建筑住宅精装修工程施工管理

发表时间:2020/7/27   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:彭勇男
[导读] 摘要:住宅装修时一个费时费力的过程,随着现代人工作压力的加大,建筑的发展以及可选择性的增加。
        桂林新城万博房地产开发有限公司  广西桂林  541100
        摘要:住宅装修时一个费时费力的过程,随着现代人工作压力的加大,建筑的发展以及可选择性的增加。建筑住宅精装修越来越受到人们的青睐,其不仅可以有效节约装修时间,提升装修效率,而且可以降低环境污染,已经成为当前建筑住宅项目的发展趋势之一。随着人生活水平的提高,对于建筑住宅装修的质量要求也越来越高,本文对建筑住宅精装修工程的施工管理进行研究,并提出一些措施以促进建筑住宅精装修工程的发展。
        关键词:建筑住宅;精装修工程;施工;管理
        引言
        建筑住宅精装修工程可以有效降低装修成本,提高装修效率,降低环境污染,并进一步规范房地产市场。随着现代人工作压力越来越大,时间越来越不自由,但是对住宅的要求却越来越高,建筑住宅精装修受到越来越多人的青睐。近年来,已经成为住宅建筑的发展趋势之一。但是,由于多项因素的影响,在建筑住宅精装修工程的施工过程中还存在着一些问题,因此,加强对建筑住宅精装修工程的施工管理非常有必要,可以有效提升其施工质量,降低施工成本,提升企业效益,并使客户获得更好的购房体验。
        一、建筑住宅精装修工程要注重验收
        建筑住宅精装修工程的最大特点是施工完全,已经可以满足入住需求。因此,建筑住宅精装修的验收环节非常重要。通常情况下,是由物业进行房屋验收的。与毛坯工程不同的是,精装修工程为了保证施工质量,要进行一户一验。验收项目包括但不限于房屋的净高、防水情况、水气管道、通电情况、门窗设施、墙面等等都要进行逐一验收,并及时提出问题进行整改。验收合格后,除了主体结构工程问题外,其余的问题都需要精装修的单位负责进行维护售后。因此,在进行移交前,要明确监理单位、主体施工单位以及精装修施工单位之间对于建筑住宅工程的责任划分,并签订具有法律效力的合同进行约束。由于以上原因,精装修单位在精装修前要对主体工程进行严格的验收。相比于毛坯工程,住户对于精装修住宅的质量要求更高,住户在入住时会对精装修住宅进行整体的评估与严格细致的验收,任何的不满意都会造成客户的流失和负面影响。因此,精装修单位在完成精装修施工后也要进行自我验收,确保施工的质量。首先要检查水电关系,保证水电的接入正常,可以施工;其次要对墙面进行验收,确保无缝、无凹凸以及无色差;最后对地砖进行验收,确保地砖铺设平整、无瑕疵。
        二、建筑住宅精装修工程的设计问题与实施措施
        建筑住宅精装修工程设计中最大的问题是业主的缺失问题,虽然业主的缺失使装修的主导权到了开发商的手中,但是也会导致住宅的装修设计方案难以满足业主的要求或者不符合业主的喜好的风险,面对这个问题,现提出如下措施:
        1.根据项目特点选择合适的设计师
        (1)设计师的选择:首先要根据建筑住宅项目的特点和立意对设计师进行分类,根据设计师的作品,对其风格、设计理念、设计费用以及设计时间等进行综合评估,选择合适的设计师;
        (2)对项目的特点与设计进行结合:根据项目的特点与理念与设计师进行深入的交流与探讨,要求设计师结合项目的特点,比如环境风格、人文历史、风俗文化等等,进行和谐设计;
        (3)成功案例:选择成功案例进行参考,但要理性参考,避免一成不变的进行抄袭,考虑其中的变化因素;
        (4)明确装修设计师的主导地位:要充分尊重设计师,以设计师为主导,并赋予设计师较大的自主性。对设计师的要求尽量满足,提供相关的资料,比如功能需求、施工要求、风格定位、客户群体等等,让设计师综合参考,做好设计与施工、销售的结合。
        2.设计监督与审定
        精装修设计监督与审定极为重要,直接决定了建筑住宅精装修工程的设计风格,对于建筑住宅的施工、销售以及定位都影响重大。如果设计监督与审定控制不好,可能会造成施工中断,对整个项目设计方案进行整改变动,甚至造成返工以及重新施工的现象。此外,如果由于设计监督与审定的过程过于拖沓,会直接影响施工的工期以及后续工作的正常进行,造成极为严重的经济损失。因此,建筑住宅精装修工程的设计监督与设定非常重要。药进行严格的把控,并在开展期间要做好如下的事项:
        (1)做好施工流程与周期安排:相关的企业应该对建筑住宅精装修工程有整体的规划与安排,综合把控进度,避免造成工期延误;
        (2)做好不同专业领域设计的紧密衔接:设计时一个较为复杂的工作,涉及到的方面与内容较多,为了节约时间,提高效率要做好不同领域设计之间的衔接工作;
        (3)进行项目招标与项目施工的准备:由于精装修项目的灵活性,因此要提前进行招标准备,细化不同项目的报价,并积极做好施工前的准备,做好施工队伍的调配与安排。
        三、建筑住宅精装修工程施工质量控制与管理
        针对建筑住宅精装修工程质量问题采取一定的措施,提高建筑住宅精装修工程的施工质量和效果,满足客户对美的需求,降低安全隐患,提高工程建筑的整体质量控制是非常有必要的。


        1.做好建筑住宅精装修工程的事前控制环节
