亳州市谯城区建设工程质量监督站 安徽亳州市 236800
摘要：随着我多社会经济的快速发展，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，想要提高建筑工程质量就要从建筑工程管理方面入手。近年来，我国建筑工程项目陆续被爆出安全事故、施工质量不合格等负面消息，建筑工程质量和安全管理控制工作成为了购房人士关注的重点问题。建筑企业想要确保建筑物质量合格，就必须要加强对建筑工程全过程的管理控制，保证设计方案的可行性、施工流程的可操作性、施工成本的可控性等等，实现进一步扩大企业收益的伟大目标。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
城市化进程改变了人们的生活品质，也使人们对于建筑的使用功能及建设品质提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建设品质控制的重要手段，在建设工程建设的期间，适时加大建筑工程管理的力度，应用科学的管理方法和先进的管理理念，不但能够使工程的建设工作开展的更加顺畅，同时还能更好的保证整个建筑工程的安全属性，使工程建设期间的建设成本得到更好的控制，提升整个建筑工程的使用年限，使人们的居住属性与建设的使用功能得到更好的保证。
1施工管理在建筑工程中起到的作用分析
施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，当前的建筑行业有了更高的建设标准，完善好各项施工管理工作，可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说，施工管理工作的有效开展，可帮助企业对一些成本支出节约出来，并进一步完善自己的经营管理工作，推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，如果提升了管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业提升经营管理。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员自身的素质问题
建筑工程在建设的期间，作为整个人工程建设的主体，人的主观因素是工程建设品质的重要因素。管理人员的专业能力较差，在具体开展管理工作的过程中，未能严格按照工程建设的技术规范对工程实施管理，影响了工程的建设进度及安全。
2.2施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.3建筑企业内部的管理机制不完善
我国的建筑企业内部的管理机制也是非常重要的管理方式，但是还是有一些建筑企业的内部管理机制不完善，导致建筑工程项目的实施不规范，各项施工都存在一定的问题，政府相关部门下发的指令也不能有效落实，对企业的建筑质量和建筑工程成本都具有不利的影响。建筑企业内部管理机制的不健全还会导致项目与各个参与方不能进行有效的沟通，各个施工环节不能有效连接等问题，严重影响了建筑工程的正常施工进度，对施工安全和质量的提升都具有负面影响。
2.4安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
3建筑工程管理工作开展的有效措施
3.1加大工程建设全过程监督管理的力度
建筑工程在建设的期间，会涉及到多个阶段，从准备阶段的人员配备到建设阶段的资源配备及工艺控制，直至整个项目的竣工，都会涉及到管理工作。只有适时加大工程建设全过程控制的力度，才能保证整个工程的建设进度及品质。除此之外，还要充分的利用信息平台进行实时动态信息的监管，及时把握政府的政府及制度，控制工程进度及建设成本投入，保证工程的建设品质及效率。
3.2强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。
3.3进一步加强建筑工程质量安全管理
监理机构必须派遣专业监理人员前往各建筑工程施工场地，要严格执行质量安全监管体系中具体要求，坚决落实安全质量管理控制工作，及时发现建筑工程全过程中可能存在的风险隐患和质量问题，并做出相应的指导。监理人员在施工场地对各环节施工质量和生产安全进行管理控制时必须要遵守“预防为主，检测为辅”的原则，保证各工序有条不紊的进行。
3.4加强招投标过程中的造价控制
建筑要想进行有效的管理，就要注重成本的科学化和精细化，在进行招投标过程中，应该严格掌控工程造价，在选择施工单位的时候不能只注重投标的价格，应该对其工程方案进行合理地综合性分析，在保证质量的前提下选择最合适的投标方进行合作，有效节省投资，促进成本的最低化，合理控制招投标过程的工程造价，促进建筑企业的经济利益最大化。
3.5加强施工团队的管理工作
一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
结束语
在建筑工程管理的过程中，我国有很多地区的建筑工程管理都相对落后，因此必须不断地更新管理理念，转变管理思路，制订出更加规范的管理制度，从而使我国的建筑工程能够更加规范，让社会经济发展始终保持稳定。
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