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摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，建筑业的发展也在不断增加。同时建筑工程的质量得到人们的关注，要想有效提高建筑工程的整体质量，就要从建筑工程的管理入手，对建筑工程的建设周期以及实际经济效益等进行科学地管控。其中影响建筑工程管理的因素有很多，包括人工因素以及各种外界因素等，本文将对影响建筑工程管理的主要因素进行详细分析，并提出有效的对策改善建筑工程的各项管理。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程在项目当中是非常重要的环节，与整个工程的质量有直接关系，建筑工程的管理主要指的是从建筑工程项目开始到招投标与整体规划设计、工程造价、竣工和建筑工程的管理都必须符合相关规定，落实相应的管理制度，使用更加科学的措施，从而提高整个工程的效益。
1影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1建筑工程项目管理者的管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
1.2建筑市场的行为不规范
我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是还是存在很多的建筑市场行为不规范的现象，很多地区的建筑市场为了追求眼前的利益，在进行实际的运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前；再加上很多地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
1.3建筑工程管理人员的工作技能素质参差不齐
建筑工程建设企业对于建筑施工要求不合理地认识，对施工质量的重视度不高，所建成的建筑工程项目质量与国家标准还有很大的差距。这个问题的产生，最为主要的原因就是在建筑工程施工管理工作环节中，工程管理人员的工作失责，工程管理人员工作技能水平不高，在实际管理工作中管理经验不足，建筑工程施工企业盲目追求经济利益却不顾及工程施工的具体情况。在当前建筑工程管理中，随着高新技术的广泛运用，很多工程管理人员因为年龄过大而对新技术的应用不够重视。从当前建筑工程管理人员的实际情况来看，一些工程管理人员管理方法滞后，缺乏专业性的工程管理知识，高水平的工程管理人员比较缺乏，很多工程管理人员的管理理念还处于一个十分落后的状态，当前管理方法完全没法有效地满足建筑工程建设的实际需要。
1.4工程招标、统筹影响因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。
依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
2改善建筑工程管理的影响因素的对策
2.1让制度更加健全
目前如果要解决建筑工程管理中存在的问题，首先要让制度更加健全，提高工程管理的整体水平，优化相关配置，按照具体情况制订更加有效的制度，使相关设备能够合理使用，还应该保障项目管理的更加有序地进行，做到严格按照国家的法律法规的要求进行管理。
2.2加强建筑工程安全和质量管理
在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分，在出现质量问题的施工具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
2.3不断优化建筑工程管理人员队伍建设
在建筑工程建设过程中，通常所涉及的人员比较多，在具体管理工作中，建筑工程管理人员的工作技能水平就显得十分地重要。如果建筑工程管理人员队伍工作技能水平高、团结协作好，对所有的施工人员都能妥善管理，对于各方面的问题采取针对性的工作举措。在工程建设过程中，不论是工程管理人员还是一线施工人员，都要鼓励大家积极参加各类业务技能培训。在培训过程中每个人都可以掌握最新的工作技术，同时也能让大家更好地认识到建筑工程质量的重要性，让所有的施工人员更好地听从建筑工程管理人员的工作安排。
2.4提高建筑工程统筹阶段的科学性
建筑工程招标和统筹阶段的科学性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，从建筑工程立项以后，就应该采用更加科学完善的成本预算方法确定工程整体建设目标成本。然后以该目标成本为中心，进一步确定工程项目施工规模、施工进度等要求。并综合考虑各个竞标单位的综合实力，择优选择承建单位。同时要更加重视工程图纸设计环节的工作质量。工程施工图纸是工程施工管理的重要依据。因此，在设计施工图纸时，要充分考虑施工质量、施工成本、施工工艺技术难度以及施工进度等各个方面的设计权重。尽可能地在保证施工质量及施工进度的前提下，采用成本更低且技术难度更小的施工工艺。并按照前后统一的施工工艺来制定具体的各个施工环节的子项目施工图纸。同时，要由工程筹建和承建单位共同考察选择具备资质的设计单位来进行施工图纸的设计。要对设计人员的资质和过往职业经历进行考察，同时对做出的施工图纸进行更加细致的评审，尽可能的保证施工图纸能够具体的规范施工过程中的各个环节，为各个施工过程中的具体管理工作提供准则。
结语
总而言之，建筑企业想要进一步提高工程管理水平，就需要对现阶段影响工程管理工作低效的主要因素进行分析，通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
参考文献:
[1]刘玚，姚瑶.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2019，02：206-207.
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