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摘要：我国建筑行业的快速发展带动我国人们的生活水平和生活质量不断呢提高。伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用。
关键词：土建施工；现场管理及解决对策
引言
近年来，我国对于城镇建设加大力度进行发展，使得建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。
1管理建筑工程土建施工现场的意义
现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题分析
2.1材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。
2.2施工安全问题
在实际的现场作业时，工作存在大量安全隐患，施工过程会使用大量的建筑工具，例如脚手架、铁锤、电焊切割设备等，因为建筑施工队伍大部分学历不高，很多都是农民工，他们的安全意识不够强，而且人口流动性大，没有相关的法律观念，施工中肯定会出现一些质量安全问题，导致建筑整体质量受到影响。
2.3现场管理信息沟通机制有待完善
土建工程施工参与主体较多，且不同部门有着不同的职责，唯有建立完善的信息沟通机制，才能保证现场管理信息畅通，确保现场管理高质高效进行。而当前土建施工现场管理在信息沟通机制方面存在建设不足问题，导致土建现场管理中无法有机协调各部门，一方面影响现场管理工作高质高效进行；另一方面工程现场容易出现混乱局面，不利于保障工程质量。
3土建施工的现场管理解决对策
3.1加强材料管理
原材料是项目工程得意施工的必要条件，所以必须加强对原材料的验收管理。在建筑开展前期，必须指派专人检验建筑材料质量，并且在材料中随机抽取样本送到有关监测部门进行测试，相关人员要对测试结果进行登记。只有加强对施工材料的管理才能确保材料质量，进而降低因劣质材料造成施工过程中安全事故的发生，此外还能防止个别人为了个人利益以权谋私。为了加强建筑材料的存放管理，在存放地点可以安装监控设备，防止偷盗现象的发生。
3.2加强施工安全管理
在施工的过程中，可以将工期划分为前中后三个部分，按照不同的工种来分配管理人员，对施工人员进行施工安排，并且明确职责，确保施工的质量。在每个工期结束后，企业要安排技术人员对施工质量进行检查，保证施工技术满足施工要求。管理人员还要对建筑材料进行检查，施工材料的质量关系到整个工程的建筑水平。建筑施工的过程中，要将安全作为首位。施工企业要提前制定安全制度，保证施工人员按照施工条例来进行施工，例如，施工前后工作人员必须签订安全协议书，保证在施工过程中严格按照操作流程进行工作，施工企业还要定月组织工人进行安全培训和安全教育，施工班组中要成立一个安全消防队伍，对施工中存在防火隐患的地方进行安全管理，在防火区域禁止吸烟，吸烟人员要到专门的吸烟区吸烟；对施工材料还要进行分类存储，将易燃易爆物品进行分类，单独存放在某个区域当中，保持屋内的通风；施工区域禁止工作人员私自架设电线、电缆信号接收盒等；如果施工现场发生火灾，要及时拨打119火警，自发的组织防火人员进行扑救；施工危险区域要有明确的危险警告牌；通过管理要使工作人员按时上下班，不能出现早退、迟到不请假的情况出现；禁止在工人中出现打架斗殴事件，如果出现要对当事人进行罚款；工地用电，要有专业的人员进行操作，其他人禁止私自触碰电路线路，防止出现安全事故以及人身伤亡；进入工地操作机械的人员，使用设备要严格按照操作流程进行操作；通过制定相关的安全条例来提高施工过程中的安全保障。施工过程中如果出现雨雪天气，则需要增加临时设施，防滑、铲雪，以及增加施工费用等。
3.3完善现场管理信息沟通机制
现代建筑工程建设涉及内容日渐增多，使得管理内容日渐繁杂。为保证土建现场施工管理工作有序进行，唯有完善现场管理信息沟通价值，才能保证土建现场施工中各项信息及时在相关部门中传递。因此，施工单位需重视现代技术手段的应用，构建现代化信息平台，并以此信息平台为基础，连接土建施工现场的各个参与主体，促使土建现场施工各类信息可以及时共享，为协调各部门合力推进土建工程项目提供信息保障。
3.4加强建筑工程质量管理
建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。
结语
各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。
参考文献：
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