黑龙江省四建建筑工程有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：随着国内科学技术的快速进步，人们生活水平也有了很大的提升，人们对于居住品质的要求也变得愈来愈高。所以如何提升建筑工程管理以及施工品质，目前已经成为了建筑行业从业者重点关注的问题。基于此，本文对工程项目的管控水平以及施工品质做出了研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。以下我们将对建筑管理与施工存在的问题进行细化分析，具体如下：
1建筑工程施工管理的重要性
施工管理是一项具有完整体系的工程管理，其中需要把控的要点有许多。把控的效果直接或者间接影响到建筑工程的建设成果。因此，若想要达到工程的理想建设目标，需要将人为因素、环境因素、技术因素等通过制定高效的施工方案，以及组建高素质的施工团队进行质量控制。若工程的施工规模较大，则需要进一步提高整个工程的综合性管理指标，加强工程的全方位管理。这不仅能够有效地提高项目工程的安全指数，也有利于建筑企业提高自身的经济效益。另外，建筑是为了满足用户的需求而建造的，因此对于整个建设工程的施工建设，参建各方应当从人身财产安全出发，保证建筑的质量合格。这就要求在施工管理方面寻求进一步的突破，才能建造出质量达标的房屋，使用户的生命财产安全得到保障。
2建筑工程管理及施工过程存在的基本问题分析
2.1施工技术的质量问题
随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。并且，管理与技术施工人员在管理与施工过程中，也经常性的依据经验进行，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑出现质量问题。
2.2工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍旧无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
2.3施工安全存在着漏洞
施工现场的一些不确定因素，使得建筑企业在进行管理与控制上遇到阻碍，导致安全事故频发。例如相关人员在进行施工作业时，没有按照要求佩戴安全保护措施；另外施工危险区域建筑企业疏于管理，警示标牌设立不当；带电设备没有做好防漏电措施。这都存在着极大的安全隐患，对施工人员以及其他人员造成了生命安全上的威胁。
3建筑工程施工的质量管理控制强化
3.1构建合理有效的管理机制
为确保建筑工程在施工时的各个环节的工作有序进行，建筑企业必须要对目前的管理机制进行更新与完善，确保管理机制能够有效调动人员之间的配合度。另外，相关制度的确立也是必不可少的，在编写规章制度时要充分考虑到项目是否适合该项制度，制度的核心是否符合时代发展的潮流，建设方要对制度的执行工作进行监督，避免工程监督缺失等情况的出现。
3.2制订合理的监管条例
因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理完整的监管条例作为支撑。想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。
3.3积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.4严格控制施工组织
明确施工周期，对施工进行科学合理的规划工作。能够确保施工按照计划进行，同时也能够确保施工项目之间的衔接工作，由于房屋建设工程项目中涉及到的工序较为复杂，因此组织好施工组织能够有效将工作具体化、细节化，利于工作的有序进行。
3.5提升施工工人的责任认识
工程项目施工期间的主要力量就是施工工人，所以，要借助于系统性的培训以及安全教育，来提升施工工人的安全认知与个人责任认识。经过对施工工人的培训，来提升其思维认识，继而从根源处来增强工程项目的品质管控。唯有提升了有关员工的责任认识，才可以创建出合理的管控制度，继而从根源处将品质问题处理好。与此同时，还应该选聘有经验的专家来参与培训，以增强施工工人的专业技能水准，从而确保施工品质与施工效果。
结语
总而言之，国内经济的进步以及科学技术水平的升高，推进了我国建筑行业的进步。然而在工程项目施工期间，仍旧存有工程管理不当以及施工品质管控力度不够等问题。所以，在上文中经过分析当前我国建筑行业里面存留的问题，给出了一些如何提升工程管理以及施工品质的办法，期望可以帮助有关建筑企业提升工程项目的管控力度以及施工品质，以此来提升工程项目总体施工效果，继而增加建筑企业的总体经济收益。
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