山东同圆工程管理咨询有限公司
摘要：在我国经济建设快速推进的背景下，土建项目数量剧增，土建市场的竞争日益激烈。在此背景下，土建施工技术的更新速度有了明显的提升。土建工程的施工质量直接涉及到建筑的质量，所以在土建工程施工的过程中，必须优化土建施工技术管理措施，才能确保土建工程的施工质量，推动土建行业的持续发展。因此，本文分析了现阶段土建工程施工技术管理工作中存在的不足，对土建施工技术管理的优化措施进行了探索。
关键词：土建；施工技术；管理；优化措施；创新
在新的施工管理理念下，土建工程作为保障性项目，在施工的过程中需要采取新型的施工方案与施工管理制度，秉持节能环保的绿色施工理念。在施工技术管理的过程中不断优化管理的措施，提高土建施工技术管理工作的质量。
一、土建施工技术管理的特点
土建施工技术管理的特点主要有施工范围广、任务艰巨、复杂性强、信息量大，所以在土建工程的实际施工中，实施施工技术管控具有极强的优势。首先，有效的土建施工技术管控能够对施工中的各种要素进行整合，确保施工技术水平和施工质量。其次，有效的土建施工技术管理能够优化资源配置，实现施工资源的合理利用，降低施工成本，为企业获得更大的经济效益。最后，优化土建施工技术管理措施，能够实现理论与实践的结合，确保土建工程施工的顺利进行。
二、土建施工技术管理存在的问题
（一）管理人员的整体实力较弱
在土建项目施工的过程中保障施工安全是一项非常重要的管理工作内容，目前土建施工管理的过程中没有将科学管理制度与施工安全进行很好的控制，或者是施工管理人员没有对施工安全起到一定的重视，在施工的过程中没有全面系统的调配资源，从而给土建工程的施工埋下了很多的安全隐患，直接影响到了土建工程建设中施工人员的人身财产安全，一旦发生较为严重的施工安全事故，给土建工程的带来的影响是无法预估的。为了保障土建项目的建设质量，需要不断的提高土建工程建设施工技术管理工作队伍的整体实力。
（二）土建工程建设时没有健全的监督管理机制
在土建工程建设的过程中保障施工质量的一大要素就是科学完善的监督管理制度，在科学合理的管理制度下，才可以保障土建工程的施工安全与质量。但是目前我国一些土建项目在建设的过程中没有进行高效的监督管理，如项目的施工技术方案交底与施工组织的过程中由于土建工程缺乏相关的监督管理，从而给土建工程的建设带来了一定的影响。还有的施工企业在施工管理的过程中没有严格的按照设计的施工方案进行建设，导致了项目在验收时由于质量不达标，从而不能投入使用，从而给土建施工企业带来了严重的经济影响。随着新型施工材料的不断涌出，新型材料不仅价格更加的合理，并且新型材料的性能也要更好，很多土建施工企业在施工建设时采取了新型的施工材料，但是没有对新型材料的施工质量与性能标准进行严格的试验测试，这样在不明情况下采取新型材料施工，给土建工程的施工带来了很多的安全隐患。在土建施工的过程中脚手架的不规范搭建，施工废弃物的随意摆放，给施工技术安全带来了一定的影响。出现以上的施工情况，主要是因为土建工程没有建立完善科学的管理监督机制，从而导致了土建施工现场的杂乱，进而影响到了项目施工的质量。
三、土建施工技术管理中可优化的措施
（一）优化土建施工技术管理组织体系
科学、合理的管理组织体系，是确保土建施工技术管理有效性的基础。因此，在优化土建施工技术管理工作时，应首先加强管理组织体系的建立工作。这需要根据土建企业的施工技术水平和施工资质等多方面的因素，进行合理的安排。管理组织体系的建立，可以将工程施工的责任有效落实到各个工程承包商身上，当工程承包商将承建的项目转包到其他承包商或个人时，项目施工责任也随之转移到承包项目的承包商或个人身上。工程主体单位应在工程施工的过程中，科学调配管理人员进行相应的管理工作。同时，工程主体单位必需保证其土建施要技术管理人员具备相庆的管理及技能，还需要结合工程施工质量的具体需求，进行管理人员的教育培训，确保土建施工技术管理人不仅具备合格的管理技能，更具备良好的职业道德和工程施工安全意识。
（二）完善土建施工技术的管理制度
想要实现土建施工技术管理对工程进度和质量的保护作用，需要对施工过程中的各个操作项目进行规范化、标准化管理。而合理的土建施工技术管理标准和施工准则，是实现规范化、标准化管理的必要条件。因此，土建公司应结合施工单位实际情况，对工程的各个环节进行施工技术标准和操作准则的科这制定，并将相关内容列入施工作业指导书中，确保施工人员进行标准化施工作业。
（三）加强对土建施工技术执行的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工操作。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，将企业内部存在的矛盾弊端进行及时解决。同时，加强地总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分和加强管理人员的教育和培训两个方面下手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
四、结语
综上所述，在土建项目施工的过程中为了保障施工的质量与效率，需要针对施工企业的施工技术管理人员进行整体的实力提高，通过培养与问题探讨，从而不断的提高管理人员的职业能力。在责任制的管理工作开展下，施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
参考文献：
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