浙江中南机电智能科技有限公司 浙江杭州 310016
摘要：随着我国经济发展水平、综合国力、国际地位的持续提升，科技兴国逐渐成为各个行业普遍关注的重点，建筑工程管理领域也不例外，建筑工程管理信息化逐渐成为工程管理活动中必不可少的组成要素。根据住房和城乡建设部对建筑行业信息化提出的定义，建筑工程管理信息化包括信息技术、生产组织方式以及经营管理质量等多个方面的内容。通过科学管理，不但可以有效提升信息技术的整体应用水平，而且可以促进行业的多样化发展。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
引言
我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
1建筑项目管理信息化意义
建筑项目管理，主要是对建筑施工中的人力、物力、财力等进行有效计划和组织。建筑项目管理工作量很大，建筑的建成会花费很多的物资，有很多的施工步骤与环节。并且涉及面较广，项目管理是多个部门和专业综合管理，不仅包含了施工中生产管理，同时还有技术、质量和材料等方面的内容。总之，建筑项目管理工作十分繁杂，但在信息时代下，经过对建筑项目管理的信息化，可以在计算机技术上建设信息化管理平台，以此为建筑项目管理工作提供便利。建筑项目管理的信息化能对管理中所需信息高效收集、加工、共享，免去了部门之间信息重复处理的环节，共享信息也为管理服务，为项目决策提供了可靠的依据。管理的信息化，还使管理工作中的监督检查和信息反馈更便捷，使生产计划与物资管理计划这类工作可依据已有工程计划经验变得更加合理，使施工和项目管理的过程组织更加合理化。此外，经过对信息技术使用，可缓解项目参与人和日常管理工作的工作量。其可以为项目参与人提供完整信息和数据，使浏览十分便捷，同时也可在计算机上粘贴复制，提升项目管理工作的效率，减少传统管理工作中大量抄录的工作。
2信息化管理在建筑工程项目应用中存在的问题
2.1信息化管理水平参差不齐
从我国的建筑工程管理信息化现状来看，大多数企业都拥有属于自己的计算机系统与控制系统，也可以通过管理系统来实现设计单位人员、项目以及设计要素的科学管理。然而，根据相关统计信息来看，能够实现建筑工程管理信息化的企业依然不足一半，特别是在统计管理方面都选择了传统的管理模式，因此无论是生存、加工还是传递检索的水平均不高。此外，虽然少数企业采取了新的管理应用软件，但是由于工作流动性较大、人员综合素质参差不齐，因此管理工作的进程各不相同。为了达到建筑工程管理信息化的目标，一些企业增设了专业部门以实施有针对性的管理，但是由于软件市场上通用的专业软件数量较少，人员综合水平也达不到实现建筑工程管理信息化的要求，因此与设计环节、施工环节相比，管理环节的信息化水平依然不高，严重阻碍了建筑工程管理信息化的整体效果。
2.2信息化管理落实难度高
建筑工程管理信息化需要一个漫长的过程，这个过程除了技术储备之外，还需要基础设施的建设与完善。相比于西方发达国家，我国在建筑工程管理信息化水平方面存在起步晚、建设不全面的情况。一方面，在具体工作过程中，管理人员过分关注自己的管理模式与特征，而往往容易忽视管理的普遍性。一味要求软件公司适应自己的管理节奏，而没有认识到自身管理过程中存在的问题，要求其改来改去，最终没有达到预期效果，还影响了整体的进程。另一方面，一些企业为了争得市场，往往会在软件制作方面提出很高的要求，导致无法满足用户对于结果稳定性的需求，且需求得不到总结与提炼，同时也会影响产业化进程，不利于建筑工程管理信息化的最终效果。
3建筑工程施工项目信息化管理建设对策
3.1前期准备
建筑工程施工单位进行施工项目信息化管理工作时，要做好信息管理系统的建设工作，为该管理工作的良好开展提供一个平台，促使工程建设信息能够被有效收集整理及利用。
BIM技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的信息化管理，能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息仿真模拟。同时本单位要对施工综合把握，施工期间的人员安排、调度及业务开展情况，结合网络技术及相应的工程施工管理软件，构建管理平台，以此使得工程能够在该管理平台的指导下进行良好的施工建设。
3.2进度管理信息化
进度管理是动态化的，同时也是全过程管理，其中主要的方式是控制和协调。进度计划制订需要和金额、质量与安全等相结合，要兼顾到客观条件与风险预测，实现最终目标。经过对相关软件的使用，可以使用BIM信息完成进度的管理控制，并对施工信息进行实时追踪，给出相关的分析结果。其中使用手机软件应用来记录工程进度，完成规划和实际工期的比较研究。经过对软件的使用，可对工作面进度做出相关的分析，并显示出工期状态类型与所占比例，进度照片与按计划工期模拟的模型可以进行对比。在进行进度管理时，需将表格输入到系统中，以此随时记录好施工进度的情况。
3.3加强信息化技术业务培训提升工程管理
人员综合能力。构建科学培训体系、提升工程人员的专业素质，对于更好地实现建筑工程管理信息化具有重要的意义。首先是知识素质。根据现阶段工程管理人员的素质现状，需要解决好知识素质的问题，既要具备一定的专业素质，又要具备先进管理知识与管理能力。大多数企业在实施管理时，都要求具有较强的管理素质与经济素质，同时在经济学、管理学等领域也需要具有一定的技术能力与经验要求，这样才可以确保建筑工程管理信息化的构建效果。随着市场经济的快速发展，知识素质也成为每一个业内专业人员必不可少的素质。其次是能力素质。能力素质是建立在知识素质基础上的专业素质，包括沟通协调能力、应变能力以及创新改造能力，能力素质也是每一个建筑工程管理信息化管理人员需要掌握的素养。最后是人格素质。所谓人格素质，主要包括工程对社会的重要作用以及管理职业特殊性条件下的素养，还包括一些特殊职业道德以及传统文化中的精华。作为管理者，具有良好的管理能力是必要的，但是良好的道德品质与经营管理品质更是实现科学管理的必备条件。
3.4借鉴同行企业的信息化管理经验
要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。要不断借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。此外，也要关注国外的发展动态，与时俱进，与世界共同进步。
3.5安全管理信息化
安全管理是项目管理中的关键部分。经过构建工程安全管理信息系统，精准找出施工中的隐患，并做好评估、预警工作，以此帮助企业进行安全集中管理控制。同时还可以经过开发工程项目安全的管理信息系统，建设责任范围的安全数据库，以此对工程进行合理客观的评估。
结束语
现阶段，我国建筑行业的发展速度较为迅猛，一些先进化的施工技术以及施工材料已经被广泛的投入到了建筑工程施工环节中，其施工在进行信息化管理工作时期，必须要做好相应的防治工作，防止其遭受到信息技术等各类因素的干扰以及影响，提升信息化建设工作开展的效率以及质量，给工程项目品质的提升做铺垫，加快信息化建设工作开展的速度。
参考文献：
[1]李艳玲.土木工程项目现场管理中BIM技术的实践应用分析[J].居舍，2018（36）：59.
[2]齐晗明.论如何做好建筑施工项目的信息化管理[J].绿色环保建材，2018（12）：164-165.
[3]李杰.我国建筑工程项目成本管理中的问题及应对策略研究[J].现代国企研究，2018（24）：128-129.
[4]李莹.信息化技术在建筑工程管理中的运用[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：110.
[5]韩爱生.项目管理信息化的四大融合路径[J].施工企业管理，2018（12）：52-54.