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摘要：随着我国科学技术的不断发展，市政路桥工程的管理重点已经开始逐步从质量管控转向成本管控。基于此，本文将对市政路桥工程成本控制的方法以及重要性进行研究，为市政路桥行业平稳发展提供参考意见。
关键词：市政路桥工程；成本控制策略；项目管理方法
引言：
城市现代化建设离不开完善的路桥体系支持，成本控制作为路桥工程项目管理工作的重要组成部分之一，对路桥工程建设质量具有直接影响。但是从当前实际发展情况来看，目前成本管理工作尚且难以达到预期效果。
一、市政路桥工程管理中成本管理的重要性
在路桥工程中，成本控制是影响其质量的重要环节之一，成本控制工作的质量直接影响工程管理工作质量。通常情况下，成本控制工作贯穿于整个工作的前、中、后期，通过对资金进行严格管理，控制路桥工程建设进度以及施工计划。良好的成本控制工作需要各级工作人员紧密配合，加强沟通，确保资金投入与工程预算相符，进而确保工程建设进展顺利。此外，成本控制工作也是企业健康、平稳发展的重要保障之一，通过将成本控制理念贯彻于整个工程建设过程中，可以有效提升工程建设的科学性与有效性，在一定程度上还可以大幅提升工程建设效率。企业管理人员可以借助完善的成本控制体系及时掌握工程建设所需资源量，并以此作为工程下一步资金与人力资源投入计划的制定依据。因此，为切实保障企业平稳快速发展，企业管理层需要建立完善的成本控制管理体系。
二、提升市政路桥工程成本管理工作质量的措施
（一）建立一支高水平的管理团队
具备高水平的专业管理人员是提升成本控制工作质量的必要要求之一。高水平的管理人员可以有效实现动态化的成本控制，切实保障成本管理工作可以发挥相应职责，提升工程建设的有效性以及建设效率。因此，企业管理层应该建立以项目负责人与总工程师为骨架，建立一支专业的管理团队。在建立管理团队时，企业应做到以下三点要求：第一，整个管理团队应由具备相关工作经验且专业素质较高的人员组成；第二，定期对管理人员进行专业技能培训，确保管理团队的专业水平可以随着工程建设实际需求的提升而提升，通过不断的学习与实践满足企业发展需求；第三，企业方面应确保管理团队具备良好的职业道德，为推动企业健康向上发展奠定基础[1]。
（二）建立完善的成本控制工作体系
贯穿于整个工程建设过程中是路桥工程成本管理工作的基本要求，因此，为提升管理工作效率以及质量，企业方面应加快成本控制工作体系规范化、系统化建设速度，为确保成本控制工作得到有效落实并发挥应有作用奠定坚实基础。为此，企业在完善成本控制工作体系时应从以下几点入手：
第一，全面提升合同管理质量，通过加强合同管理水平强化合同部分的成本控制工作水平，尤其要加强对违约索赔以及合同条文变更对成本变动的影响，避免不必要的资金损失。企业应在明确人力资源与其他资源实际需求的基础上进行合同签订工作，确保成本控制工作发挥应用的作用。第二，结合工程建设各个阶段的特点以及实际情况做好成本控制工作。在实际施工开始前，管理团队应结合工程实际做好风险预测工作，最大程度地降低突发情况对工程的影响。在工程建设过程中，应充分遵循动态成本管理原则，监督资金流向，同时采取必要手段处理成本变动问题。
在工程建设完成后，企业方面应对此阶段成本控制工作成果进行考核，并进行相应的奖惩，激发管理人员工作积极性，确保成本控制工作达到预期效果。
（三）提升工程施工工艺、工序方面的成本控制
市政路桥工程在实际开展成本控制工作时应加强对作业层的重视程度，进一步提升成本管理工作的有效性与管理质量。为此，成本管理人员应以工程建设实际情况作为管理工作的基础，再明确实际施工所需的前提下，确定各施工环节资金投入是否科学。管理人员应正确认识到掌控各工艺、工序成本消耗是完善成本控制工作的关键所在。为此，管理人员在实际工作过程中，可以采用对工日及各工序单价进行定额的方法，严格把控各工序的资金投入情况，全面提升成本控制工作的有效性。为切实提升资金利用率，企业方可以将员工的经济利益与工作成果相结合，通过完善的奖惩制度，最大程度地激发员工工作积极性，通过上述方法可以有效提升工程建设质量以及效率，大幅降低施工成本[2]。
（四）提升施工质量与速度方面的成本控制
施工安全性与工程综合质量是现阶段影响市政路桥工程评价的两项关键指标。路桥工程综合工程质量主要包括施工质量以及施工进度，这两项指标直接影响相关工程的经济效益与社会效益，施工质量与施工进度一旦出现问题，轻则影响市民正常出行，重则引发严重事故，对群众生命财产安全与城市发展带来直接威胁。因此，企业方应将成本控制与路桥工程综合质量相结合，推动二者相互推进，共同进步。为实现上述设想，企业在实际制定工程建设计划时，应在综合考虑各种可能影响工程建设综合质量的客观因素前提下制定，同时，企业方应根据不同地风险制定相应的应急方案，最大程度地避免或降低突发情况带来的损失。为此，企业方应注意以下原则：第一，确保各施工人员严格按照规范工序与工艺进行施工，避免因人为因素引发工程质量出现问题，最终导致工程返工，造成不必要的资金浪费。通过提升各施工工序的协调性与统一性，提升工程综合质量。第二，管理人员应明确工期与成本管理工作的联系，该联系主要包括工期内完成所需成本以及超出工期赔偿费用两方面。管理人员应该采取多种措施，确保工程施工周期在保证质量的情况尽可能地缩短，以避免因工期延误导致的成本增加。从另一方面看，保证工期也是节约成本的一种措施。
结论：
综上所述，成本控制是市政路桥工程管理工作的重要组成部分之一。因此，企业方应加强对成本控制工作的重视程度，采取多种措施提升成本控制工作质量，为提升路桥工程管理质量以及企业平稳快速发展提供有力支持。
参考文献：
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