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摘要：时代的进步，国民经济的快速增长，使市场经济发展非常地迅猛，而我国工程施工单位的基础设施建设速度也越来越快，建筑工程的质量成为建筑工程施工中的重中之重，如果建筑工程的质量低下，那么会留下安全隐患，甚至直接给社会造成严重影响，因此，在建筑工程施工的过程中，施工单位必须留意施工工程的质量，也必须关注相关施工工作人员的专业能力，只有保障了建筑工程的质量，才能增加企业经营效益，推动企业的发展，因此，围绕建筑工程管理及施工质量进行分析和探讨，期望为相关的建筑企业和从业人员提供建设性的意见。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略
引言
随着城市化进程的进一步推进，建筑行业在城市建筑中发挥的作用越来越大，支柱型地位越来越突出。新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。
1当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
1.2不健全的工程监督体制
实施建筑工程管理的前提，就是完全监督体制，因为监督体制能够帮助工程管理能够得到顺利的开展，不过就现阶段而言，在建筑工程施工管理中几乎没有监督体制存在，而不健全的监督体制还容易产生负面影响，为了让建筑工程管理质量能够得到保障，建筑企业应该完善工程管理监督体制，因为通过工程管理监督体制，能够加强对施工人员的管理，也能够推动建筑企业的发展。
1.3施工人员业务素质不高
对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况。
2提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
随着时代的发展，不仅我国的经济发展得到了飞速的提升，在国家提倡创新发展的前提下，各行各业的制度以及技术也开始有了很大的突破，新制度以及新技术的开发也在很大程度上给人们提供了便利，建筑行业也不例外，在国家的制度支持下，建筑行业也涌现了许多新的技术以及管理制度。在当今竞争激烈的市场环境下，建设单位与施工单位必须要根据施工需要去学习和应用新制度以及新的施工技术，在应用的过程中要结合自身项目的特点进行融合与改进，在实施的过程中还要及时的总结经验，逐步地完善建筑工程管理以及施工质量的管理措施，为以后的建设项目提供优秀的制度以及技术，使项目的建设的效率进一步提高，是建筑企业在保证建设项目质量的同时获得更高的利润。
2.2建立健全工程管理制度和施工质量监督制度
健全的制度是工程项目开展一系列工程管理的前提条件，针对当前工程管理制度不完善的问题，具体需要做好以下几方面的工作：（1）根据施工要求和现状，设立工程管理部门，主要负责工程项目的质量管理、施工进度管理、安全管理等工作，并结合实际情况，制定完备性和高效性的管理制度；（2）建筑工程管理涉及的内容较为复杂，管理制度应该趋于多样化，需要进一步完善责任制度、监督制度及奖惩制度等一系列的制度，做好安全管理、质量管理和内部绩效考核等工作；（3）施工材料质量管理也是工程管理的重要环节，所以要进一步建立和完善材料采购制度、质量检核制度及入库管理制度；（4）为了更好的控制施工质量，除了建立责任制度和监督制度，建筑企业还需要强化与协同单位的有效沟通，彼此监督。
2.3培养高素质的施工人员
想要保障施工质量，那么首先就要明确施工人员的重要性，施工质量和施工人员绝对是存在必然联系的，所以管理人员应该针对施工人员进行培训，提高施工人员的质量控制水平，同时在招收施工人员时，企业也应该优先选择高素质的施工人员，并且还应该查明施工人员是否具备职业资格证书，建设一支强有力的施工队伍。同时，施工单位还应该对施工人员的综合素质进行衡量，选择有责任感的施工人员，因为有责任感的施工人员会勇于承担自己的问题，还会对施工质量负责，对自己的工作岗位负责。除此之外，施工单位还应该建立考核制度，通过考核来激励员工，提高员工的素质。
结束语
综上所述，我国经济的高速发展，给我国工程建设项目带来了很多机遇和挑战，建筑工程管理模式和施工控制模式在传统的工作背景下，已经难以满足当前的时代需求。现阶段，建筑行业蓬勃发展的同时，建筑项目建设质量要求随之增高。我们必须看到，如今建筑项目管理和建设质量控制领域依然有很多不足之处。所以，找出这些不足之处出现的原因，找出应对方案，才能提高项目建设的质量，推动建筑行业的良性发展。
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