德州市乐陵市住房和城乡建设局
摘要：随着社会的发展和进步，这些年来我国的各个行业都有了明显的发展，特别是21世纪以后，由于信息化技术的广泛应用促进了一些行业迅猛发展。我国的人口数量在与日俱增，因此，为了能够更好的适应时代的发展，我国建筑行业的发展规模与类型在不断扩大，建设速度在不断的提升，而且，我国建筑行业中大范围的应用了现代化的工程施工技术，从而使得建筑行业的整体施工质量有了极大的提升。土木工程施工中对质量的控制对于建设工程来说十分重要，但是，在实际的施工过程中，总是会被一些不确定的因素所影响，从而存在一些问题而延缓了施工的进度。本文深入研究土木工程施工项目质量管理工作，进而提升土木工程管理水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
在土木工程施工管控中，最重要的就是对工程的安全管理以及施工质量的管控。严格、规范的施工管理和质量把控工作能够促进土木工程得到持续发展，同时为施工单位带来更高的经济效益。但我国当前的土木工程管理工作还存在着一些问题，管理力度不足会使施工管理工作进行得较为困难。
1土木工程施工项目质量管理工作的重要性
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程施工项目中存在的现状
2.1施工原材料的质量管控
首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时，就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中，出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障，最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中，为施工项目埋下了安全隐患。针对这种情况，在选购材料时，要货比多家，确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中，要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实，选择诚信且材料符合标准的商家合作。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视，确保选购材料的质量，这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
2.2没有完善的施工监管体系
在土木工程施工项目中，由于没有较为健全的施工监管体系，导致土木工程容易在施工过程中产生质量问题，严重时甚至直接影响人们的生命及财产安全。在土木工程建设过程中，由于施工单位并没有认识到施工监管体系的重要性，导致了土木工程施工监管体系并不健全。当前土木工程施工体系不完善主要在以下几个工作环节中体现，如施工单位设计组工作管理不到位、管理者并不掌握施工具体进度、没有合理安排施工计划等，这些都是在土木工程施工项目中容易出现的问题。这些问题会直接导致施工效率低下和施工质量不高，使土木工程的质量和施工进度都受到较大的影响。在土木工程施工中若是长时间无法得到完善的监管工程，无法保障施工单位的经济效益，不利于施工单位的长远发展。
2.3施工人员职业素养有待提升
在土木工程施工工作中，施工人员主要为农民工，他们多数人并没有经过专业的施工培训，而是依赖于自身长久的工作经验。也正是因为这个原因在实际施工工作中，他们存在着施工操作不规范、遭遇突发情况无法采取正确的应急措施等，这些操作不规范、不到位的情况都会直接影响施工项目的质量。
在当前社会快速发展的背景下，高层建筑已经成为当前城市建筑中的主要建筑，这也表明了需要对施工人员的专业素养有更高的要求。
2.4施工中无法精准把控质量
土木工程的施工质量高低会直接影响到土木工程最终是否符合出资方与用户的需求，也是当前土木工程建筑的工作重点。目前有许多土木工程存在着质量低下的情况，这也就表明了在建筑投入使用之后很容易出现坍塌或倾斜等质量安全事故。例如出现钢筋材料的数量与长度不统一等情况，都会直接增加土木工程的安全隐患，也增加了安全事故发生的概率。
3加强土木工程施工项目中质量管理的有效措施
3.1强化施工建设材料的质量管理
施工材料作为土木工程施工项目中的重要组成部分，对土木工程的质量有着一定的影响。首先，需要从采购材料和合理保管两个方面把好质量关。尤其在施工材料的选购上，应当选择对材料市场有着详细了解和洞察力的采购人员，一是为了确保材料符合使用标准，二是将成本最大化利用。其次，对施工材料的合理保护，针对较为脆弱、易变性的材料很容易因为外界因素的影响导致质量下滑。所以在材料采购完毕后应当在施工现场划分出专门存放施工材料的区域，避免其他人员随意出入对材料质量造成损坏。
3.2建立责任成本管理体系
施工企业要能够注重建立更加完善的责任成本管理体系，了解本公司各级管理责任以及权利，并且能够将项目部门当作核心，对项目经理为主的相关领导班子进行更加严格的考核，并制定出相应的考核制度，同时按照成本管理的基础目标来下达相应指标，从而建立起更具严密性的责任成本管理体系，施工企业还需要根据项目层级的相关责任以及成本管理体系，制定出一套更具全面化的管理制度与流程，来确保制度得以落实。
3.3注重人才的培养
不断提升工程施工质量管理水平随着高科技技术的广泛应用，复合型人才对于社会发展的需求越来越高，如果企业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么就必须要积极的引进及培养技术人才，提升工作人员的综合素质，才能够更好的落实土木工程的质量管理工作。所以对于人才的培养，企业应该定期的开展技术培训，让施工人员能够学习到新的技术和新的技能，从而有效的推动土木工程施工质量的控制的有效性，并且积极的使用先进的技术手段和科学的管理方法，提升企业的综合竞争能力。
3.4加强现场的质量管理
在土木工程施工质量管理的过程中，还应该加强施工现场的管理，全面突出质量管理的重要作用。比如应该制定科学的施工组织方案，将质量管理渗透到施工组织方案中，确保土木工程的各个施工环节都能够合理有序的高效衔接。再比如在施工现场管理的过程中，还应该成立质量验收以及监督小组，委派专人负责质量监督管理。项目部门除成立质量小组外，还应该委派第三方监理机构，以此来全面加强质量监理工作，真正提升施工质量的整体管理成效。
结束语
总而言之，在现代化的建设中，土木工程施工质量控制直接关系到工程项目能否顺利完工，所以我们必须要做好工程项目工程的质量管理工作，建立起一套完善可行的质量管理体系，才能够不断提高企业综合竞争力，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]方宏昌.基于土木工程施工技术及质量控制措施分析[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2018，17（1）：62-67.
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