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摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。伴随着我国经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之人们生活水平的日益提高，对居住环境的要求也越来越严格，建筑企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，促进建筑行业的健康发展。本文通过分析建筑工程管理中创新模式的发展现状以及工程管理中所存在的问题，并结合创新模式来改变传统的管理方法，以期为建筑企业良好发展提供新的管理理念与方法。
关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用
引言
建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
1建筑工程管理及特点
第一，在建设工程管理中，项目管理主要控制和管理土木工程的规划和施工，并确保项目中的所有工程都根据设计规划执行。项目管理的主要目标是在一定的条件和资源条件下，对项目的工期、投入、等方面进行有效地控制，运用系统管理协调项目的各项工作，保证每项工作都可以顺利进行。
第二，建设项目管理的重要性在工程工作中的地位比较重要，贯穿于工程的各个方面。建设项目的质量控制和验收是建设项目管理的主要内容。随着中国经济的不断发展，各类建设项目的投资也在不断增加，建筑风格和形式也在走向多样化，为了有效地保证建设工程的质量和进度，公平地控制工程造价，公司必须在前期基础上重点对建设工程进行管理，确保工作的科学合理。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
2.1企业高层对工程管理不够重视
建筑工程管理会在一定程度上增加建筑工程的成本，还不会对企业工程效益提高有所帮助，但却能够高效保障建筑企业的建筑质量，对其企业发展有重要的帮助。但建筑企业高层对工程管理不够重视，认为工程管理对企业发展与建筑工程没有实质性的帮助，还会增加建筑成本。但是在建筑工程施工中，经常会出现施工事故，或者因为施工人员的疏忽浪费施工材料，追加材料成本，严重影响建筑工程施工质量。
2.2专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失，没有能够制定出科学的管理制度的专业人才，只是延用过去的旧的规章制度，没有做到与时俱进，而是一味地循规蹈矩，企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才，没有好的管理制度企业很难不在各种矛盾堆积中产生安全问题。
2.3管理理念与模式落后
管理理念和管理制度是企业管理工作的关键部门，管理工作的实质就是落实管理理念。但是如今我国建筑施工企业的管理理念与模式严重滞后于时代和市场发展的步伐，多数企业依然使用计划经济时代的管理模式，方法非常落后，不能满足目前市场环境下企业发展对管理工作的真正需求，而且传统的建筑工程管理方法也无法全面掌握和管理工程施工涉及的各个环节。此外，建筑施工项目当中各个部门间配合比较混乱，企业也无法及时、准确地获取施工过程当中的动态信息，不利于管理者正确决策。
3建筑工程管理的发展与创新
3.1进一步创新管理理念
建筑工程管理落实到施工项目中，要进一步创新管理理念。实现发展进步，建筑行业也在与时俱进，对此，工程管理方法也要跟上其发展的脚步。首先要对现有的管理方法进行测评，将其有效的管理条例进行保留，无用的或者管理没有效果的条例要进行创新，并根据施工中经常出现的问题专门创新管理条例，确保其管理效果。另外，还要不断提高管理人员的创新理念，管理人员的管理理念也要不断优化，促使管理工作更为高效。管理人员在实际施工作业中，要落实以人为本的管理理念，制定科学合理的管理条例，重视绿色建筑，确保建筑质量的同时，保护建筑工地周边的环境，降低对其破坏污染程度。
3.2管理人才的创新
人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。
对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
3.3改变和调整管理的方式
目前大多建筑企业仍然普遍采用的是传统的管理模式，创新管理意识还相对缺乏。创新管理模式作为一种新型管理模式，在一定时间内很难取代传统的管理模式。在此情况下，就迫切需要建筑企业树立正确的、符合时代要求的管理理念。除此之外，还需要改变和调整旧的管理模式，将创新元素运用到管理中，建立一套符合企业自身发展且顺应时代发展要求的管理体系。与此同时，还应建立一套完备的管理制度，目前大多建筑企业还没有对职责进行清晰的划分，由此导致了制度缺乏制约力。创新管理制度则需要清楚明确的划分权责，实现奖惩制度，提高管理人员的工作积极性同时在一定程度上也避免了管理中的不良行为发生。
3.4设立监管部门
在施工的过程中，要设立一个监管部门，完善监管制度，有效地加强工程管理工作。对于建筑单位因项目工程管理不善而出现工程造价预算不足的问题，可以采取以下方式加以解决。第一，设立完善监管部门，并且将监管部门作为一个独立运行的机构，并赋予其一定的权威性，可以不受到其他部门的管辖，比如说：建筑单位的领导以身作则，通过具体的行为来体现对于监管部门的重视程度，在施工过程中，可以接受监管部门给予的处罚决定。第二，尽力完善监管制度，每一家建筑公司都有自己独特的运行模式，所以监管部门需要切合实际进行监管，可以让公司员工都参与制定监管制度，让每一位员工都提出自己的看法，保障监管制度具有可操作性。要在实践过程中去不断提升监管部门的能力，更好地为建筑工程管理工作服务。
结语
综上所述，在新的形式中，为了达到进一步的创新以及发展，建筑企业需要在建筑管理上实施整体的创新。建筑工程管理理念不完善，创新人才缺乏，因此各建筑公司需要在创新的基础上，对工程进行细致化的管理，采取有效的方法，全面提高管理水平，最终实现更好的发展。
参考文献：
[1]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（9）：219.
[2]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（6）：230.