广西建工集团第五建筑公司
摘要：在我国经济良好发展的大环境中，建筑行业的规模进一步扩大，基于有效的管理措施，工程人员的安全意识逐步增强，各项操作都变得更加规范化，且项目的建设成本得到了有效的控制，以往工程中普遍存在的偷工减料等不良行为得到有效的缓解，施工效率随之提升，最终使得工程质量也有所保障。，基于此，本篇文章对建筑工程管理中现场施工管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
随着我国社会经济发展水平不断提高，城市基础建设水平与建筑工程的建设质量越来越受到关注，由于建筑工程施工数量逐渐增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在建筑工程施工的过程中，由于对工期的要求比较高，因此很多的工作会面临重叠操作，导致施工工地的管理存在很大的难度，一旦出现疏忽或者不良因素的影响，就会导致各种危害的发生，从而给建筑工程的施工与该地区的经济带来严重的影响。因此，需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保建筑工程施工顺利进行。
1建筑工程项目施工现场管理的意义
在实施建筑工程的施工过程中，存在很多影响因素，这些因素会给工程的顺利施工带来不良的影响。所以需要在施工的过程中对现场采取科学的管理措施。在施工的现场，针对容易发生的安全事故重点环节与部位重点检查分析，避免安全问题的严重化。另外，为了提高管理的效率，作为工作人员还要对整个工程的实际施工情况与特点熟练地掌握，从而提高管理的水平。同时，在施工现场中，不安全因素也会给施工带来很大的威胁，所以需要管理人员重视管理工作，在保证工作人员安全的基础上，寻求企业最大的经济收益。提高建筑施工现场管理工作的水平是非常重要的，只有这样才可以大大降低安全事故的发生的概率。
2建筑工程项目中施工现场管理中的问题
2.1存在的安全问题
建筑工程要想顺利开展下去，就必须建立在足够安全的基础之上，所以现场管理工作最为关键的内容便是安全管理。就当前国内的多数工程企业而言，其过于局限经济利益层面，对于施工安全的重视程度明显不足，这种管理失衡的形态将会明显加大现场安全事故的出现概率，给企业造成严重经济损失。与此同时，虽然形成了施工安全管理制度，但各项内容并未落实到实处，多数现场安全管理人员的综合素质欠缺，在日常工作中无法将制度中的各项细则落实好，难以做到真正意义上的高效监督与管理，而这也是当前现场管理工作中最为突出的漏洞之一。
2.2施工质量管理欠缺
显然，在建筑工程的施工中施工质量占据着举足轻重的地位。但是从现阶段传统的施工质量管理来看仍旧处于一种较为欠缺的局面，主要分为两种质量管理问题：①现场的材料管理欠缺妥善管理。由于建筑施工现场中会应用到大量的施工材料，而这些材料从采购、运输、进场三个环节并没有做到环环相扣、严谨管理的目的。就采购环节而言，许多施工材料在采购中仍旧存在较多盲目性。而在运输中因为破损问题影响施工材料的质量，部分施工企业不愿意为了质量而耽误工期，凑合使用这些材料。同时在进场中缺乏二次检测，对于部分劣质材料或者出现破损的材料总是处于“睁一只眼闭一只眼”的状态[1]，导致现场施工中施工材料在一定程度上欠缺质量；②典型的施工设备欠缺质量管理，建筑施工设备在施工现场同样有很多，比如模板、墨斗、电焊机、打夯机等设备。一来很多时候部分施工人员在使用完毕后没有做到妥善保管，随意丢在一边，很容易使这些工具、设备出现损坏，影响使用。二来缺乏严格的维修保养机制，很容易对现场施工设备的使用寿命有一定的负面影响，在无形中增加施工成本。
2.3施工人员素质平庸
正所谓团队决定执行力，一个团队工作效率与工作质量的良好与否与该团队每位人员的综合素质有十分密切的联系。
尤其就施工企业团队而言，每项施工工程都有中标的施工企业排出团队开展施工，而很多时候部分施工团队整体施工水平往往不能满足现场施工要求。主要原因在于两点：①该团队管理人员无论是在管理才能还是在专业水平上都显然与该职位有着格格不入的迹象[2]，更多起到一种纸上谈兵的作用。②施工人员的专业水平显然比较低，很多工人虽然有着较为丰富的施工经验，但是缺乏应有的理论基础与安全管理意识。而很多知识水平较高的施工人员往往在施工经验上比较欠缺，无形中影响着施工团队的整体水平与施工工程质量。
3提高现场施工管理的措施
3.1完善管理机制，营造良好的施工环境
在建筑工程进行实际施工的过程中，有关施工现场管理以及技术管理都还需要进行一定的完善，从而才能够使其发挥出更好的作用，进而提升整个施工环境的良好度，从而也能够使建筑工程更加地科学化。在对管理机制进行完善的过程中，为了使现场施工人员都能严格的按照相关的标准进行工作，所以要制定一个惩罚的措施，违反规定者要进行严重的处理，从而使每个工作人员都能够严格地遵守相关的制度；同时，对于能够严格的按照相关的管理规则进行工作的施工人员，可以根据其表现来适当的对其进行升职或者钱财的奖励，从而调动工作人员严格认真地按照相关管理规则进行工作的积极性。
3.2提高建筑工程现场员工安全知识与管理措施
提高建筑工程施工现场工作人员对于管理的重视，需要施工企业管理部门结合实际的实现情况，展开安全知识的对应培训，尤其是安全事故的特点与发展的趋势，在现场中一些特殊的作业、安全设备与相关材料的使用也要进行，从而保证施工人员安全意识的提高。还可以组织工人观看一些安全教育的宣传短片，结合一些典型的安全事故例子让人们引以为戒，提高对施工安全的重视与危害事故防范的管理关注。最后，通过教育之后还要将其运用到实践工作中，可以组织工人进行事故的演练与操作练习。
3.3完善现场监督工作
如果想要提高建筑工程管理工作质量，这就要保障施工的质量，应对建筑材料、技术和施工设备、施工流程等进行严格的监督管理。现如今的建筑工程施工流程比较复杂，并且包含的工作繁多，不仅消耗大量的时间，而且现场的管理监督力度也有所欠缺，这将会影响建筑工程的后续工作[2]。这就需要管理人员随机检测现场工作，如果发现问题要及时的进行解决，避免出现违规操作的现象，还应加强各部门的监督管理意识，严格按照相关规章制度、流程进行操作，除此之外，还应合理安排现场工作人员、材料输送等，这样不仅可以使得建筑工程井然有序的进行，而且还在一定程度上提高了施工质量，并且也对成本费用进行了很好的控制，保障了施工安全。
结束语
综上所诉，现场施工管理对整个建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的建筑工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
参考文献：
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.
[2]崔建芬.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].住宅与房地产，2019（34）：109.
[3]张寿彪.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].住宅与房地产，2019（31）：123.
[4]卢江山.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018（12）：212.
[5]杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.