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摘要：建筑工程项目涉及范围广，成本控制贯穿整个工程项目建设始终。在快速发展的市场经济环境下，成本控制是企业发展的重要管理策略，对企业科学规划与目标的实现都具有重要的作用。因此，建筑施工单位必须加大成本控制力度，采取有效措施对影响施工成本的各个因素系统化管理和控制，提高建筑项目的经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制重点
1.建筑工程项目管理中成本控制的概述
近年来，建筑工程项目管理措施不断被规范化，使得建筑工程项目管理已经成为了管理科学中一个重要的分支。经济的快速发展也带来了激烈的市场竞争，建筑工程企业为了争夺市场的生存空间，必须创造出企业自身的优势。为了取得更大的利润，成本控制是一个重要的环节。建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证工程进度和质量的前提下，对建筑工程所涉及到的成本因素，项目施工过程中的总费用，运行技术、经济的管理手段，计算实际投入与计划投入的差异，严格的审查项目中所支出的所有费用，对其进行科学合理的规范管理，严格控制在计划成本的范围内。同时严厉打击铺张浪费的行为，利用工程项目中的有效成本管理，最终实现建筑企业盈利最大化。
一般来说，建筑工程项目管理中，成本控制由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等组成。在进行建筑工程项目管理成本控制时，应该有计划、有步骤的进行。首先应该由项目经济、造价人员等人进行成本预算，然后制定成本，备案成册，然后各个部门以成本为依据，进行支出规划，最后根据实际情况有效地控制成本。成本控制的最终目的是减少建筑企业的成本投入，实现企业收益最大化，这样一来，使得成本控制的重点工作就在于落实。建筑企业应该建立有效控制成本的监督制度，按部就班的进行管理，必须按章程办事，有效地控制施工现场的每一个环节，实施责任制，把责任落实到相关人员身上，严守成本控制防线。
2.建筑工程项目管理期间成本控制的重点
2.1前期准备阶段
预先制定全过程动态化的成本控制计划。在正式布置建筑施工项目前期，要力求将成本控制纳入其中。在投标期间，须结合施工现场勘查结果和项目招标文件，以及成本资料、市场行情等，进行精确性地成本预测，保证不会和施工方实际施工和管理能力产生严重的分歧状况。其次，在招标期间，有关工程项目实际状况、评标标准等细节要处理妥当，保证及时发现和处理当中的任何疑问，保证后期成本预测结果的准确性，如依照目前实施的定额等费用标准，以及施工技术、方案实施状况等，拟定完善化的预算方案，保证持续增加中标几率的基础上，协调成本控制事务。
2.2提高成本控制管理意识
建筑工程项目管理中的成本控制管理是一个全员参与的管理。它一方面需要项目管理人员具有很强的管理意识，另一方面，它需要每一位员工都树立起成本管理意识，让成本控制管理意识深入人心。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各部门进行交流沟通，使各个工作环节能更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。
2.3灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
2.4培养成本控制高素质人才
人才是提高企业竞争力的关键，建筑企业要实现自身价值必须加强高素质人才的吸收与管理，切实提高成本控制人员的业务能力与综合水平。应定期开展培训教育工作，加强财务管理人员的理论知识基础，并定期进行实践考核，对财务人员的业务能力进行监督，督促工作人员不断提升财务能力。
同时，财务部门应定期对近年来的建筑工程项目进行深入分析与总结，针对其中的问题总结经验教训，并形成科学的应对体系，不断的协助项目经理降低生产成本，提高经济效益。
2.5加强对施工费用的管理
首先是材料费用的控制管理，建筑工程在施工前要对施工材料的质量进行严格把关，杜绝质量不合符标准的材料流入到施工现场并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程质量造成的返工由此带来的成本费用增加，另外在采买好施工材料之后，还要做好材料的储存工作，防止出现材料损害而不能使用由此造成的材料浪费，并导致成本费用的增加。在购买施工材料的时候，采购员应该对多家材料进行对比，选择性价比较高的供应商并且可以将其作为长期稳定材料来源，如此一来既降低了材料的费用又保证了材料的质量。其次是机具设备费用的控制，在建筑工程施工现场会用到较多的机具设备来开展施工，因此工作人员在操作机具设备的时候应该要合理使用设备且正确操作，减少对设备的磨损程度，同时还要做好设备的保养维护工作，减少维修费用的支出，从而控制了成本费用。
2.6提高建筑工程技术
在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式，避免错漏和措施不当造成的返工、整改的浪费。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
2.7完善企业成本管理力度
在任何一个企业中或者企业在任何一个建筑工程项目中都需要进行成本管理。不断的完善企业成本管理力度，建筑企业制定成本管理制度时需要在各个方面都要进行充分的调查，然后再根据公司的实际情况和建筑项目的实际情况来制定相关的成本管理制度。同时，企业成本管理制度的实施要全面的进行，企业管理人员要不断的去完善企业成本管理内，在一些方面上成本控制往往无法涉及到全面，这时建筑企业就应该将这些难以涉及、细小的成本控制内容进行一个整合。尽可能的将建筑项目当中一些成本控制方面综合起来，全面的进行企业成本管理控制。在建筑企业中，建筑项目的一些决策的制定是需要建立在企业的财务基础上的，建筑项目要依据企业的财务能力来进行下一步计划的制度。
2.8非生产性成本的控制
非生产性开支包括办公费、修理费、招待费等，如果不实施强有力控制，非生产性开支的滥用问题将会十分严重。针对非生产性费用开支，施工企业的管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序。要建立强有力的项目班子，精简机构，落实岗位责任，杜绝人浮于事及事不关己的不良风气，通过制度约束、激励措施和宣传教育，促使项目管理层和参与实施项目的每一名员工都以强烈的主人翁意识履职尽责。在项目实施过程中，项目组应针对超支问题进行认真分析，找出原因和改进方法，对节支的典型事例应及时进行表扬和推广，努力在整个项目组中形成节约之风。
结束语：
现阶段我国建筑工程事业得以蓬勃发展，如若想要更好地适应日渐激化的市场竞争趋势，就必须在持续提升建筑施工和管理水平基础上，合理协调内部成本费用，最终实现整个建筑企业的利益最大化目标。所以预先了解建筑工程项目管理内部的成本控制要点，进一步结合实际探讨出富有针对性的成本管理方案，存在一定的必要性。
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