        建筑住宅精装修工程有其特点,主要是在主体工程完成后进行,因此事前控制极为关键,事前控制就是在建筑住宅精装修工程的准备阶段进行控制,也是最基础的质量控制,主要有以下内容:
        (1)建筑住宅精装修的之前要认真复核设计图纸,研究施工中的细节,施工方、设计方与监理方共同复核,对于发现的不足或问题及时做出优化整改,并根据精装修施工单位的自身的情况做出合理的施工安排,奠定建筑住宅精装修工程的施工基础;
        (2)组织施工人员对设计图纸进行交流学习,让施工人员在施工时做到心中有数,熟悉掌握设计的各种施工要求和标准,并根据相关的要求和标准制定出相应的施工计划,在施工中严格按照施工计划进行施工,保证建筑住宅精装修工程的施工规划化和标准化;
        (3)在进行建筑住宅精装修工程施工前,要进行实地考察,并对建筑工程的主体结构进行检测,如果发现质量问题,或有建筑结构会对建筑住宅精装修工程造成影响,应该及时与各方进行沟通,整改方案并积极采取有效的应对措施,做出紧急预案。避免因主体结构问题对精装修工程造成的影响,明确责任划分。
        (4)根据建筑住宅精装修工程的规模、工程量以及施工周期,提前安排数量合适的施工人员和设备,避免因人员或设备不足,影响建筑住宅精装修工程的施工进度,造成损失。
        2.施工材料、设备和施工工艺的管理
        施工材料和施工工艺都直接决定了建筑住宅精装修工程的施工质量,因此对其进行管理非常有必要。
        (1)在进行材料采购时要优选有质量保障的材料,不能为获取较大的经济利益而降低对材料的标准,选购材料完成后还应该对其进行有效的质量检测,保持选购的材料符合使用的要求。
        (2)在进行施工时,施工工艺要严格按照规范进行,选择符合实际情况的施工工艺,避免因工艺不当造成的质量问题。
        (3)在应用施工材料和施工设备时,要对材料的使用进行准确的统计登记,依照清单逐一进行核实,做好施工材料和施工设备的管理,控制施工成本。
        (4)做好对施工设备的管理,保证施工设备的工作状态,安排专业人员定期对施工涉笔进行维护保养,并做好施工设备的使用管理,降低设备的损坏率。
        3.强化施工过程的监督管理
        施工过程中的监督管理非常重要,直接关系到施工的质量。
        (1)加强自身管理:施工过程中,施工单位要建立质量监督小组,加强对施工建设过程中的每一个环节的管理。进行随机巡检抽检,一旦发现质量问题,或者操作问题,及时指出,并要求立即整改;
        (2)引入监督管理:引入第三方的监理单位进行监督管理,全方面控制工程施工建设的质量,第三方监督相对而言更为客观公正,可以全方面的监督施工中的每一个环节,全面提升整体的施工质量。
        4.施工后的验收管理
        严格进行验收。验收是建筑住宅精装修工程的最终环节,可以发现很多问题比如涂层的裂缝、气泡等,并及时进行整改。因此应该对建筑住宅精装修工程进行全面、严谨的验收。
        (1)验收工作是整体项目的质量检查工作,对于发现的问题要及时汇报并进行整改,并对整改过程进行跟踪,明确质量出现的问题,并以此为依据检查其他不稳是否有同样的问题出现;
        (2)验收工作要按照住宅精装修的施工工艺进行,首先要明确使用的施工工艺和施工要求,并根据其进行自检工作。
        (3)建筑住宅精装修工程的样板打造非常关键,是业主对住宅了解的基础,因此验收工作要按照样板打造的标准进行验收,确保施工的标准和规范,避免业主出现心理落差。
        5.其他管理工作
        建筑住宅精装修工程涉及到的内容较多,要顾及方方面面的管理与协调,除以上管理工作之外,还有如下的管理工作:
        (1)质量管理:质量管理是重中之重,质量管理要贯彻整个建筑住宅精装修工程项目始终,作为日常工作进行。总体来说要做到定期和不定期巡查,对违反规范和标准的施工行为进行制止,定期和不定期对施工质量进行抽查,及时发现各个环节出现的质量问题,并监督其进行整改,通过以上行为避免出现质量隐患,杜绝质量问题;
        (2)进度管理:施工进度管理对于精装修施工方非常关键,也直接关系到企业的利益与信誉,因此,在进行施工前一定要制定和合理的施工进度计划,并严格按照计划的内容和进度进行施工,对于施工中可能会对施工进度造成影响的因素及时排除,比如材料的供应、设备的保障等;
        (3)成本和资金的管理:成本和资金的管理直接关系到企业的利润,因此在施工前首先要做好成本预算以及相关的投入计划,并严格进行控制。针对施工中可能超支的施工内容进行控制,并建立有效的稽查机制,对于施工中的资金使用情况进行稽查,在施工中要严格做好材料以及人员的管控,严格控制单位成本,并不断改进施工工艺,降低施工成本。
        结束语:
        随着我国房地产市场的成熟,房地产市场中企业间的竞争越来越激烈,建筑住宅精装修工程时近年以及未来一段时间内主要的竞争项目之一,也是受到消费者认可和政府推荐的项目之一。因此,做好建筑住宅精装修工程的施工管理,对于企业的发展至关重要。不仅可以有效提升企业的竞争力和经济效益,也可以更好的控制建筑施工污染,促进可持续发展的进行。
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