浅谈建筑工程管理中的安全隐患及应对措施 左建辉

发表时间:2020/7/27   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:左建辉
[导读] 摘要:随着我国建筑行业的高速发展,新的施工工艺和新型材料的逐步应用到建筑施工过程中,提高了工程项目的质量。
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        摘要:随着我国建筑行业的高速发展,新的施工工艺和新型材料的逐步应用到建筑施工过程中,提高了工程项目的质量。但是目前仍然存在一些建筑工程安全事故,本文分析了建筑工程施工的特点,阐述了加强建筑工程施工安全管理的意义,提出了目前在建筑工程施工过程中存在的部分安全隐患,并针对这些安全隐患提出了相应的应对措施。
        关键词:建筑工程;安全管理;安全隐患;应对措施
        1.建筑工程施工的特点
        1.1投资主体多
        建筑工程包含多个投资主体,不同的投资人对建筑工程安全施工存在不用的要求,这样会导致施工安全管理的难度增大。部分投资主体没时间到一线施工现场指导工作,没有足够能保证建筑施工安全的经费,这样会导致施工安全管理人员对安全管理的掣肘。投资主体的多元化会导致施工安全管理人员不作为,权责不明确,出现问题相互推诿等一系列的问题。
        1.2施工周期长
        建筑工程施工的周期最少需要几个月,有些建筑工程的施工周期长达几年。较长的施工周期有可能会带来一系列的安全问题,在施工工期会遇到不同的季节,就会有可能会遭遇大风、降雨、降雪等不适合施工的恶劣天气。在这种情况下,如果安全管理人员的安全意识不强,为了保证施工进度,仍然坚持施工作业,这样就会加大施工安全事故的风险。
        1.3人员流动大
        建筑工程的施工人员主要是普通劳动力,他们对自身企业的认同感较低,企业对他们的约束力较小,而且随着社会经济的高速发展,普通劳动力的就业机会也随之增加,用人机制的自由程度较高,这就会导致施工人员较大的流动性。建筑工程的管理人员也会随着工程项目的流动而变化,一个项目结束之后,进行下一个项目时,相应的管理人员也会随着调整。因此在建筑工程施工过程中,存在人员流动大的特点。
        2.加强建筑工程施工安全管理的意义
        2.1加强施工安全管理有利于降低施工成本
        建筑工程项目施工过程中,安全管理是保证建筑企业经济效益的前提。加强施工安全管理有利于施工人员的生命财产安全,降低施工工人的劳动成本,有利于加快施工进度、缩短项目工期。因此,建筑工程的施工中,必须要注重建筑安全隐患的排查工作,坚持预防为主、防治结合的原则,旨在降低建筑工程的施工成本。
        2.2加强施工安全管理有利于提升施工企业经济效益
        在整个建筑工程项目的周期,影响施工安全的因素有较多,为保证施工安全,提升建筑企业经济效益,需要采取多种安全措施。施工安全管理人员要严格执行安全管理标准,施工企业要加强施工人员的安全培训和监督,提升全体工作人员的安全意识,帮助施工作业人员发现安全隐患,及时排除建筑质量问题,加强建筑工程的安全管理工作,才能保证建设项目的质量,这样才有利于提升施工企业的经济效益。
        3.建筑工程管理中的安全隐患
        3.1法律法规不完善
        随着社会的高速发展,原有的安全生产管理的法律条文会存在一些缺陷,已经不再适用。虽然我国已经制定了《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等关乎安全生产的法律法规,但是与发达国家相比,我国现存的安全生产管理体系仍不够完善。


        3.2监督管理不到位
        监管部门建筑工程行业的安全生产管理仍然实行召开施工安全会议、下发施工安全文件、突击安全检查等模式。部分地区存在事前通知再检查等问题,缺少行之有效的施工安全管理措施,监管体系有待完善。
        3.3建筑企业安全管理不健全
        某些建筑企业对于安全生产的认识不足,缺乏行之有效的安全生产奖惩制度,这就会导致建筑项目存在较大的安全隐患。目前建筑市场上仍然存在不合格的施工队伍、挂名的建筑企业等问题。挂名建筑企业通过不正当手段获得工程项目,一味追求利益的最大化,偷工减料、使用不合格的施工机械不按操作规程施工,必然会导致建筑工程质量的不合格,这都是建筑企业安全管理体制不健全造成的。
        3.4安全教育不到位
        部分建筑企业为降低生产成本,不重视施工作业人员的安全教育工作,这样就会致使施工人员缺乏施工安全隐患防范意识。建筑企业不重视劳务分包队伍的安全教育,就会导致一线施工人员的自我保护意识薄弱。施工企业没有对施工作业人员进行系统的安全培训,那么施工人员就没有足够的安全意识,这样必然会带来一系列的安全隐患。
        4.建筑工程安全隐患的应对措施
        4.1完善安全生产管理体系
        完善建筑企业的安全生产管理体系,首先要确定一个科学可行的安全目标,然后将其逐层分解,责任到人,并且以安全工作是否到位作为考核的重点对象,对于安全生产不达标的作业人员实行奖励的一篇否决制,这样就会显著增加各级工作人员的安全生产意识。安全目标的制定工作需要具体、准确、操作性强。完善安全生产管理体系,加强安全管理工作,有利于提高工作人员的安全意识。
        4.2加强从业人员的安全培训
        加强从业人员的安全培训工作,首先要提高从业人员的的安全意识,培养从业人员安全的思维方式,旨在施工人员形成安全施工的行为。对各级从业人员都要进行安全培训,学习相关的安全生产法律法规,提高施工作业人员的安全素质。员工入场之前要通过宣传教育、观看视频、集中上课等方式接受安全教育,学习安全条文和安全操作,测试之后达到标准才能入场作业,这样才能有效保证施工作业人员的安全和健康,降低安全事故发生的概率。
        4.3追究违章作业人员的责任
        建立健全违章作业责任追究制度,可以有效的预防施工安全隐患。建筑企业要制定具体的条文规定一旦发生安全事故,不论大小,建筑企业都要追根问底、追究相关人员的责任。在追查安全事故的时候,领导阶层与普通员工一视同仁,一旦查清是谁的责任,不论职位大小,一律惩罚,只有这样相关领导和管理人员才会严格对待安全工作。与此同时,也要建立安全责任奖励制度,对建筑工程的安全工作做出重大贡献的工作人员要给予一定的奖励,这样会提高工作人员对安全工作的积极性,有利于建筑工程质量安全工作的开展。
        参考文献:
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        [2]任涛,建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].江西建材,2019:178-181
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        [4]费腾,许灵钰,关于建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].技术与市场,2018:204-206
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