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摘要：在现今的建筑领域，配式建筑逐渐的得到发展，并被广泛的使用。在实际的操作中，装配式建筑工程的管理能够保证工程的顺利实施，提高建筑工程施工质量水平。所以，加强对于配式建筑工程的管理非常重要。本文对配式建筑工程管理过程中的影响因素做了简要的分析，并针对实际问题提出相应的对策。
关键词：配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
一、配式建筑的定义及工程管理现状
配式建筑工程将大量的现场工作转移到工厂中进行，能够减少施工现场人员的使用，减少施工时间，加快了施工进程，施工效率较高。并且装配式建筑工程节能环保，被广泛的使用，是当今建筑工程的发展趋势。但是，在实际的建筑管理过程中也出现了很多问题，管理制度不够合理，管理人员的综合素质不高，无法保证施工的质量。因此，改善管理体系，有效的实施建筑工程管理方案非常的重要。
二、配式建筑工程管理的影响因素
（一）施工准备不充分
由于施工过程的任务较重，施工团队往往忽视了前期准备的重要性，没有做出合理的工程规划，导致在施工过程中出现了很多质量问题，给建筑工程管理造成了困难。
（二）管理制度不合理
装配式建筑工程具有独特的性质，所以在管理制度上也应该具有创新性。建筑工程只注重结果而忽略了在管理制度上面的调整，管理理念落后，使得在建筑工程管理方面无法有效地进行。
（三）管理人员与施工人员责任意识不强
建筑工程管理人员和施工人员与工程的质量直接相关，许多管理人员对于质量的监控意识不强，施工人员的技术不够熟练，都会影响到配式建筑工程管理的整体水平。
三、如何减少各因素对工程管理的影响
（一）重视施工准备过程
充分全面的施工准备，对于后期建筑工程的实施有很重要的作用，建筑工程团队要高度重视施工准备过程。在施工过程前一定要做好合适的工作流程图，企业需要根据实际情况制定更为全面合理的策划方案，采用更加合理的施工工艺与科学的施工技术，在保证建筑工程施工的顺利进行前提下，将施工难度与施工成本降到最低，从而降低施工工程管理的工作难度，提高管理人员的效率。
例如，配式建筑工程在中国的西部地区施工时，团队需要根据西部地区的实际情况，制定合理的施工方案，为之后的工程做好充分的准备。首先，要对图纸进行严格的会审，看图纸的设计是否与现场符合，研究图纸的可行性，如果不符合，管理人员必须与设计人员及时的沟通，并改善方案。其次，对施工条件要做好充分的检测。由于西部地区缺水较为严重，管理人员需要保证施工的废水进行了合理的排放，生活用水能够正常的供应，地面的排水系统良好，必须保证用电设施的安全，在容易发生火灾的地方需要设置消防设备等等，前期准备工作必须要到位，才能够在后期的管理时减少不必要的麻烦。最后，在准备过程中要对预制构件的生产质量做好严格的检测，如果在工厂中生产的构件有细微的误差，在现场施工时误差会变大，不能够保证建筑的稳定性，增加了管理人员的难度，最终导致施工质量大大降低。对预制构件的安装必须进行全面严格的检测，在保证他们的质量前提下，对构件的安装位置进行判断，对施工设备进行调试，检测设备稳定性。
做好充分的施工准备，是建筑工程施工的前提，这样能够让配式建筑工程的管理更加有效的进行。
（二）创新管理理念，健全管理体系
制定合理的管理制度能够让管理进程正常的运行，是保证工程质量的重要环节。管理部门需要改变当下的建筑工程管理理念，创新管理手段，完善管理制度，做到明确的分工，同时也要加大对管理人员的管制，提升配式建筑工程管理的整体水平。
健全管理体系可以从四个方面入手，一方面，企业可以派相关的管理工作人员到国外的企业进行经验的学习。由于装配式建筑在英国，法国等国家兴起时间早，他们的经验比较丰富，管理体系比较完善。国内建筑工程企业借鉴国外工程管理的经验，创新现有的工程管理理念，再根据施工的具体情况，建立符合实际的工程管理体系。一方面，企业也可以对管理部门进行分工，如现场管理人员、技术管理人员、质量管理人员等管理分工，将管理任务分配合理，需要讲具体任务落实到每一位管理人员的身上，让管理过程具有高效性，充分发挥管理人员的长处。一方面，企业也可以增加适当的管理人员，减轻管理部门的负担，保证管理工作的高效进行，但同时，也要加大对管理人员的管制，不能让管理部门变得涣散。另一方面，政府也要加强对配式建筑工程管理人员的监管力度，制定强有力的法律法规，为管理制度保驾护航，提高管理体系工作的效率，保证其可行性。
（三）加强对于管理人员和施工人员的培训
一个建筑工程的施工是一份巨大的任务，需要每一位工作人员的高度重视，并且需要投入很长时间，对于施工人员，技术不够熟练，对于现场环境的认识不够全面，都会增加管理人员的负担。而对于管理人员的要求更为严格，他们需要时刻的关注到施工的各个环节，管理人员的技术水平较低，施工质量就难以得到保障。所以，加强管理人员的责任意识，对管理人员和施工人员进行培训，能够直接影响到工程施工的效果，
首先对于施工人员来说，技术方面必须要合格，对电焊工，起重工等技术操作人员要进行上岗证书的核查，在实际操作中，施工人员由于不熟悉现场工作而拖慢工程的进度时有发生，所以企业要对施工人员通过不断的实际操作训练，加强他们对设备的使用熟练程度，提高他们的责任意识，增加他们对施工过程以及现场布置的了解程度，保障他们能够正确的使用施工设备。对于管理人员，企业要对管理人员的技术水平进行检测，例如建筑施工技术、施工预算能力、计算机应用能力、技术经济分析、工程测量水平等方面，此外，企业需要对管理人员进行职业素质和工作能力的培训，可以多组织管理人员参加会议，培养他们拥有较强的责任意识和团队合作精神，向他们指导相关思想。管理人员需要具备提前发现问题的能力，并及时的应对问题做出决策，提升整个管理团队的素质。其次，企业可以采用评比的方法，建立合理的考察体系，在月底，对管理人员进行评比，对待在工作中不认真，没有及时的做好质量检测的人员，应该给予严厉的批评与惩罚，对待工作能力合格，责任意识强的人员，给与嘉奖，将管理质量与经济挂钩，提高他们对于工程管理的意识。企业可以鼓励管理人员在业余时间多学习建筑工程方面的知识，让他们多向有经验者学习，提高工程管理的质量。
结论：
配式建筑工程施工过程中，管理对于工程质量的好坏有很大的影响，施工团队必须做好施工的准备工作，建立健全管理体系，提高管理人员的责任意识，确保配式建筑工程安全，严格的管理制度能够规避施工带来的风险，保证工程的质量。
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