装配式建筑工程项目管理模式研究 赵君

发表时间:2020/7/27   来源:《基层建设》2020年第9期   作者:赵君
[导读] 摘要:伴随着我国建筑业的发展,装配式建筑工程被广泛应用。
        天津万泽建设工程咨询有限公司  天津  300101
        摘要:伴随着我国建筑业的发展,装配式建筑工程被广泛应用。众所周知,装配式建筑项目的施工需要经历一个相对长的过程,在这个过程中会出现很多因素影响到装配式建筑项目的整体效率和质量。因此,建立起一套科学完善的项目管理流程对于装配式建筑项目管理工作而言至关重要,装配式建筑项目管理需要以此流程为依据来组织和开展各项管理工作,并且对具体的项目管理工作实效作出判断和评价。本文将就装配式建筑项目管理流程的优化进行深入的分析和探究。
        关键词:装配式建筑工程;项目管理;模式研究
        引言
        装配式建筑主要分为混凝土结构装配式、钢结构装配式和木结构装配式三种形式。它是以“六化一体”为基本特征的建造方式,即具有设计标准化、生产模式化、施工配装化、装修一体化、管理信息化和应用智能化的生产特点。与传统建造方式相比,装配式建筑的生产效率较高,建筑质量更有保障,资源更加节约、能耗减少,绿色生产,噪声污染小等优点。正是因为装配式具有节能环保的特点,国家也一直很重视装配式建筑的发展,2016年国务院下发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》。随即关于装配式建筑的相关规范、政策文件等相继出台。2018年《政府工作报告》中强调,大力发展装配式建筑,加快标准化建设,提高建筑技术水平和工程质量。2019年3月央视报道称根据住建部发布的相关方案,2020年我国装配式建筑要占新建建筑的比例达到15%以上。无论是从国家政策、还是纵观全球建筑行业的发展路径与趋势,都凸显了装配式建筑发展的必然性与迫切性。
        1装配式建筑工程管理的影响因素
        装配式建筑工程受许多因素方面的影响:①设计管理方面的影响。在装配式建筑的设计中,设计人员应该保证设计的科学性与合理性,建立一套完整的建筑设计标准,并严格遵循,以免为后期工程的实施埋藏隐患。若在装配式建筑工程的设计阶段,忽视对设计环节的管理,也将会导致施工图纸与技术交底相矛盾的问题产生,影响整个装配式建筑的顺利施工。②受现场因素的影响。主要表现在:节点连接问题、施工组织管理和预置件选择三个方面。③受管理人员意识的影响。管理人员在整个施工过程中起主导作用,是建筑施工管理活动中的行为主体,肩负着把控施工进度、保证工程质量和提升施工效率的责任。目前装配式建筑在整个建筑行业已经得到了较为广泛的应用,但却缺乏相应专业的管理人才,现有管理人员的管理水平还达不到装配式建筑工程管理的标准,再具体实施中,经常出现由于管理者水平较低而导致的矛盾,从而影响装配式建筑在社会上的认可。工程管理人员的态度是整个工程质量的关键,管理人员一定要摆正自己的态度,加强对自己的管理,提升自己的职业素养,在工作中注意与其他部门的沟通配合。
        2装配式建筑工程项目管理模式研究
        2.1策划决策阶段
        就当前装配式建筑项目策划决策阶段的实际发展情况来看,其主要包括两个方面的需求,分别是项目落地需求和系统性思维的应用需求。首先,关于项目落地的优化需求。当前建筑项目当中并不是所有的项目都有实施装配式建造的需求,虽然相关政策文件中已经对工作的目标和具体措施都做出了明确的规定,但是这些文件里面的规定都给予了不同项目根据实际情况自行调整的权利,这就导致了装配式建筑项目在落地阶段就出现了各种各样的问题。因此,在落地阶段就亟待得到优化,要进一步明确清楚哪些项目需要进行装配式建造,实施装配式建造的标准和思路是什么。其次,关于系统性思维的应用需求。根据笔者的调查和了解,发现当前很多具备实施装配式建筑资质的建设单位都在总体方案的设计与策划方面存在很大的欠缺,这也是需要在传统可行性研究基础上进行优化与升级的一个重要方向。


