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摘要：建筑工程施工中，现场施工质量决定了工程建设的总体质量，所以有必要采取措施加强现场施工质量管理。建筑工程现场施工中，为改进工程质量，应加大施工现场管理力度，施工人员也需正确认识施工现场管理的积极意义，以完善的施工管理推动建筑工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
建筑工程建设和施工中，现场施工管理不容忽视，完善的现场施工管理是保证工程质量的重要基础。所以，务必切实加强施工现场管理。施工人员要高度重视施工现场管理，以促进工程施工的有序开展，发挥出施工管理的最大作用。
1建筑工程施工技术与现场施工管理的意义
建筑工程施工技术与现场施工管理能够增大企业的经济效益。建筑工程施工中，加强细节控制及技术管理能够有效降低由于技术因素造成的损失，改进施工效率。工程施工管理中，项目资金控制尤为关键，要求人员加强材料采购量、使用量及施工进度的管理，以降低工程项目的成本投入，为建筑企业创造更高的经济效益。
2建筑工程施工技术要点
2.1地基工程
在建筑工程施工中，地基工程是重要的基础工程。我国的地理环境具有较强的复杂性，不同地区的地质条件及自然环境均存在着明显差异。地基施工中，软土地基较为常见，技术人员需认真分析施工区域的地质条件，明确软土的类型，并依据工程实际和建设要求科学选择地基处理施工技术。在地基工程施工中，强夯处理技术、换填垫层技术和挤密砂桩处理技术也成为施工中较为常见的技术手段，合理利用地基施工技术，可显著降低地基变形率，维护工程基础的安全性与稳定性。
2.2钢筋工程
钢筋是建筑工程施工中用量较大的材料，钢筋质量对工程质量具有十分显著的影响。钢筋采购中，采购人员必须严格把控材料的各项性能。钢筋材料进入施工现场前，应仔细检查材料的生产合格证书，注重材料的随机抽样检验。工程建设前，检验人员还要按照规范要求加强抗拉强度和弯曲性能等方面的测试工作，未通过测试的钢筋材料不得应用到工程建设当中。严格按照施工图纸的规定要求完成钢筋绑扎、焊接和布置工作，且仔细检查、核对。
钢筋工程建设和施工中，钢筋材料的类型及质量、材料加工和现场作业的规范性均会影响到工程施工质量。因此，施工期间不得使用再生钢筋材料。再生钢筋材料的强度和设计标准均无法满足设计要求，在施工后期会引发诸多的安全隐患。钢筋工程现场施工中，施工人员还需高度重视钢筋混凝土的布设与搭接处理，如在施工中出现钢筋错位问题，则会降低结构强度，无法保证工程建设质量。
2.3模板工程
滑升模板技术是建筑工程模板施工中最为常见且应用最为广泛的施工技术。滑升降模板技术在工程施工中具有十分显著的优势，施工速度快，施工过程中的机械化程度高，具有较为理想的综合性能。滑升模板通常由操作平台、提升模块和模板系统构成。工程施工中，滑升模板通常设置于建筑结构的底部，之后在模板施工中采用分层浇筑混凝土的方式保障混凝土浇筑质量。完成浇筑施工后，采用事先埋设的混凝土施工系统提升模板，使模板的高度充分满足工程建设的总体要求。采用滑升模板施工技术可有效减少支撑材料及模板的消耗量，降低人力投入，达到控制施工成本的目的。
2.4混凝土工程
混凝土工程建设和施工期间，首先要求人员结合工程实际改进并优化混凝土配置技术，由于混凝土构件的质量与混凝土配比密切相关，所以务必合理把控混凝土配合比。结合实验确定混凝土中原材料的配合比，从而优化混凝土的各项性能。
其次，高度重视混凝土运输及泵送技术。运输混凝土时需全面考量混凝土泵送的时间和路程，在此基础上完成配比及强度设计。
施工企业也应依据工程建设的概况和要求，注重运输时间与路程设计的科学性及合理性，最大限度地规避转运，以减少转运过程中对混凝土材料的不利影响。
最后，混凝土浇筑施工在工程建设中具有十分积极的意义和价值。例如在墙体混凝土工程施工期间，墙体浇筑需使用与墙体混凝土成分完全一致的混凝土材料。规定墙体底部浇筑5cm，一方面要确保浇筑的均匀性，另一方面也需使用铁锹灌模，浇筑高度通常为0.4m。此外，根据工程施工的概况和要求选择确定施工方式，在混凝土浇筑施工中主要有两种施工方式，其一是分层浇筑施工，其二是整体浇筑施工。大体积混凝土浇筑施工通常在夜晚开展，可最大限度地控制修就混凝土间的温差，减少冷缩变形引发的裂缝问题。
3建筑工程现场施工管理策略
建筑工程现场施工中，施工管理尤为关键，相关人员应结合工程实际和工程建设的要求，采取多种切实可行的建筑工程现场施工管理策略，推动建筑工程现场施工的有序开展。
3.1加强施工现场管理组织规划
落实建筑工程现场施工规划的过程中，为充分体现管理的作用和机制，施工单位必须高度重视管理组织规划工作。首先，施工单位需全面了解、综合分析建筑工程施工现场的地质、水文和环境条件，以此为基础编制科学的施工方案，加强施工现场管理工作的针对性，促进建筑工程施工现场各项工作的有序进行。
其次，高度顺应时代发展的总体要求，在创新理念、细化管理理念及专业理论知识的支撑和推动作用下，制定完善的现场施工管理组织规划方案，且将方案内容落到实处，注重方案的实效性，改善建筑工程施工现场管理水平，同时也要满足科学管理的总体要求，加强工程施工的总体效果。
3.2完善现场施工管理
建设单位需全面考量建筑工程现场施工概况及管理要求，依据信息化时代背景下的发展与变化，积极转变现场施工管理方式，提升建筑工程施工管理的水平。为此，建筑工程现场施工的过程中，施工人员要熟练、合理地应用信息技术，基于计算机网络技术创建综合性强且较为先进的信息管理系统，为建筑工程现场施工管理工作提供大量真实可靠的数据资源，切实改善建筑工程现场施工管理水平，同时也可完善建筑工程施工现场信息化管理，革新工程管理模式。再者，基于信息技术的建筑工程现场施工方式更为科学合理，有利于充分展现信息化管理的作用和价值，以较快的速度及时解决建筑工程现场施工中存在的各类问题，并采取有效措施加大控制力度。
3.3采取其他有效的管理措施
建筑工程施工现场管理的有序开展需要采用多种不同形式的管理措施。首先，基于完善的质量、安全、进度管理机制与全方位的管理工作，建立完善的建筑工程现场施工管理总体思路。其次，全方位应用精细化管理理论知识，细化建筑工程施工现场的管理工作，增大建筑工程资源的应用率，促进资源的整合，进而以更加有效的方式规避建筑工程施工现场的各类风险。最后，采取有效措施高度落实建筑工程施工现场管理控制工作，及时采取多种策略处理工作中存在的主要问题。
4结语
通过以上分析与论述可以获知，在建筑工程现场施工中，管理人员需根据工程实际，合理应用施工技术，加强施工管理，以此提高工程的施工效率，更加高效地处理和应对现场施工中出现的各种问题，增强工程整体施工效果，最终为施工企业创造更高的经济效益，促进建筑行业的长期、稳定发展。
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