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摘要：进入21世纪以来，我国全面进入了信息时代，信息技术被广泛应用在建筑业中。建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。本文就我国建筑工程管理信息化中存在的问题做出了简要探析，同时针对性地分析了相应的解决策略，以求能够为有关单位提供借鉴作用。
关键词：建筑工程；管理；信息化；应用探讨
引言
在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建设工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理信息化的叙述
随着科学技术的突飞猛进，信息化技术在实际运用中得到广泛的使用，尤其在工程建筑管理上得到更好的体现。信息化技术施工建筑中的应用，主要体现在管理人员通过采用信息技术，能及时有效把有关的数据进行整合、加工及传送等操作。
另一方面，信息技术能更加明确管理人员的职责，提高管理人员工作的高效性。因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理过程中的各个环节，促使企业正常稳定地运行，提升了企业的盈利，增加企业经济效益。
2新形势下建筑工程信息化管理面临的问题
2.1信息技术应用人员缺少专业性
在建筑工程项目施工管理过程中，信息技术缺少实践性。由于缺少专业人员的技术支持，信息技术的应用停滞在理论层面，严重制约着信息化建设发展。在建筑工程施工作业中，信息化技术的应用停留在简单基础性工作层次，专业应用软件的技术匮乏导致信息技术在资金管理、施工技术研发、施工进度监管等方面的应用受到限制。
2.2建筑工程管理信息化制度不完善
面对信息技术全面使用的时代背景，建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段。为此，建筑工程管理信息系统不完善，各管理系统的实用性较差。有必要不断优化和改进信息系统，以此来推动我国建筑行业的有序发展。
2.3信息化在建筑工程管理中的局限性
现如今，虽然一些建筑单位运用了信息技术对工程项目进行管理，但是也存有部分局限性。其主要体现在以下三点：第一，部分建筑单位信息化程度较低，其很多管理资源无法实现高效共享，进而无法有效的对建筑工程项目实行信息化管理；第二，目前建筑行业所使用的信息技术管理软件的性能同世界先进国家相比，还存有一定的距离，另外国内部分软件研发工作人员对于建筑项目的管理要点也不够了解，致使管理软件的部分功能无法与实际管理工作相吻合，进而导致信息管理软件无法有效被利用。除此之外，很多的信息化工程管理软件的设计都参考了发达国家相似软件，其与我国建筑工程项目在管理过程中有一定出入，这样导致管理软件具有一些局限性；第三，管理方法陈旧，目前部分建筑单位管理者仍旧采用陈旧的管理方式，其无法有效的实行全方位、系统性、智能化的管理工作，这也间接影响了信息化管理在建筑单位内部的实施，进而导致建筑工程项目管理水准的降低。
3提高信息化在建设项目管理中的使用策略
3.1引进信息化管理人才及培养
当今从事我国建筑行业的群体规模逐渐增大，其中很大一部分是农民工群体，而专业的人才占据了很少的一部分，在新形势发展背景下，推进建筑工程管理信息化显得非常的紧迫。因此建筑施工单位应当重视，对信息化人才的引用和培养工作；为了提高整体的信息化管理水平，在对人才招聘的时候，应当要求求职者具备专业的知识以及较高的职业素养，对应聘者的工作经历、时间进行严格的审核，优先任用具有相关实践经验的人员，通过层层考核之后，才能留任，这样能提高引进人才的质量，更能满足企业实际发展的需要。
对企业现有的管理人员要进行培训，培养信息化技术方面的知识，在培训的时候应当聘请专业方面的专家进行指导培训，且要求具有丰富经验的专家，观察管理工作中存在的问题，做出指导纠正，更能加强对信息化管理的建设。在对管理系统进行设计的时，需要聘请权威专家或者团队测试系统的稳定性及安全性是否达到使用标准，进一步保证信息化管理性能得到充分的发挥。
3.2合理搭建管理平台
在对工程项目进行信息化管理的过程中，管理平台是其不可或缺的重要组成部分，对其进行科学应用能够确保上级领导部门、合作单位、建筑设计院、各工程部门和施工现场进行更为有效的交流，该平台能够使上下级各级部门和工作单位之间更高程度地共享信息资源，进而使其资源查找的时间大大缩短，有效提升管理工作效率。与此同时，建筑工程项目涉及财务管理、机械材料管理、概预算管理、合同管理和现场施工管理等多个工作环节。在对工程项目进行信息化管理的过程中，必须综合考虑不同参建方的具体需求，科学构建多层次的软件系统和信息网络平台，确保项目建设相关单位科学协调知识管理、单位情报、现场施工管理和远程监控。与此同时，还需要确保针对不同主体实现相关数据的自动形成，确保对各项资源进行更为有效的信息化管理。
3.3提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
3.4强化信息化使用的统一性
建筑工程中的施工活动，是极为复杂的过程中，施工部门有必要使用科学的手段来管理施工过程中的细节，不断提高建筑工程管理的质量与效率。将信息技术使用于建筑工程管理工作，应该对各个施工环节实施统一，以保证各个过程适应发展规律与工程建设的实际需求。建设工程的全过程主要由最初的招投标到设计、施工、竣工验收、保修等各个环节。在进行建筑管理时，应该对各工作环节的有效信息进行统一，必要时应该建立统一的标准，在实际开展工程建筑管理工作时，高度重视信息的统一与完整。建筑工程管理工作内容和流程极为复杂，管理部门应该规范一些具体环节，并进行多部门联动，协调各部门之间的差异。在管理工作中，假如不能对信息进行统一，将会造成工程管理的质量受到一定不利影响。
结语
综上所述，在“互联网+”的时代背景下，建筑企业管理信息化建设发展，是提高施工效率、保障施工质量的最佳途径。通过培养信息化专业人才，开发信息化管理功能，建设信息化管理平台，保障企业信息资源的安全性，促进建筑企业良好发展。
参考文献：
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