        2.2设计阶段
        设计人员不盲目追求预制率,要充分理解装配式建筑的规范要义,不同专业之间协同设计,避免漏项。设计文件在安全重点部位加注说明,提出合理化建议,落实设计单位的安全责任。
        业主、设计单位、施工单位及PC厂家要做好图纸会审工作,加强深化设计。施工单位利用BIM技术建模,模拟施工,进行碰撞检查。
        项目部需根据实际情况,制定切实可行的施工组织设计及专项施工方案。项目部要着重做好构件吊装运输、运输线路规划、现场吊装施工、构件临时支撑及模板体系、塔式起重机的附墙等专项施工方案,对涉及高支模等超过一定规模的危大工程还需专家论证。
        2.3构件生产及运输阶段
        总包单位需提前确定各楼的流水段划分方案,构件吊装方案及吊装顺序,构件厂需根据构件种类、数量、人员、设备、工艺、场地、工期、现场流水段划分等各方面因素对自身生产能力进行合理评估,提前制订生产计划,合理确定模具加工套数。构件模具加工周期较长,构件厂需严格对深化图纸进行审核,避免模具加工出现问题造成返工从而影响工期。总包单位需严格执行构件发运计划编制及审批流程,根据现场进度及后续施工计划提前将构件发运计划提报构件厂,为构件厂运输车辆准备、构件装运留足时间。发运过程加强管控,严禁出现漏发、错发现象。总包单位及构件厂需建立严密的沟通机制,总包单位及时将现场施工进展,塔吊使用情况、卸车场地及道路占用情况和构件厂进行反馈,运输路况等信息反馈给总包单位,出现突发情况双方第一时间解决,确保构件发运及卸车顺利进行。
        2.4吊装
        需要形成吊装的流水作业,包括不同单体之间的大流水和单体分区的小流水;装配式工程需要保证定位及标高的精度以节约人工和材料,包括转换层柱的钢筋定位、外墙和柱混凝土标高、楼梯混凝土标高、净空尺寸;预制楼梯应根据楼层进度同步吊装,避免累计层数太多而造成施工现场楼梯预留洞口的安全风险并降低吊装难度;现场应避免使用塔吊浇筑叠合楼板的混凝土层,缩短浇筑耗时,体现装配式的优势;浆料、垫片等材料应制订相应的进场计划,避免延误吊装进度;灌浆料的龄期应该纳入吊装进度计划中整体考虑。
        2.5积极推进装配式建筑与绿色建筑、超低能耗建筑技术融合发展
        发展装配式建筑还应积极融合绿色建筑、被动式建筑等先进技术,打造属于现代建筑的高端产品。装配式建筑要全面执行绿色建筑标准,重点开展与装配式建筑配套的绿色建筑、被动式建筑等技术体系的研究,以及未来建筑技术的研究与探索;大力推广太阳能光热光伏、地源热泵、空气源热泵等可再生能源与装配式建筑一体化应用,有效提升装配式建筑的社会效益和居住品质。
        结语
        装配式混凝土结构可以连续地按顺序完成工程的多个或全部工序,从而减少进场的工程机械种类和数量,缩短工序衔接时间,实现立体交叉作业,减少施工人员,从而提高工效、降低物料消耗、减少环境污染,为绿色施工提供保障。通过本工程的实践与总结,摸索了一套相对成熟的装配式建筑施工工艺及技术管理经验,为以后的装配式施工提供了一定的借鉴。
        参考文献:
        [1]国务院办公厅.关于大力发展装配式建筑的指导意见[S].国办发〔2016〕71号.
        [2]住房和城乡建设部.关于印发《“十三五”装配式建筑行动方案》《装配式建筑示范城市管理办法》《装配式建筑产业基地管理办法》的通知[S].建科〔2017〕77号.
        [3]广州市人民政府办公厅.关于大力发展装配式建筑加快推进建筑产业现代化的实施意见[S].穗府办规〔2017〕14号.
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