高，其价格也会越高。因此，在对其工程经济进行管理的过程中，应当对各个材料的适用性及价格进行对比分析，选择最佳的材料。
2.3建立健全的工程经济管理机制
为了使工程经济的作用得到充分发挥，相关部门应当建立健全的经济管理机制，增强工程经济的高效性，创建起规范化、全国性的工程管理体制。此外，在创建该体制的过程中，相关部门应当严格遵照成本预算来明确工程经济的管理制度及各自职责，以推动工程经济在工程管理中的实际应用。
2.4工程经济与工程技术的融合
在开展工程管理的过程中，管理人员必须要重视工程经济的应用，并严格遵照工程的实际内容来实施管理。同时，对工程经济的分析涉及到了较多的内容，如在采购相关设备及材料的时候，相关人员必须对设备及材料的价值进行综合考虑。此外，在实际建设阶段，施工人员必须要重视技术的应用，以期为工程创造出更大的效益。总而言之，投资人员的具体投资对象就是建筑工程，其与工程量存在密切的关系，应当依据时间序列及经济的比例来创建有效的模型，并引入先进的管理办法及施工技术，以提升建筑工程的施工质量及管理水平，从而为建筑企业创造出更大的经济效益。
3应对建筑工程经济管理问题的措施
3.1改善管理机制
合理的建筑模式，是控制建筑质量的有效保证。企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制[1]。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
3.2对监管部门展开有效的管理
上行下效，如果建筑企业的监管部门不能履行管理职责，制度将形同虚设。应该加大细化目标的审核机制，对于管理目标的管理行为及时审核和评价，同时以财务管理带动管理部门的积极性，对合理监管的人员给予经济奖励，对管理质量低下的人员给予惩罚。另外，加大监管人员的培训力度，通过提高监管部门人员的服务质量和服务水平，缩减审批程序和工作环节，从而有效的控制因工程时长造成的损耗。
4小结
在建筑行业中，对其施工成本加以控制可以为企业营造更大的利益，同时也可以极大提升建筑企业的竞争能力。尽管工程经济涉及到了较广的范围，其成本控制也具有较强复杂性，但是只有将工程经济较好的融入到工程管理中，才可以极大提升企业的效益，确保企业实现自身的利润目标。
参考文献：
[1]张先锋.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J]居舍，2019（35）：158+171.