广东德正工程管理有限公司 528000
摘要：文章结合笔者的工作实践，就建筑工程管理的必要性进行了阐述，从而就建筑工程管理工作中难点问题进行了总结，并根据这些问题提出了相应的优化措施，为今后建筑工程管理工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；质量管理；进度控制
建筑施工管理是以实现建筑项目合同目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以便适应内外部环境，使施工能够既快又好的进行。同时，通过加强建筑工程管理，可实现对生产要素进行整合优化，确保生产工具得到均衡的使用，并利用先进的管理技术，达成合同规定的目标，提升企业的整体效益。本文着重就建筑工程管理工作中难点问题及优化措施进行探讨。
1 建筑工程管理的必要性
工程项目管理的水平对工程的质量、工期和成本影响较大，通过全面的工程项目管理，才能有效的保证工程的质量，降低工程成本，提高投资者的经济效益。具体来说，加强建筑工程项目管理，具有以下几个方面的意义：
（1）确保整体安全与质量。建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力巨大，对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此，我们要全面深化管理，以保证质量和安全。
（2）工程建设前，先签订合同，以合同约定为标准进行工程管理，管理则会变得更加严谨，通过科学、严格的管理，保证各参建单位都严格履行合同约定，加强施工过程监管，才能保证施工单位依法建筑合同，按照施工图纸要求，不断推进施工进度、计划，保证按照规章制度操作，避免出现安全质量问题，严格遵守合同约定，不但能够保证企业的自身利益，更能够提高建设单位的利润。施工过程中，难免会遇到变化的地质情况，建筑功能就会出现临时变更，这就需要多方面联合修订合同文本，严格合同要求，保证最终的质量与安全，更好地维护各方面利益。
2 建筑工程管理工作中难点问题分析
2.1 管理体制不健全
目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低 对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。
2.2 招投标管理不规范
虽然我国大部分工程都采用工程项目招投标进行管理，但其中的规章制度还没得到更好的完善成熟。如：1）明招暗定。2）轮流中标。3）肢解整体项目。4）资质挂靠。有些不具有资格的人和有些不具有招标资格的施工单位，交付给有资格投标的单位一定资格管理费，使之挂靠在该单位之下，以该单位名义进行投标，那么，即便中标了，不具有资格的单位也无法确保工程质量。
2.3 管理机制不完善
当前，我国部分建筑工程项目管理机制及业绩考评系统建立并不完善。在国外，那些项目一般由上市公司负责开发，但对工程进行监控的是其权责对应的建设委员会，这样就能够保证该项工程的质量。在真实环境下，操作起来与该项规定却不尽相同在建筑工程中，管理责任和义务仅仅是施工监理，在整个项目中不存在全面的管理功能，这种现象很大意义上使工程项目管理模式根本无法有效地被应用于项目管理当中。
3 建筑工程项目管理的优化措施
3.1 健全建筑项目管理模式
要想全面建设好的建筑项目，需要建立完善的管理制度，不断提高管理能力与水平，以满足建筑市场规范化发展实际需求。同时，要创新管理思路，转变管理人员及执行人员思想意识，通过新理 念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。
3.2 完善招投标制度
在建筑工程招投标过程中，应该透明、公开，使招投标整个环节更加透明化，提升招投标活动的公正度，确保整个流程的公开、公平。目前，企业应采用电子化招投标方式，通过网上直接下载标书的方式，有目的地规避了一些如围标、串标等违背市场规则的行为。还有一点需要被重点指出：要重视招投标投诉，加强对投诉处理工作的管理。根据法律相关规定，招投标监管机构的重要职责之一就是招投标投诉处理 因而对于我国现在正在实行的招投标制度，在不断加强流程制度管理的前提下，更要不断完善招投标的方式和手段，并最终做好监管工作。
3.3 规范施工过程管理流程
首先，在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。同时，采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。其次，强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。再次，加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
3.4 提高管理人员的综合素质
企业必须要加大管理人员的管理，通过严格的考核计划、激励机制等，选拔具备专业技术、业务知识及丰富经验的高素质人才，全面建立起自己的施工建设队伍，保证工程质量，提高管理效率。同时，要加强所有管理人员的培训，并且为其安排定期培训，实行严格的执证上岗制度，提升从业人员的个人职业素养。在建立服务协议中，确保给以管理人员应有的权力，也必须建立相应的约束机制。既要对管理人员严格要求，也要保证其优厚待遇，只有这样，才能最大程度的减少管理人员为了眼前小利而进行违规操作。
4 结语
总之，建筑工程项目管理是对施工项目进行计划、组织 监督、控制、协调等全过程管理。目前来说，我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升建筑工程管理水平，不断提高建筑工程管理方式，从上到下层层管理，严格把关，加强项目管理力度，才能不断提高建筑工程质量，为社会经济建设提升更好的服务。
参考文献:
[1]施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风，2010（19）
[2]张宝柱.谈施工项目成本控制[J].陕西建筑，2005（6）